2018年,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司牢牢鎖定目標(biāo)任務(wù),攻堅(jiān)克難,聚力篤行,各項(xiàng)工作成績(jī)斐然。該公司全年累計(jì)發(fā)電量同比增發(fā)21.11億千瓦時(shí),超年度計(jì)劃30.06個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)歷史新高,成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;利潤(rùn)總額同比增幅、度電邊際利潤(rùn)同比增幅、單位容量可控費(fèi)用等3項(xiàng)指標(biāo)均位居區(qū)域統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)前列,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一路向好,在逆勢(shì)突圍中實(shí)現(xiàn)完美收官。
每一項(xiàng)成績(jī)的取得,凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的心血和睿智,飽含著上級(jí)公司的大力支持和指導(dǎo),彰顯著各級(jí)人員的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)與拼搏,浸透著全體員工的辛勤汗水和奮斗,充分展現(xiàn)了金電人善打硬仗、勇創(chuàng)一流的鐵軍風(fēng)采。
電量增發(fā),為效益而戰(zhàn)
電量是發(fā)電企業(yè)的生命線,也是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)。該公司牢固樹立“電量就是效益”思想,抓好制定發(fā)電策略、落實(shí)發(fā)電計(jì)劃、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作,從爭(zhēng)取開機(jī)方式、提高負(fù)荷率及日計(jì)劃完成率等方面下功夫,千方百計(jì)增發(fā)電量。
該公司緊盯電力市場(chǎng)供需形勢(shì)變化,積極謀劃營(yíng)銷策略,狠抓電量營(yíng)銷工作。對(duì)外,該公司加強(qiáng)與省經(jīng)信委、調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào),動(dòng)態(tài)跟進(jìn)電網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢(shì),火電機(jī)組開機(jī)方式及電量完成情況,搶抓一切有利時(shí)機(jī),想方設(shè)法爭(zhēng)取最大開機(jī)方式,最大限度穩(wěn)發(fā)多發(fā)。電量營(yíng)銷人員主動(dòng)出擊,在完成電量大幅增發(fā)的同時(shí),擴(kuò)大機(jī)組負(fù)荷率的區(qū)域?qū)?biāo)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化,并積極開展電量市場(chǎng)交易,加強(qiáng)與集團(tuán)用戶、重點(diǎn)企業(yè)對(duì)接工作,提前4個(gè)月超額完成華銀公司下達(dá)的合同電量目標(biāo)。
對(duì)內(nèi),該公司開展增發(fā)電量專項(xiàng)行動(dòng),推行目標(biāo)倒逼機(jī)制,將電量任務(wù)層層分解,細(xì)化到月、周、日,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位,以日保周、以周保月、以月保年。運(yùn)行人員深化對(duì)標(biāo)管理,精細(xì)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù),不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,充分激發(fā)全員增發(fā)電量積極性和主動(dòng)性,做到“度電必增、分秒必爭(zhēng)”。檢修人員加強(qiáng)設(shè)備檢修及維護(hù),充分利用低負(fù)荷時(shí)段開展消缺工作,努力提高設(shè)備可靠性。該公司通過(guò)噴氨優(yōu)化調(diào)整、制粉系統(tǒng)出力調(diào)整、配風(fēng)調(diào)整、漿液循環(huán)泵方式優(yōu)化組合及吹灰優(yōu)化,各項(xiàng)參數(shù)始終處于最優(yōu)狀態(tài),三臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
自6月以來(lái),該公司保持電量持續(xù)增發(fā)態(tài)勢(shì),單日發(fā)電量連續(xù)刷新最高紀(jì)錄,月度發(fā)電量屢創(chuàng)新高,提前77天完成年初制定的電量目標(biāo)。2018年,機(jī)組負(fù)荷率完成69.08%,較統(tǒng)調(diào)平均高2.52個(gè)百分點(diǎn),較非大唐企業(yè)平均高2.25個(gè)百分點(diǎn),機(jī)組負(fù)荷率領(lǐng)跑大唐在湘火電企業(yè)。
節(jié)能降耗,為生存而戰(zhàn)
煤耗是影響和制約發(fā)展的突出頑疾,也是實(shí)現(xiàn)減虧扭虧的關(guān)鍵一環(huán)。該公司將降煤耗作為生存之戰(zhàn)、價(jià)值之戰(zhàn)、榮譽(yù)之戰(zhàn)和精神之戰(zhàn),咬定目標(biāo)不動(dòng)搖,鍥而不舍抓落實(shí),堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗戰(zhàn)爭(zhēng)。
