9月30日,陡河發(fā)電廠召開“兩個(gè)建設(shè)”工作推進(jìn)會(huì),對前一階段“兩個(gè)建設(shè)”工作取得的成效進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評,提出從五方面全力推進(jìn)下一步“兩個(gè)建設(shè)”工作。
該廠在“兩個(gè)建設(shè)”工作中把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿始終,提高政治站位、完善制度、規(guī)范管理、加強(qiáng)培訓(xùn)。重點(diǎn)對照公司印發(fā)的規(guī)章制度,開展廠級規(guī)章制度檢測、診斷,將修編計(jì)劃列為督查督辦工作,完成情況與部門業(yè)績考核掛鉤,至今已修編制度55個(gè)。定期進(jìn)行制度宣貫,建立中層干部制度調(diào)考機(jī)制,今年以來共組織調(diào)考8次653人次參加。落實(shí)上級關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的措施要求,舉辦中層干部培訓(xùn)班和黨支部書記培訓(xùn)班;強(qiáng)化績效考評,修訂中層業(yè)績考核方案,實(shí)施中層干部業(yè)績聯(lián)動(dòng)和末位降薪機(jī)制;強(qiáng)化執(zhí)行,實(shí)施中層干部執(zhí)法記錄儀考核評價(jià)機(jī)制;強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),加快年輕干部培養(yǎng),修訂中層干部管理辦法,2018年調(diào)整68人,啟用9名“80后”同志。今年以來全廠14人次獲得上級技術(shù)能手稱號(hào)。383名職工專業(yè)取證、復(fù)審培訓(xùn)全部通過考試。強(qiáng)化督查督辦機(jī)制,加強(qiáng)對全廠全業(yè)務(wù)領(lǐng)域特別是上級工作部署和要求的督查督辦;利用督查督辦E平臺(tái),嚴(yán)格過程管控,與業(yè)績考核掛鉤倒逼督辦工作落實(shí)到位;2018年以來編發(fā)督查督辦通報(bào)36期,300余項(xiàng)問題得到高效解決。
為全面推進(jìn)下一步“兩個(gè)建設(shè)”工作,該廠提出繼續(xù)在五個(gè)方面下功夫。
在加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治站位上下功夫。堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位,堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)和京津冀公司各項(xiàng)決策部署和工作要求,始終與集團(tuán)和京津冀公司保持高度一致,履行好應(yīng)盡職責(zé),嚴(yán)守規(guī)矩,做到令行禁止,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成年度目標(biāo)任務(wù)上來,統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?!鄙蟻怼?/p>
在完善制度,提升管理水平上下功夫。堅(jiān)持抓好制度的立、改、廢,做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”,從規(guī)范內(nèi)部管理流程做起,堅(jiān)持對標(biāo)對責(zé),完善內(nèi)部管理體系和運(yùn)作機(jī)制,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
在加強(qiáng)培訓(xùn),提高全員素質(zhì)上下功夫。重新審視全年培訓(xùn)計(jì)劃,抓好自身的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),深學(xué)理論,精學(xué)業(yè)務(wù),提升履職能力,做好AB角培訓(xùn)、跨崗培訓(xùn)、“一專多能”等特色培訓(xùn),通過強(qiáng)化全員培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,達(dá)到“落實(shí)到位、執(zhí)行有力”。
在嚴(yán)明紀(jì)律,狠抓工作落實(shí)上下功夫。嚴(yán)明紀(jì)律,遵守政治、組織、工作、廉潔、群眾、生活六大紀(jì)律,做到嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,令行禁止。以問題為導(dǎo)向,通過規(guī)范內(nèi)部管理、強(qiáng)化流程管控,達(dá)到“一分部署,九分落實(shí)”。
在營造氛圍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫。營造風(fēng)正、氣順、心齊的良好氛圍,心往一處想、勁往一處使,圍繞一個(gè)目標(biāo)去努力。著力建設(shè)履責(zé)高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),著力建設(shè)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的干部團(tuán)隊(duì),著力建設(shè)立崗擔(dān)責(zé)的職工團(tuán)隊(duì)。
