1月25日下午，福能晉南熱電公司召開各部門負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)福能集團(tuán)工作會精神，并緊密結(jié)合公司工程基建實(shí)際，提出具體措施。
一是工程建設(shè)穩(wěn)推進(jìn)。扎實(shí)設(shè)計(jì)關(guān)，加緊外部協(xié)調(diào)，完成項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)收口工作；把握質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重要部位要求監(jiān)理實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保工程質(zhì)量；嚴(yán)控時(shí)間關(guān)，倒排任務(wù)期限，落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，解決項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)問題。
二是安全生產(chǎn)抓落實(shí)。強(qiáng)化責(zé)任意識，落實(shí)安全責(zé)任制，制定公司年度安全目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂責(zé)任狀，認(rèn)真履行安全施工主體責(zé)任，持續(xù)開展安全與文明誠信建設(shè)，按照安全文明施工總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場統(tǒng)一定制管理，加強(qiáng)對現(xiàn)場“三違”行為的監(jiān)督檢查。
三是財(cái)務(wù)運(yùn)作保投入。做好全面預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算管控職能，完善預(yù)算管理體系，加快預(yù)算信息化建設(shè)，規(guī)范管理流程；加大籌資力度，及時(shí)跟蹤落實(shí)資本金入賬情況，預(yù)控資金支出情況，加快推進(jìn)貸款資金入賬，避免出現(xiàn)閑置資金現(xiàn)象，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；強(qiáng)化內(nèi)控管理，建立健全內(nèi)控制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
四是人才隊(duì)伍提素質(zhì)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促進(jìn)理論和實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)合；持續(xù)招聘工作，為滿足項(xiàng)目投產(chǎn)后的人員需求，做好人才儲備工作；“三定”工作有序推進(jìn)，不斷完善人力資源保障體系。
五是深化黨建促提升。規(guī)范黨支部組織生活形式，完善黨支部活動(dòng)形式，推動(dòng)“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化長效機(jī)制的建立，突出黨員在項(xiàng)目建設(shè)中的帶頭作用；健全工會、群團(tuán)組織，發(fā)揮參政議政和民主監(jiān)督的作用，切實(shí)解決員工實(shí)際困難；推廣“黨建+”模式，完善“黨建+”內(nèi)容，逐步形成黨建+項(xiàng)目建設(shè)、黨建+安全管理等新模式；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉潔警示教育，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，逐步完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和“1+X”專項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制。