該公司緊扣“2018-2020年能耗提升攻堅(jiān)計(jì)劃”要求,制定2018年節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)方案和節(jié)能攻關(guān)技術(shù)措施,深刻分析2號(hào)、3號(hào)機(jī)組能耗水平落后的問(wèn)題和原因,明確攻關(guān)目標(biāo),細(xì)化制定攻關(guān)措施,持續(xù)加強(qiáng)節(jié)能管理。該公司組織18個(gè)節(jié)能小組,對(duì)照109項(xiàng)指標(biāo)體系,開展機(jī)組能耗問(wèn)題診斷,聚焦突出問(wèn)題,采取針對(duì)性整改措施,嚴(yán)格控制小指標(biāo)偏差,力爭(zhēng)能耗指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)水平。
為進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理,該公司深入開展達(dá)設(shè)計(jì)值、小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行環(huán)保排放指標(biāo)和能耗指標(biāo)“兩上墻”活動(dòng),通過(guò)能耗指標(biāo)的實(shí)時(shí)值、同期值、設(shè)計(jì)值、同類型先進(jìn)值之間的偏差,顯示指導(dǎo)運(yùn)行人員調(diào)整,保證機(jī)組在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。運(yùn)行部門嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》《節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》《能效對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求,細(xì)化《節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行措施》,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,確保廠用電率、主再熱蒸汽溫度、排煙溫度、凝汽器真空、飛灰含碳量、制粉單耗率以及計(jì)劃負(fù)荷完成率均保持在最優(yōu)區(qū)間。
針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)AGC考核電量偏大問(wèn)題,該公司扎實(shí)推進(jìn)熱工專業(yè)管理提升活動(dòng),通過(guò)重點(diǎn)突破、專項(xiàng)提升、固化成果,加強(qiáng)設(shè)備對(duì)標(biāo)管理,深入優(yōu)化機(jī)組協(xié)調(diào)控制品質(zhì),實(shí)現(xiàn)送風(fēng)自動(dòng)控制,增加磨煤機(jī)自動(dòng)控制臺(tái)數(shù)。經(jīng)過(guò)持續(xù)跟蹤和不斷改進(jìn),該公司月度“兩個(gè)細(xì)則”考核電量大幅下降,下半年兩次實(shí)現(xiàn)AGC零考核,熱工自動(dòng)投入率面由年初的不到80%提高至96%,安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。通過(guò)全員參與,合力攻堅(jiān),該公司2018年供電煤耗每千瓦時(shí)同比降低7.58克,排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點(diǎn)問(wèn)題的治理,均取得了實(shí)效,能耗整治成效顯著。
扭虧增盈,為希望而戰(zhàn)
進(jìn)入四季度,形勢(shì)依然嚴(yán)峻,任務(wù)更加艱巨,壓力前所未有,該公司能否扭虧增盈,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)出零米,事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展和興衰成敗。唯有雷厲風(fēng)行抓落實(shí),只爭(zhēng)朝夕謀發(fā)展,方能占得先機(jī),贏得希望。
“當(dāng)前,金電扭虧增盈已到最為關(guān)鍵的沖刺階段,全員必須以更加昂揚(yáng)的斗志,更加扎實(shí)的作風(fēng),凝心聚魂,合力攻堅(jiān),奮戰(zhàn)四季度,確保全面、超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)確?!暙I(xiàn)力量?!睕_鋒的號(hào)角已然擂響,聲聲催人奮進(jìn)。
四季度,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在鞏固已取得的成績(jī)基礎(chǔ)上,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神,審時(shí)度勢(shì),自我加壓,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工緊扣“全年發(fā)電八十億,確保利潤(rùn)出零米”新奮斗目標(biāo),聚焦重點(diǎn)齊攻堅(jiān),精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)。該公司成立“扭虧增盈”領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)電量營(yíng)銷、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、燃料管理、費(fèi)用管控、考核等6個(gè)工作小組,明確職責(zé)分工,細(xì)化分解指標(biāo)任務(wù),層層壓緊壓實(shí)責(zé)任,從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)扭虧增盈行動(dòng)。
