5月30日至31日，華銀公司總經(jīng)理徐永勝來公司調(diào)研，徐總對(duì)公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作給予了肯定，同時(shí)，也明確指出了企業(yè)發(fā)展的“短板”，就是要進(jìn)一步節(jié)能降耗，使各項(xiàng)能耗管理指標(biāo)與“一流企業(yè)”的稱號(hào)相符。煤耗水平是火力發(fā)電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)。2017年，公司獲得了集團(tuán)“一流企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，但煤耗水平與同類機(jī)組優(yōu)秀水平相比，仍有改善和提升的空間，只有進(jìn)一步鞏固和開拓“一流企業(yè)”業(yè)績(jī)，才能提升企業(yè)盈利能力。

控制部負(fù)責(zé)公司主要生產(chǎn)流程的自動(dòng)化控制，其工作質(zhì)量直接影響公司能耗水平。部門各項(xiàng)工作要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高、快、新”的要求，提高標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理，結(jié)合上級(jí)相關(guān)要求，解放思想，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是部門要大力宣傳，提高全員節(jié)能降耗意識(shí)，打破思維局限和慣性，營(yíng)造人人為節(jié)能降耗貢獻(xiàn)力量的氛圍。

二是要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在工作策劃、實(shí)施以及驗(yàn)收全流程引入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)內(nèi)容，用安全可靠的設(shè)備運(yùn)行來保證機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)良。

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，將測(cè)量不準(zhǔn)確、誤差大、調(diào)節(jié)品質(zhì)差等問題均按設(shè)備缺陷對(duì)待，確保逐一消除。

四是要切實(shí)推進(jìn)熱工管理提升工作，集中力量攻克自動(dòng)投入率的問題，確保年底熱工管理三項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

五是要策劃熱工專業(yè)部分陳舊系統(tǒng)設(shè)備提質(zhì)改造方案，按計(jì)劃、分步驟地提高系統(tǒng)設(shè)備可靠性、穩(wěn)定性，為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六是要加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，結(jié)合設(shè)備改造等手段來提升設(shè)備整體可靠性，降低設(shè)備缺陷率，進(jìn)一步開展好部門技能培訓(xùn)，以培訓(xùn)來提升部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。