鐵面老爺子

塔山發(fā)電公司安全環(huán)保部的燕曉楓，是個出了名的鐵面孔，由于他從事安監(jiān)工作時間長、經(jīng)驗足、年齡大，大家都稱他為“鐵面老爺子”，平時公司大大小的安全學(xué)習(xí)考試、安全知識交底、工作票、操作票動態(tài)執(zhí)行情況檢查、涉及交通、食品衛(wèi)生安全的后勤隱患排查、包括人員作業(yè)規(guī)范性檢查，甚至在生產(chǎn)現(xiàn)場有誰的安全帽沒系牢，給他抓住，一言不合就考核……

　　燕曉楓話不多，每次從他辦公室旁路過他都神情專注地鼻尖貼著電腦，公司大大小小的安全規(guī)章制度、安全文化手冊都是他一點點敲出來，這對一個快60歲的人來說是個不小的難題。作為塔山發(fā)電公司的“開國元勛”，他用監(jiān)督的腳步丈量了公司的成長，塔山發(fā)電公司自基建期至今投產(chǎn)以來，創(chuàng)新了基建工期記錄，在工期緊張、交叉作業(yè)管理難度大，大型機械作業(yè)多的不利條件下，工程施工未發(fā)生任何人身傷害、機械損壞、火災(zāi)、廠內(nèi)交通及治安等不安全事件。

　　關(guān)于安全生產(chǎn)那些事，他有很多肺腑之言。工作中要牢牢守住“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”總方針，作為安環(huán)部的“老人”，他開創(chuàng)性地建立塔電安環(huán)管理模式，即在圍繞“安全、健康、環(huán)境”為主題的原則上，進行“標(biāo)準(zhǔn)化管理、模塊化管理、定置化管理、視覺化管理、軍事化管理、生態(tài)化管理”，依托理念機制體系、目標(biāo)責(zé)任體系、制度建設(shè)體系、宣傳教育體系、安全文化體系、行為規(guī)范體系、監(jiān)督檢查體系、風(fēng)險評級體系360度無死角全方位開展各項安全工作。

　　針對火力發(fā)電機組的特點，他還研究制定了精細化安全管理措施：從建章立制到教育培訓(xùn)，從違章治理、監(jiān)督檢查到危險點分析預(yù)控，從燃機電廠角度論證了從這幾大方面精細化管理的必要性。無論是平時的反違章安全知識交底，員工安全知識檢驗考試，還是進行制定節(jié)日期間安全穩(wěn)定方案，做好措施和動員工作，他都事無巨細地充當(dāng)著完全衛(wèi)士的角色。每年的“兩會”、“兩節(jié)”的保電方案幾易其稿，都是他一個字一個字“扣”出來；面對機組運行狀況及定期試驗措施和影響機組穩(wěn)定運行缺陷從來沒有“正在處理”的拖延；對重大危險源、防火防爆、治安防范及交通安全等專項檢查，從不“手軟”。

　　“違章考核曝光只是手段，不是目的，作為一個安監(jiān)人深知肩上重任，事故的發(fā)生是萬一，可是對于受害人卻是百分百，大家來自五湖四海都是家里的頂梁柱，安全大過天。”這就是“鐵面老爺子”燕曉楓，沒有豪言壯語，只是用行動提醒大家，有一種大愛，叫安全。

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