本網(wǎng)訊　大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司注重對(duì)標(biāo)挖潛，提升管理水平，節(jié)能降耗成效顯著，截至11月30日，該公司綜合效益累計(jì)增加近1.2億元，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好。

　　在深挖內(nèi)潛方面，該公司廣泛開展“雙新”解放思想大討論活動(dòng)，重點(diǎn)解決思想、責(zé)任、能力、精神、方法、機(jī)制上存在的觀念問題，克服干部職工中的本領(lǐng)恐慌，能力不足等問題，營(yíng)造了積極向上的良好環(huán)境；安全生產(chǎn)方面，開展為期3個(gè)月的專項(xiàng)治理，加大基礎(chǔ)工作整治和重點(diǎn)措施落實(shí)整治力度，對(duì)重要的疑難問題進(jìn)行“招”“拍”“掛”攻關(guān)，得到顯著成效；在深化對(duì)標(biāo)管理方面，在現(xiàn)有每月《對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)》的基礎(chǔ)上，深化對(duì)標(biāo)措施，進(jìn)一步分析確定能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，并瞄準(zhǔn)提升空間，聚焦補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、挖效益，在把“難點(diǎn)”變成“亮點(diǎn)”、把“不可能”變成“可能”中擠出管理效益，切實(shí)達(dá)到以管理提質(zhì)增效的目的。

　　同時(shí)，在提升管理水平方面，該公司大力抓好安全和質(zhì)量、成本控制工作。一方面，該公司針對(duì)目前存在的突出問題，著力夯實(shí)“三基”，推進(jìn)本質(zhì)安全，確保安全發(fā)展；另一方面，把好物資質(zhì)量管控驗(yàn)收關(guān)，尤其是對(duì)設(shè)備備品備件、生產(chǎn)維護(hù)用原材料、工程物資等物資加強(qiáng)驗(yàn)收，確保驗(yàn)收質(zhì)量。并從財(cái)稅、資金、“三項(xiàng)費(fèi)用”等方面全方位集成開源節(jié)流，降本增效。

　　此外，在尋找效益增長(zhǎng)點(diǎn)上，該公司著眼市場(chǎng)形勢(shì)，注重市場(chǎng)營(yíng)銷，爭(zhēng)取更多的發(fā)電基數(shù)，抓實(shí)“量、價(jià)”的優(yōu)化工作，通過深入挖掘市場(chǎng)紅利、研究政策、引導(dǎo)政策、融入政策、轉(zhuǎn)化政策，全面落實(shí)好“政策研發(fā)”的各項(xiàng)舉措，全力增加企業(yè)效益，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩個(gè)確保”目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。