本網(wǎng)訊 大唐淮南洛河發(fā)電廠持續(xù)加大印尼蘇蘇電站調(diào)運(yùn)培訓(xùn)項目管理,以優(yōu)質(zhì)高效的火電運(yùn)維技術(shù)展示大唐皖電火電企業(yè)的能力水平。近日,項目分包商在一封現(xiàn)場評價中,對該廠調(diào)運(yùn)培訓(xùn)團(tuán)隊工作表現(xiàn)以及取得的工作成效給予高度肯定。
這封現(xiàn)場評價中指出,該廠項目經(jīng)理工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行項目分包商的管理制度及相關(guān)體系文件要求,積極協(xié)調(diào)內(nèi)外資源,通過辛勤的工作與不懈的努力,帶領(lǐng)運(yùn)維團(tuán)隊在安全保障、文明生產(chǎn)、運(yùn)維手冊編制、現(xiàn)場培訓(xùn)、工作協(xié)調(diào)、合同執(zhí)行、后勤保障、隊伍穩(wěn)定等方面取得了突出的成績,得到了現(xiàn)場調(diào)運(yùn)項目執(zhí)行團(tuán)隊的一致肯定,也受到了EPC總包方的高度認(rèn)可。
今年4月中旬,該廠天河電力工程公司正式啟動印尼蘇蘇電站調(diào)試運(yùn)行和培訓(xùn)項目,選派綜合素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)優(yōu)良的員工趕赴印度尼西亞,積極參加中國“一帶一路”重要項目印尼蘇蘇電站兩臺20萬千瓦機(jī)組建設(shè)。面對在建工程工作、生活條件艱苦等實際困難,該廠提前組織成立的項目部、臨時黨支部、團(tuán)支部等發(fā)揮作用,統(tǒng)籌兼顧對外溝通協(xié)調(diào),對內(nèi)人員管理、后勤服務(wù)等,并堅持實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等,確保各項工作有序有效開展。
工作期間,該廠調(diào)運(yùn)培訓(xùn)團(tuán)隊在總包方統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下,及時發(fā)布并執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,積極完成代保管區(qū)域安全標(biāo)識、安全操作規(guī)程的整改和完善,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)保障要求;認(rèn)真組織巡檢和綜合隱患排查,提出了許多有利于項目執(zhí)行合理化的建議,并在總包方組織的文明施工評比中,獲得兩次一等獎、三次三等獎;較高質(zhì)量地完成了運(yùn)維手冊英文版修編,及時與業(yè)主方開展有效溝通,采取適合印尼人員培訓(xùn)形式,培訓(xùn)方法和效果均得到了業(yè)主及學(xué)員認(rèn)可。
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這封現(xiàn)場評價中指出,該廠項目經(jīng)理工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行項目分包商的管理制度及相關(guān)體系文件要求,積極協(xié)調(diào)內(nèi)外資源,通過辛勤的工作與不懈的努力,帶領(lǐng)運(yùn)維團(tuán)隊在安全保障、文明生產(chǎn)、運(yùn)維手冊編制、現(xiàn)場培訓(xùn)、工作協(xié)調(diào)、合同執(zhí)行、后勤保障、隊伍穩(wěn)定等方面取得了突出的成績,得到了現(xiàn)場調(diào)運(yùn)項目執(zhí)行團(tuán)隊的一致肯定,也受到了EPC總包方的高度認(rèn)可。
今年4月中旬,該廠天河電力工程公司正式啟動印尼蘇蘇電站調(diào)試運(yùn)行和培訓(xùn)項目,選派綜合素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)優(yōu)良的員工趕赴印度尼西亞,積極參加中國“一帶一路”重要項目印尼蘇蘇電站兩臺20萬千瓦機(jī)組建設(shè)。面對在建工程工作、生活條件艱苦等實際困難,該廠提前組織成立的項目部、臨時黨支部、團(tuán)支部等發(fā)揮作用,統(tǒng)籌兼顧對外溝通協(xié)調(diào),對內(nèi)人員管理、后勤服務(wù)等,并堅持實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等,確保各項工作有序有效開展。
工作期間,該廠調(diào)運(yùn)培訓(xùn)團(tuán)隊在總包方統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下,及時發(fā)布并執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,積極完成代保管區(qū)域安全標(biāo)識、安全操作規(guī)程的整改和完善,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)保障要求;認(rèn)真組織巡檢和綜合隱患排查,提出了許多有利于項目執(zhí)行合理化的建議,并在總包方組織的文明施工評比中,獲得兩次一等獎、三次三等獎;較高質(zhì)量地完成了運(yùn)維手冊英文版修編,及時與業(yè)主方開展有效溝通,采取適合印尼人員培訓(xùn)形式,培訓(xùn)方法和效果均得到了業(yè)主及學(xué)員認(rèn)可。