黨政工團(tuán)全面發(fā)力、齊抓共管,將扭虧減虧作為重要政治任務(wù),充分發(fā)揮組織特色和宣傳優(yōu)勢(shì),積極營(yíng)造“人人挑擔(dān)子、個(gè)個(gè)有壓力、事事有成效”的決戰(zhàn)氛圍。各部門緊盯目標(biāo)任務(wù),細(xì)化工作舉措,重點(diǎn)從保安全、增電量、保供控價(jià)、降煤耗、控成本、齊發(fā)力等6個(gè)方面下功夫,逐項(xiàng)抓好工作落實(shí),堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級(jí)人員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),沖鋒在前作表率,以百折不撓的勇氣、鍥而不舍的毅力、真抓實(shí)干的作風(fēng),傾盡全力抓好各項(xiàng)工作。全體員工立足崗位主動(dòng)作為,將扭虧落實(shí)到實(shí)際工作中,用行動(dòng)踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng),為打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)增添了強(qiáng)勁動(dòng)力,持續(xù)鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢(shì)。
融入中心 為榮譽(yù)而戰(zhàn)
面對(duì)重重困難和挑戰(zhàn),該公司圍繞企業(yè)中心抓實(shí)黨建,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和難點(diǎn),全力以赴保安全、爭(zhēng)電量、降煤耗、減虧損、謀發(fā)展,充分發(fā)揮黨建工作的組織保障、智力支持、輿論導(dǎo)向和精神引領(lǐng)作用,保持了員工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定,營(yíng)造了風(fēng)清氣正、昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的良好氛圍。全體員工斗志昂揚(yáng),奮勇爭(zhēng)先,朝著爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)鏗鏘邁進(jìn)。
5月中旬,大唐集團(tuán)公司“大唐文藝輕騎兵”文化進(jìn)基層暨勞模慰問(wèn)演出活動(dòng)在公司完美收官。在活動(dòng)的籌備、排練和演出的過(guò)程中,該公司各部門大力協(xié)調(diào)、積極配合,推薦優(yōu)秀的文藝愛好者、書畫愛好者,選送高水平的表演節(jié)目,提供周到的后勤服務(wù),全力以赴地支持、配合各項(xiàng)工作;引導(dǎo)廣大員工積極參與此次活動(dòng),演出現(xiàn)場(chǎng)員工們身著印有大唐精神文化衫的觀眾方陣與拉歌互動(dòng)環(huán)節(jié)展現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的熱愛之情,對(duì)勞模的贊美之情,得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。
該公司以“三亮行動(dòng)”和“十區(qū)百崗”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),持續(xù)深化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng),服務(wù)企業(yè)中心工作。精心創(chuàng)建20個(gè)黨支責(zé)任區(qū)、477個(gè)黨員示范崗及16支黨員突擊隊(duì),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工全力打好攻堅(jiān)戰(zhàn),擦亮“示范”名片,解決了3號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧偏高、干灰?guī)鞊P(yáng)塵等10余個(gè)難題。持續(xù)推進(jìn)“干實(shí)在事 踐合格行”主題實(shí)踐活動(dòng),文明生產(chǎn)水平得到提升、廠容廠貌得到明顯改善;開展“煤場(chǎng)積煤及雜物清理”黨員突擊行動(dòng),共清理散落積煤310余噸,營(yíng)造全員降本增效良好氛圍。公司黨委榮獲集團(tuán)公司“十佳先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和精神文明雙豐收。
與此同時(shí),該公司積極發(fā)揮宣傳報(bào)道“助力器”的作用,得到了國(guó)家、行業(yè)和系統(tǒng)媒體的認(rèn)可,先后榮獲“中國(guó)電力傳媒集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)新聞通訊站”“中國(guó)電力報(bào)優(yōu)秀通訊站”等稱號(hào)。2018年,該公司在集團(tuán)公司發(fā)表稿件171篇,省部級(jí)主流媒體發(fā)表文章838篇,發(fā)表數(shù)量均位居華銀第一,充分彰顯了責(zé)任央企良好形象。
“干就干一流的事,干就干成一流”,這是每位大唐員工的職責(zé)使命與行動(dòng)指南。2019年,面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn),該公司全員信心百倍、斗志昂揚(yáng),攜手共進(jìn)邁向新征程,砥礪前行再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
