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福建華電高砂水電公司用“力”創(chuàng)建“五型”班組

作者:林新翔 發(fā)布時(shí)間:2017-12-06   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊  日前,福建公司組織對(duì)高砂公司2017年五型班組建設(shè)進(jìn)行了考評(píng)。據(jù)了解,今年以來(lái),高砂公司嚴(yán)格按照《“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,開展對(duì)標(biāo)自查整改,各部門多點(diǎn)發(fā)“力”,共同推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建工作,著力提升班組管理水平?!?/p>

“內(nèi)”力創(chuàng)建“五型”班組。該公司圍繞班組基礎(chǔ)管理、安全管理、教育培訓(xùn)、精神文明與企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容展開,堅(jiān)持在“硬件”上達(dá)標(biāo),“軟件”上超標(biāo)。從改善班容班貌入手,確保每位職工參與創(chuàng)建工作,感受“家”文化與“家”理念,并將其“內(nèi)化于心,外化于行”,讓職工直觀地感受到西電精神的傳承,提高對(duì)企業(yè)的歸屬感及認(rèn)同感,提升企業(yè)凝聚力。

“外”力創(chuàng) 建“五型”班組。在“五型”班組創(chuàng)建中,該公司堅(jiān)持借鑒行業(yè)內(nèi)基層班組管理的成功經(jīng)驗(yàn),探究適合企業(yè)發(fā)展的基層管理理念及創(chuàng)新模式,以走出適合該廠的特色道路,主動(dòng)適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展新常態(tài),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?! ?/p>

“合”力創(chuàng)建“五型”班組。該公司采用自主創(chuàng)建與樹典型學(xué)先進(jìn)相結(jié)合的方式,充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用,強(qiáng)調(diào)向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)理念,動(dòng)員各部門主動(dòng)“抱團(tuán)”,相互交流學(xué)習(xí),將好經(jīng)驗(yàn)好做法引“出去”、帶“回來(lái)”,跨越專業(yè)走出車間學(xué)習(xí)“取經(jīng)”,讓好的班組文化理念與管理方式相互碰撞,擦出美麗的火花,實(shí)現(xiàn)“共贏”,用實(shí)踐維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展。    

據(jù)悉,該公司“五型”班組創(chuàng)建工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)100%,即在全廠范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)班組、人員100%參與創(chuàng)建。

      關(guān)鍵詞: 高砂水電


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