近日，臨清熱電公司組織各運(yùn)行班組人員利用學(xué)習(xí)班時(shí)間開展了現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)考問活動(dòng)，有效檢驗(yàn)了各運(yùn)行班組人員的培訓(xùn)效果，達(dá)到了鞏固生產(chǎn)知識(shí)和提高技術(shù)水平目的。
進(jìn)入2018年以來，臨清熱電公司將提升安全意識(shí)、強(qiáng)化培訓(xùn)、完善考核作為運(yùn)行班組管理的重要抓手，多管齊下出重拳著力提升運(yùn)行班組管理水平。
在安全生產(chǎn)管理方面，該公司致力于抓結(jié)果向過程管控延伸，通過推行“員工點(diǎn)題”“我上講臺(tái)”等班務(wù)公開活動(dòng)，帶動(dòng)員工增強(qiáng)對(duì)工作過程的管控意識(shí)。每天班組長(zhǎng)在班后會(huì)上，都會(huì)對(duì)每名員工作進(jìn)展情況、過程中存在的問題和“三講一落實(shí)”執(zhí)行情況予以公開點(diǎn)評(píng)。同時(shí)，各運(yùn)行班組還完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，將日常涉及到的各項(xiàng)工作以及安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況均涵蓋在獎(jiǎng)懲機(jī)制中，增強(qiáng)員工們工作過程中抓管理、抓安全的主動(dòng)性和積極性。
該公司各運(yùn)行班組分別以“QQ群”“微信群”為消息、知識(shí)承載體，將各項(xiàng)技術(shù)方案、措施以及相關(guān)的通知及時(shí)在群里共享，確保人人知曉，共同提高，值內(nèi)成員在輪流休息期間，相互交流學(xué)習(xí)；值長(zhǎng)定期對(duì)值內(nèi)成員學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查，督促大家掌握扎實(shí)的生產(chǎn)理論知識(shí)和技術(shù)措施；在新員工培訓(xùn)方面按照“見習(xí)副值攜同巡檢，跟著師傅看盤”的原則開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作，利用休息時(shí)間背畫系統(tǒng)圖等，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高學(xué)習(xí)效率的目的。
此外，該公司各運(yùn)行班組還以小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和崗位練兵，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，并借助競(jìng)賽形式普及安全知識(shí)，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高技能水平。