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9月30日,陡河發(fā)電廠召開“兩個(gè)建設(shè)”工作推進(jìn)會(huì),對前一階段“兩個(gè)建設(shè)”工作取得的成效進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評,提出從五方面全力推進(jìn)下一步“兩個(gè)建設(shè)”工作。
該廠在“兩個(gè)建設(shè)”工作中把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿始終,提高政治站位、完善制度、規(guī)范管理、加強(qiáng)培訓(xùn)。重點(diǎn)對照公司印發(fā)的規(guī)章制度,開展廠級規(guī)章制度檢測、診斷,將修編計(jì)劃列為督查督辦工作,完成情況與部門業(yè)績考核掛鉤,至今已修編制度55個(gè)。定期進(jìn)行制度宣貫,建立中層干部制度調(diào)考機(jī)制,今年以來共組織調(diào)考8次653人次參加。落實(shí)上級關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的措施要求,舉辦中層干部培訓(xùn)班和黨支部書記培訓(xùn)班;強(qiáng)化績效考評,修訂中層業(yè)績考核方案,實(shí)施中層干部業(yè)績聯(lián)動(dòng)和末位降薪機(jī)制;強(qiáng)化執(zhí)行,實(shí)施中層干部執(zhí)法記錄儀考核評價(jià)機(jī)制;強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),加快年輕干部培養(yǎng),修訂中層干部管理辦法,2018年調(diào)整68人,啟用9名“80后”同志。今年以來全廠14人次獲得上級技術(shù)能手稱號(hào)。383名職工專業(yè)取證、復(fù)審培訓(xùn)全部通過考試。強(qiáng)化督查督辦機(jī)制,加強(qiáng)對全廠全業(yè)務(wù)領(lǐng)域特別是上級工作部署和要求的督查督辦;利用督查督辦E平臺(tái),嚴(yán)格過程管控,與業(yè)績考核掛鉤倒逼督辦工作落實(shí)到位;2018年以來編發(fā)督查督辦通報(bào)36期,300余項(xiàng)問題得到高效解決。
為全面推進(jìn)下一步“兩個(gè)建設(shè)”工作,該廠提出繼續(xù)在五個(gè)方面下功夫。
在加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治站位上下功夫。堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位,堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)和京津冀公司各項(xiàng)決策部署和工作要求,始終與集團(tuán)和京津冀公司保持高度一致,履行好應(yīng)盡職責(zé),嚴(yán)守規(guī)矩,做到令行禁止,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成年度目標(biāo)任務(wù)上來,統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”上來。
在完善制度,提升管理水平上下功夫。堅(jiān)持抓好制度的立、改、廢,做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”,從規(guī)范內(nèi)部管理流程做起,堅(jiān)持對標(biāo)對責(zé),完善內(nèi)部管理體系和運(yùn)作機(jī)制,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
在加強(qiáng)培訓(xùn),提高全員素質(zhì)上下功夫。重新審視全年培訓(xùn)計(jì)劃,抓好自身的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),深學(xué)理論,精學(xué)業(yè)務(wù),提升履職能力,做好AB角培訓(xùn)、跨崗培訓(xùn)、“一專多能”等特色培訓(xùn),通過強(qiáng)化全員培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,達(dá)到“落實(shí)到位、執(zhí)行有力”。
在嚴(yán)明紀(jì)律,狠抓工作落實(shí)上下功夫。嚴(yán)明紀(jì)律,遵守政治、組織、工作、廉潔、群眾、生活六大紀(jì)律,做到嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,令行禁止。以問題為導(dǎo)向,通過規(guī)范內(nèi)部管理、強(qiáng)化流程管控,達(dá)到“一分部署,九分落實(shí)”。
在營造氛圍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫。營造風(fēng)正、氣順、心齊的良好氛圍,心往一處想、勁往一處使,圍繞一個(gè)目標(biāo)去努力。著力建設(shè)履責(zé)高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),著力建設(shè)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的干部團(tuán)隊(duì),著力建設(shè)立崗擔(dān)責(zé)的職工團(tuán)隊(duì)。