中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國電福州發(fā)電有限公司將強(qiáng)化經(jīng)營成本管控作為提質(zhì)增效、高質(zhì)量完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要路徑，通過四項(xiàng)舉措，持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平，為完成全年任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。
強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)。該公司突出預(yù)算剛性約束，從嚴(yán)從緊控制預(yù)算外項(xiàng)目。完善月度預(yù)算偏差分析，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對標(biāo)指引，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和約束激勵機(jī)制，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
做好煤炭保供控價。該公司緊跟煤炭市場和全年發(fā)電計(jì)劃，科學(xué)安排好煤炭采購節(jié)奏和結(jié)構(gòu)，提升控價效應(yīng)。加強(qiáng)煤場管理，努力降低煤場損耗，有效降低燃料成本。
確保資金鏈安全。該公司切實(shí)維護(hù)好與地方金融機(jī)構(gòu)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，管理好授信額度，拓寬融資渠道，防范資金鏈安全風(fēng)險。嚴(yán)格“兩壓”“雙控”管理，提高資金使用效率，積極爭取低成本資金。
加強(qiáng)成本費(fèi)用管控。該公司充分發(fā)揮各部門成本費(fèi)用管控主體作用，樹立過“緊日子”的意識，厲行節(jié)約，全力壓降成本費(fèi)用。秉承“消除浪費(fèi)即創(chuàng)造價值”的理念，將修舊利廢行動貫穿于日常生產(chǎn)工作中，持續(xù)強(qiáng)化員工成本意識和節(jié)約意識。
