湘潭發(fā)電公司召開2月份經(jīng)濟(jì)對(duì)標(biāo)分析會(huì)

　　本網(wǎng)訊 3月18日上午，湘潭發(fā)電公司召開2月份經(jīng)濟(jì)對(duì)標(biāo)分析會(huì)。會(huì)議要求各部門、班組，全體職工要堅(jiān)定信心、矢志一流，不斷提升管理水平，不斷鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，確保經(jīng)營業(yè)績(jī)繼續(xù)保持領(lǐng)先，全力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

　　該公司總經(jīng)理甘伏泉指出，2月公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)總體不錯(cuò)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但對(duì)標(biāo)區(qū)域先進(jìn)，部分指標(biāo)仍存在差距，需要我們化壓力為動(dòng)力，去攻堅(jiān)、去突破、去趕超。他指出，要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，深刻認(rèn)識(shí)到該公司在區(qū)域?qū)?biāo)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長避短，對(duì)標(biāo)趕超。當(dāng)前，就是要重點(diǎn)攻關(guān)機(jī)組利用小時(shí)、運(yùn)行方式、負(fù)荷率、電力市場(chǎng)、煤耗等重要指標(biāo)，自我加壓、深挖潛力，主動(dòng)出擊，想方設(shè)法化解被動(dòng)局面，確保經(jīng)營業(yè)績(jī)繼續(xù)保持領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。在工作中，各級(jí)管理人員要勇于擔(dān)責(zé)、忠誠履責(zé)，對(duì)于肩負(fù)的任務(wù)，想方設(shè)法要完成，對(duì)于遇到的難關(guān)，千方百計(jì)要攻克。

　　就如何推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，甘伏泉指出，一是在機(jī)組利用小時(shí)指標(biāo)上，要加強(qiáng)與上級(jí)公司的溝通匯報(bào)，及時(shí)向上級(jí)反映工作中遇到的問題和困難，主動(dòng)尋求上級(jí)的理解、指導(dǎo)和支持，確保完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。二是在大機(jī)電量比和負(fù)荷率指標(biāo)上，要主動(dòng)出擊、科學(xué)謀劃，在對(duì)標(biāo)中不斷改善和提高，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。三是在電力市場(chǎng)開發(fā)上，必須轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)營銷方法，要把計(jì)劃、任務(wù)落到實(shí)處，見真功得成效。四是在降煤耗上，要重點(diǎn)做好生產(chǎn)降煤耗、管理助力工作，確保供電煤耗目標(biāo)順利完成。五是按步驟有序?qū)嵤╅_展“三定”工作，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量能力。

　　該公司黨委書記曹坤龍指出，集團(tuán)公司全面深化改革、高質(zhì)量發(fā)展的序幕已經(jīng)拉開。如何將上級(jí)公司關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新理念、新要求貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中去，要求我們必須進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高工作質(zhì)量和效率，確保工作任務(wù)和目標(biāo)有序向前推進(jìn)。困難是暫時(shí)的，信心比黃金更重要。全體職工要堅(jiān)定信心、迎難而上，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、攻堅(jiān)短板，為該公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。

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