2018年,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司牢牢鎖定目標(biāo)任務(wù),攻堅(jiān)克難,聚力篤行,各項(xiàng)工作成績(jī)斐然。該公司全年累計(jì)發(fā)電量同比增發(fā)21.11億千瓦時(shí),超年度計(jì)劃30.06個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)歷史新高,成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;利潤(rùn)總額同比增幅、度電邊際利潤(rùn)同比增幅、單位容量可控費(fèi)用等3項(xiàng)指標(biāo)均位居區(qū)域統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)前列,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一路向好,在逆勢(shì)突圍中實(shí)現(xiàn)完美收官。
每一項(xiàng)成績(jī)的取得,凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的心血和睿智,飽含著上級(jí)公司的大力支持和指導(dǎo),彰顯著各級(jí)人員的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)與拼搏,浸透著全體員工的辛勤汗水和奮斗,充分展現(xiàn)了金電人善打硬仗、勇創(chuàng)一流的鐵軍風(fēng)采。
電量增發(fā),為效益而戰(zhàn)
電量是發(fā)電企業(yè)的生命線,也是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)。該公司牢固樹立“電量就是效益”思想,抓好制定發(fā)電策略、落實(shí)發(fā)電計(jì)劃、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作,從爭(zhēng)取開機(jī)方式、提高負(fù)荷率及日計(jì)劃完成率等方面下功夫,千方百計(jì)增發(fā)電量。
該公司緊盯電力市場(chǎng)供需形勢(shì)變化,積極謀劃營(yíng)銷策略,狠抓電量營(yíng)銷工作。對(duì)外,該公司加強(qiáng)與省經(jīng)信委、調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào),動(dòng)態(tài)跟進(jìn)電網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢(shì),火電機(jī)組開機(jī)方式及電量完成情況,搶抓一切有利時(shí)機(jī),想方設(shè)法爭(zhēng)取最大開機(jī)方式,最大限度穩(wěn)發(fā)多發(fā)。電量營(yíng)銷人員主動(dòng)出擊,在完成電量大幅增發(fā)的同時(shí),擴(kuò)大機(jī)組負(fù)荷率的區(qū)域?qū)?biāo)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化,并積極開展電量市場(chǎng)交易,加強(qiáng)與集團(tuán)用戶、重點(diǎn)企業(yè)對(duì)接工作,提前4個(gè)月超額完成華銀公司下達(dá)的合同電量目標(biāo)。
對(duì)內(nèi),該公司開展增發(fā)電量專項(xiàng)行動(dòng),推行目標(biāo)倒逼機(jī)制,將電量任務(wù)層層分解,細(xì)化到月、周、日,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位,以日保周、以周保月、以月保年。運(yùn)行人員深化對(duì)標(biāo)管理,精細(xì)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù),不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,充分激發(fā)全員增發(fā)電量積極性和主動(dòng)性,做到“度電必增、分秒必爭(zhēng)”。檢修人員加強(qiáng)設(shè)備檢修及維護(hù),充分利用低負(fù)荷時(shí)段開展消缺工作,努力提高設(shè)備可靠性。該公司通過(guò)噴氨優(yōu)化調(diào)整、制粉系統(tǒng)出力調(diào)整、配風(fēng)調(diào)整、漿液循環(huán)泵方式優(yōu)化組合及吹灰優(yōu)化,各項(xiàng)參數(shù)始終處于最優(yōu)狀態(tài),三臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
自6月以來(lái),該公司保持電量持續(xù)增發(fā)態(tài)勢(shì),單日發(fā)電量連續(xù)刷新最高紀(jì)錄,月度發(fā)電量屢創(chuàng)新高,提前77天完成年初制定的電量目標(biāo)。2018年,機(jī)組負(fù)荷率完成69.08%,較統(tǒng)調(diào)平均高2.52個(gè)百分點(diǎn),較非大唐企業(yè)平均高2.25個(gè)百分點(diǎn),機(jī)組負(fù)荷率領(lǐng)跑大唐在湘火電企業(yè)。
節(jié)能降耗,為生存而戰(zhàn)
煤耗是影響和制約發(fā)展的突出頑疾,也是實(shí)現(xiàn)減虧扭虧的關(guān)鍵一環(huán)。該公司將降煤耗作為生存之戰(zhàn)、價(jià)值之戰(zhàn)、榮譽(yù)之戰(zhàn)和精神之戰(zhàn),咬定目標(biāo)不動(dòng)搖,鍥而不舍抓落實(shí),堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗戰(zhàn)爭(zhēng)。
