截至12月17日，國電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司“兩個(gè)細(xì)則”全年累計(jì)收益10023萬元。
2017年，在靈活性改造全部鋪開、調(diào)峰收益日益縮減的不利形勢(shì)下，莊電公司在2號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)調(diào)峰負(fù)荷率達(dá)到30%的基礎(chǔ)上，持續(xù)對(duì)1號(hào)機(jī)組實(shí)施了改造，實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)機(jī)組全部滿足深度調(diào)峰負(fù)荷率30%的行業(yè)領(lǐng)先水平，提高深度調(diào)峰競爭力；結(jié)合實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，制定《機(jī)組深度調(diào)峰運(yùn)行模式專項(xiàng)安全措施》，通過技術(shù)保障，為深度調(diào)峰過程中安全保駕護(hù)航。
該公司靈活運(yùn)用智慧營銷的方法，通過天氣預(yù)報(bào)軟件，結(jié)合天氣情況，實(shí)時(shí)預(yù)判周邊風(fēng)電企業(yè)負(fù)荷情況，推斷火電企業(yè)負(fù)荷情況，時(shí)刻做好機(jī)組調(diào)峰準(zhǔn)備；迅速適應(yīng)調(diào)峰報(bào)價(jià)競爭機(jī)制，采取靈活報(bào)價(jià)的方式，全力爭取調(diào)峰機(jī)會(huì)。
該公司樹立全體人員“一盤棋”的理念，制定《營銷工作獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，對(duì)各值搶發(fā)電以及深度調(diào)峰情況進(jìn)行綜合排名，根據(jù)排名實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，并且以十天為結(jié)算周期，激勵(lì)生產(chǎn)人員向搶發(fā)電和壓低谷兩個(gè)方向縱向深入；實(shí)施一線營銷機(jī)制，保證各值上班時(shí)間與電網(wǎng)調(diào)度工作人員一一對(duì)應(yīng)，不再變化，便于值長與調(diào)度建立長期穩(wěn)定的溝通機(jī)制。
