近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會議室召開3月份行政調(diào)度會議。會議總結(jié)了2月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況及對標(biāo)分析、提質(zhì)增效行動工作進展情況，并對下階段重點工作進行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，紀(jì)委書記趙國光，工會主席李翼，總工程師謝小紅，總會計師張啟葵參加會議。
陳立新指出，該公司2月份完成發(fā)電量7.37億千瓦時，僅實現(xiàn)微利，說明內(nèi)外部經(jīng)營形勢仍未明顯好轉(zhuǎn)。各級管理人員要時刻保持緊迫感，不能有絲毫松懈，要嚴(yán)格貫徹落實公司徐總“雷厲風(fēng)行抓落實”要求，全力以赴把各項工作抓緊抓實抓出成效。
在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報后，陳立新結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，對下階段工作進行了周密部署。一是要持續(xù)狠抓安全生產(chǎn)工作。各部門、各級管理人員要提高政治站位，認真學(xué)習(xí)貫徹落實上級公司及公司保證2018年全國“兩會”期間安全穩(wěn)定總體工作方案和專項方案要求，嚴(yán)肅帶班值班紀(jì)律，自覺做到講政治，做細做實安全生產(chǎn)各項工作，確?！皟蓵逼陂g職工隊伍穩(wěn)定。二是要加強經(jīng)營管理工作。各級人員要牢記職責(zé)，緊扣電量、煤耗、燃料調(diào)運及利潤月度目標(biāo)，扎實做好各項工作，嚴(yán)格責(zé)任落實；發(fā)電部、計劃部要將月度電量目標(biāo)分解到每日，動態(tài)跟蹤分析發(fā)電量完成情況，確保本月發(fā)電量完成6.5億千瓦時；燃料調(diào)運部要在保量控價的前提下，兼顧生產(chǎn)系統(tǒng)對煤質(zhì)的要求，加強燃料調(diào)運，確保本月進煤30萬噸；財務(wù)部要強化預(yù)算剛性，細化2018年預(yù)算方案，分解落實任務(wù)。三是要優(yōu)化人力資源。各部門要樹立“定員”的自覺性，在人資部統(tǒng)籌安排下，嚴(yán)格按照該公司人力資源優(yōu)化配置方案要求，穩(wěn)妥有序推進該公司人力資源優(yōu)化工作；人資部要結(jié)合上級公司薪酬分配細則，制定該公司薪酬分配辦法，充分發(fā)揮薪酬業(yè)績考核“指揮棒”作用，并組織生產(chǎn)部門召開座談會，多方征求意見，修訂該公司對外檢修運維管理辦法，充分調(diào)動外拓人員的工作積極性。四是要推進該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，扎實做好項目前期策劃及可行性研究報告，力爭項目盡早落地。五是要改進工作作風(fēng)，雷厲風(fēng)行抓落實，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升抓落實的質(zhì)量。
肖軍就相關(guān)工作提出要求。一是要切實改進會風(fēng)，對照“八項規(guī)定”中對會風(fēng)的要求，精簡開會、切中要害，重點匯報全年指標(biāo)分解落實完成情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。二是各部門工作要分解落實到月，緊密結(jié)合中心任務(wù)，確保各項指標(biāo)落到實處。三是要扭轉(zhuǎn)思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，精打細算，把該公司每分錢用到刀刃上。四是針對該公司領(lǐng)導(dǎo)OA郵件中提出的具體要求及會議工作部署，各部門要逐項抓好工作落實，及時反饋情況，確保按時完成各項任務(wù)。