該公司緊扣“2018-2020年能耗提升攻堅(jiān)計(jì)劃”要求,制定2018年節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)方案和節(jié)能攻關(guān)技術(shù)措施,深刻分析2號(hào)、3號(hào)機(jī)組能耗水平落后的問(wèn)題和原因,明確攻關(guān)目標(biāo),細(xì)化制定攻關(guān)措施,持續(xù)加強(qiáng)節(jié)能管理。該公司組織18個(gè)節(jié)能小組,對(duì)照109項(xiàng)指標(biāo)體系,開展機(jī)組能耗問(wèn)題診斷,聚焦突出問(wèn)題,采取針對(duì)性整改措施,嚴(yán)格控制小指標(biāo)偏差,力爭(zhēng)能耗指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)水平。
為進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理,該公司深入開展達(dá)設(shè)計(jì)值、小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行環(huán)保排放指標(biāo)和能耗指標(biāo)“兩上墻”活動(dòng),通過(guò)能耗指標(biāo)的實(shí)時(shí)值、同期值、設(shè)計(jì)值、同類型先進(jìn)值之間的偏差,顯示指導(dǎo)運(yùn)行人員調(diào)整,保證機(jī)組在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。運(yùn)行部門嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》《節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》《能效對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求,細(xì)化《節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行措施》,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,確保廠用電率、主再熱蒸汽溫度、排煙溫度、凝汽器真空、飛灰含碳量、制粉單耗率以及計(jì)劃負(fù)荷完成率均保持在最優(yōu)區(qū)間。
針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)AGC考核電量偏大問(wèn)題,該公司扎實(shí)推進(jìn)熱工專業(yè)管理提升活動(dòng),通過(guò)重點(diǎn)突破、專項(xiàng)提升、固化成果,加強(qiáng)設(shè)備對(duì)標(biāo)管理,深入優(yōu)化機(jī)組協(xié)調(diào)控制品質(zhì),實(shí)現(xiàn)送風(fēng)自動(dòng)控制,增加磨煤機(jī)自動(dòng)控制臺(tái)數(shù)。經(jīng)過(guò)持續(xù)跟蹤和不斷改進(jìn),該公司月度“兩個(gè)細(xì)則”考核電量大幅下降,下半年兩次實(shí)現(xiàn)AGC零考核,熱工自動(dòng)投入率面由年初的不到80%提高至96%,安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。通過(guò)全員參與,合力攻堅(jiān),該公司2018年供電煤耗每千瓦時(shí)同比降低7.58克,排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點(diǎn)問(wèn)題的治理,均取得了實(shí)效,能耗整治成效顯著。
扭虧增盈,為希望而戰(zhàn)
進(jìn)入四季度,形勢(shì)依然嚴(yán)峻,任務(wù)更加艱巨,壓力前所未有,該公司能否扭虧增盈,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)出零米,事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展和興衰成敗。唯有雷厲風(fēng)行抓落實(shí),只爭(zhēng)朝夕謀發(fā)展,方能占得先機(jī),贏得希望。
“當(dāng)前,金電扭虧增盈已到最為關(guān)鍵的沖刺階段,全員必須以更加昂揚(yáng)的斗志,更加扎實(shí)的作風(fēng),凝心聚魂,合力攻堅(jiān),奮戰(zhàn)四季度,確保全面、超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)確保’貢獻(xiàn)力量。”沖鋒的號(hào)角已然擂響,聲聲催人奮進(jìn)。
四季度,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在鞏固已取得的成績(jī)基礎(chǔ)上,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神,審時(shí)度勢(shì),自我加壓,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工緊扣“全年發(fā)電八十億,確保利潤(rùn)出零米”新奮斗目標(biāo),聚焦重點(diǎn)齊攻堅(jiān),精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)。該公司成立“扭虧增盈”領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)電量營(yíng)銷、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、燃料管理、費(fèi)用管控、考核等6個(gè)工作小組,明確職責(zé)分工,細(xì)化分解指標(biāo)任務(wù),層層壓緊壓實(shí)責(zé)任,從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)扭虧增盈行動(dòng)。
