截至8月18日，國電九江發(fā)電廠年累計發(fā)電量完成35.12億千瓦時，年利用小時達(dá)到2582.5小時。
在迎峰度夏期間，該廠搶抓時機(jī)，緊緊圍繞市場形勢、設(shè)備安全、燃料供應(yīng)等關(guān)鍵要素，樹立“電量就是生命線”的意識，扎實制定保機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行的各項措施，打響迎峰度夏電量爭發(fā)戰(zhàn)。
建立機(jī)制，確保電量滿發(fā)超發(fā)。該廠進(jìn)一步細(xì)化電量分析對標(biāo)工作，對江西區(qū)域氣候變化、區(qū)域內(nèi)機(jī)組檢修及停備情況等信息進(jìn)行摸底，認(rèn)真落實機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行的技術(shù)措施，積極爭取實時發(fā)電計劃。建立了爭發(fā)電獎勵機(jī)制，開展值長間電量競賽，按月兌現(xiàn)獎懲；強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能和責(zé)任心，密切關(guān)注高溫天氣下設(shè)備的主汽壓力、油溫、真空等重要參數(shù)。在遇有啟停主設(shè)備、加減負(fù)荷等重要操縱時，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。通過精心調(diào)整，確保在運(yùn)機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性。同時，增加每日對轉(zhuǎn)動設(shè)備的測溫檢次數(shù)，并由專業(yè)主管負(fù)責(zé)人每日對各項技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分析，對影響機(jī)組出力的缺陷，按照搶修進(jìn)度第一時間組織人員消除，并盡量安排在低負(fù)荷時段進(jìn)行，避免因為設(shè)備檢查、操作不到位以及缺陷影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
排查缺陷，確保設(shè)備安全可靠。面對高溫大負(fù)荷，該廠從提升機(jī)組在線運(yùn)行的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性方面出發(fā)，一方面有針對性開展反事故措施演練，特別是對重點防火區(qū)域及主要設(shè)備開展事故演習(xí)并做好事故預(yù)想，杜絕設(shè)備損壞等不安全事件的發(fā)生，同時強(qiáng)化人員責(zé)任心，提升人員技能水平，做好突發(fā)問題的應(yīng)對；另一方面，針對夏季環(huán)境溫度高、機(jī)組長期大負(fù)荷運(yùn)行的問題，該廠全面排查機(jī)組各類設(shè)備缺陷和隱患，切實提高設(shè)備的可靠性。在設(shè)備巡檢過程中列出問題清單，組織專業(yè)技術(shù)人員消除影響機(jī)組負(fù)荷的“攔路虎”；利用生產(chǎn)系統(tǒng)管理平臺，每天對缺陷進(jìn)行分析，綜合施策，責(zé)任落實到崗、到人，并按照責(zé)任制兌現(xiàn)獎懲，嚴(yán)控消缺及檢修質(zhì)量；常態(tài)化執(zhí)行“帶指標(biāo)上崗”、區(qū)域設(shè)備包干管理制度，對損失電量進(jìn)行管理追責(zé)，將缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，確保機(jī)組發(fā)電攻堅時刻發(fā)得出、帶得滿、頂?shù)蒙稀?/p>
多措并舉，確保電煤充足供應(yīng)。在今年迎峰度夏期間，電煤價格普遍上漲，企業(yè)經(jīng)營壓力大的情況下，該廠想方設(shè)法，通過擴(kuò)大電煤采購半徑、多樣化采購電煤品種、認(rèn)真執(zhí)行“配煤摻燒”等形式積極挖潛增效，降低發(fā)電經(jīng)濟(jì)成本。同時高度重視煤場儲煤工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場沉淀池的排污泵進(jìn)行了啟動試驗，確保排污設(shè)備可靠運(yùn)行，備足應(yīng)急塑料布、沙袋等應(yīng)急防汛物資，層層強(qiáng)化措施，做好搶險預(yù)案，明確應(yīng)急人員責(zé)任、落實保障措施，并通過開展實戰(zhàn)演習(xí)，保證各類極端天氣下，機(jī)組“口糧”供應(yīng)充足。
