日前，大唐華銀金竹山發(fā)電公司組織召開月度運(yùn)行節(jié)能分析會(huì)，會(huì)議對(duì)當(dāng)前階段運(yùn)行與節(jié)能攻關(guān)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，并就加強(qiáng)設(shè)備治理，規(guī)范人員作業(yè)行為提出了要求，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行與節(jié)能降耗工作。會(huì)議由該公司副總經(jīng)理張正坤主持。副總經(jīng)理仇新利，總工程師謝小紅參加會(huì)議。
在聽取了相關(guān)部門節(jié)能工作匯報(bào)后，張正坤對(duì)各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)及安排，并再次傳達(dá)了徐永勝總經(jīng)理在華銀月度工作會(huì)議上的講話精神，就如何建立完善企業(yè)高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，提出具體要求。一是提升分析預(yù)測(cè)能力，要求掌握全局信息，進(jìn)行全面分析預(yù)判；二是提升判斷決策的能力，做到趨利避害，切合實(shí)際；三是提升執(zhí)行落實(shí)的能力，做到?jīng)Q策不折不扣落到實(shí)處；四是提升評(píng)價(jià)反饋的能力，糾正偏差，閉環(huán)管理。通過(guò)扎實(shí)有效的措施，切實(shí)提升管理，創(chuàng)造效益，進(jìn)一步推動(dòng)公司能耗管理工作。
張正坤針對(duì)該公司在非生產(chǎn)用電用水中存在的一些不良習(xí)慣，指出員工在非生產(chǎn)用能上節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)日常辦公用電用水的節(jié)約是反映企業(yè)員工節(jié)能意識(shí)的重要體現(xiàn)，要求各部門加強(qiáng)所屬非生產(chǎn)區(qū)域的節(jié)能管理，從思維慣性中改變習(xí)慣，讓節(jié)能意識(shí)真正地深入人心。
仇新利指出，要明確非生產(chǎn)用能管理的涵蓋范圍與職權(quán)劃分，抓好監(jiān)管過(guò)程管理，提高節(jié)能意識(shí)，加強(qiáng)分析非生產(chǎn)用能督查中存在的問(wèn)題，制訂具體的整改措施，力爭(zhēng)取得節(jié)能降耗明顯成效。
該公司總經(jīng)理助理、副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。（金軒）
