2017年，按照集團(tuán)公司、華銀公司的整體部署安排，公司以“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”為工作綱領(lǐng)，將“創(chuàng)一流”工作作為首要工作目標(biāo)，創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)。為緊跟公司步伐，作為生產(chǎn)檢修部門，唯有切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備治理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，才能為“創(chuàng)一流”工作保駕護(hù)航。
一是以集中檢修為契機(jī)，扎實(shí)做好設(shè)備治理工作。在控制部全體員工的共同努力下，上半年我們克服任務(wù)重，人員不足的困難，完成了1號機(jī)組A級檢修任務(wù)，機(jī)組穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性得到提升，為順利 “迎峰度夏”創(chuàng)造了有利的條件。同時(shí)我們也要認(rèn)識到，工作中尚有需要改進(jìn)的空間。比如現(xiàn)場文明生產(chǎn)的整治、“跑、冒、滴、漏”的治理，與一流企業(yè)存在一定差距，還需要全部門統(tǒng)一認(rèn)識，精心策劃，打贏設(shè)備治理的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二是以對標(biāo)檢查為突破口，努力提高機(jī)組可靠性?！斗乐闺娏ιa(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》《中國大唐集團(tuán)公司火力發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評估手冊》等文件及技術(shù)監(jiān)督等對標(biāo)檢查，為提高機(jī)組可靠性提供了明確的依據(jù)和工作方向，部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件，逐條進(jìn)行對標(biāo)分析，對不滿足安全條件的內(nèi)容制定可行的整改措施，并限期完成整改任務(wù)，不斷提高機(jī)組可靠性。
三是以安全整改為手段，逐步優(yōu)化系統(tǒng)安全性能?！鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針一直是我們深入貫徹的指導(dǎo)思想。近幾年來，各類安全檢查，如春檢、秋檢、“四不兩直”等都在逐年深入開展，檢查的范圍越來越廣。對于檢查中存在的問題，我們應(yīng)該要高度重視，認(rèn)真整改。有些可能是其他單位發(fā)現(xiàn)的問題，但“他山之石，可以攻玉”，我們應(yīng)該以安全檢查整改為手段，逐步優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)備的安全性能。
四是加強(qiáng)日常維護(hù)及檢修質(zhì)量管理，打造一流火電機(jī)組。“創(chuàng)一流”的相關(guān)工作對于生產(chǎn)部門來說，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，最迫切，也是最基礎(chǔ)的；只有加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)及檢修質(zhì)量管理，朝著本質(zhì)安全的方向不斷努力；只要緊緊圍繞公司“1426”工作思路扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，“創(chuàng)一流”目標(biāo)就一定會圓滿實(shí)現(xiàn)。