黨政工團(tuán)全面發(fā)力、齊抓共管,將扭虧減虧作為重要政治任務(wù),充分發(fā)揮組織特色和宣傳優(yōu)勢(shì),積極營(yíng)造“人人挑擔(dān)子、個(gè)個(gè)有壓力、事事有成效”的決戰(zhàn)氛圍。各部門緊盯目標(biāo)任務(wù),細(xì)化工作舉措,重點(diǎn)從保安全、增電量、保供控價(jià)、降煤耗、控成本、齊發(fā)力等6個(gè)方面下功夫,逐項(xiàng)抓好工作落實(shí),堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級(jí)人員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),沖鋒在前作表率,以百折不撓的勇氣、鍥而不舍的毅力、真抓實(shí)干的作風(fēng),傾盡全力抓好各項(xiàng)工作。全體員工立足崗位主動(dòng)作為,將扭虧落實(shí)到實(shí)際工作中,用行動(dòng)踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng),為打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)增添了強(qiáng)勁動(dòng)力,持續(xù)鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢(shì)。
融入中心 為榮譽(yù)而戰(zhàn)
面對(duì)重重困難和挑戰(zhàn),該公司圍繞企業(yè)中心抓實(shí)黨建,緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和難點(diǎn),全力以赴保安全、爭(zhēng)電量、降煤耗、減虧損、謀發(fā)展,充分發(fā)揮黨建工作的組織保障、智力支持、輿論導(dǎo)向和精神引領(lǐng)作用,保持了員工隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定,營(yíng)造了風(fēng)清氣正、昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的良好氛圍。全體員工斗志昂揚(yáng),奮勇爭(zhēng)先,朝著爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)鏗鏘邁進(jìn)。
5月中旬,大唐集團(tuán)公司“大唐文藝輕騎兵”文化進(jìn)基層暨勞模慰問(wèn)演出活動(dòng)在公司完美收官。在活動(dòng)的籌備、排練和演出的過(guò)程中,該公司各部門大力協(xié)調(diào)、積極配合,推薦優(yōu)秀的文藝愛好者、書畫愛好者,選送高水平的表演節(jié)目,提供周到的后勤服務(wù),全力以赴地支持、配合各項(xiàng)工作;引導(dǎo)廣大員工積極參與此次活動(dòng),演出現(xiàn)場(chǎng)員工們身著印有大唐精神文化衫的觀眾方陣與拉歌互動(dòng)環(huán)節(jié)展現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的熱愛之情,對(duì)勞模的贊美之情,得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。
該公司以“三亮行動(dòng)”和“十區(qū)百崗”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),持續(xù)深化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng),服務(wù)企業(yè)中心工作。精心創(chuàng)建20個(gè)黨支責(zé)任區(qū)、477個(gè)黨員示范崗及16支黨員突擊隊(duì),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工全力打好攻堅(jiān)戰(zhàn),擦亮“示范”名片,解決了3號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧偏高、干灰?guī)鞊P(yáng)塵等10余個(gè)難題。持續(xù)推進(jìn)“干實(shí)在事 踐合格行”主題實(shí)踐活動(dòng),文明生產(chǎn)水平得到提升、廠容廠貌得到明顯改善;開展“煤場(chǎng)積煤及雜物清理”黨員突擊行動(dòng),共清理散落積煤310余噸,營(yíng)造全員降本增效良好氛圍。公司黨委榮獲集團(tuán)公司“十佳先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和精神文明雙豐收。
與此同時(shí),該公司積極發(fā)揮宣傳報(bào)道“助力器”的作用,得到了國(guó)家、行業(yè)和系統(tǒng)媒體的認(rèn)可,先后榮獲“中國(guó)電力傳媒集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)新聞通訊站”“中國(guó)電力報(bào)優(yōu)秀通訊站”等稱號(hào)。2018年,該公司在集團(tuán)公司發(fā)表稿件171篇,省部級(jí)主流媒體發(fā)表文章838篇,發(fā)表數(shù)量均位居華銀第一,充分彰顯了責(zé)任央企良好形象。
“干就干一流的事,干就干成一流”,這是每位大唐員工的職責(zé)使命與行動(dòng)指南。2019年,面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn),該公司全員信心百倍、斗志昂揚(yáng),攜手共進(jìn)邁向新征程,砥礪前行再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。