近日，大唐華銀攸縣能源公司組織召開(kāi)了熱控專(zhuān)業(yè)分析會(huì)，該公司副總經(jīng)理馮偉、公司總工程師湯燦杰參加會(huì)議。

會(huì)上，馮偉就熱控實(shí)際情況，提出了“五抓”的具體要求：一是居安思危抓思想，全體人員要克服浮躁感，提高文明生產(chǎn)水平，找準(zhǔn)工作方法。二是常備不懈抓基礎(chǔ)，樹(shù)立安全生產(chǎn)的重要性，加強(qiáng)閉環(huán)管理，對(duì)癥下藥解難題。三是防微杜漸抓定點(diǎn)，對(duì)于重要系統(tǒng)和測(cè)點(diǎn)，利用停機(jī)機(jī)會(huì)進(jìn)行徹底檢查。四是提高管理抓機(jī)制，對(duì)問(wèn)題管理，閉環(huán)管理，信息管理等管理機(jī)制要反復(fù)抓，抓反復(fù)。五是不講情面抓考核，要求行動(dòng)迅速，目的明確，嚴(yán)格待人并嚴(yán)于律己。

就安全生產(chǎn)方面，湯燦杰提出三點(diǎn)建議，一是持續(xù)強(qiáng)抓穩(wěn)抓隱患排查，無(wú)論是電腦畫(huà)面上、巡視中的測(cè)點(diǎn)異常還是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異常的排查，都要一絲不茍、勤查勤檢；二是優(yōu)化異動(dòng)管理和熱工邏輯。屏蔽測(cè)點(diǎn)及投退保護(hù)，都要按要求填寫(xiě)記錄并且監(jiān)護(hù)到位；三是要進(jìn)一步提升技術(shù)水平及管理水平，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，在日常總結(jié)中完善自我，逐步實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

該公司設(shè)備部副主任劉陸軍、主任助理李振勝、熱控班組長(zhǎng)成員參加此次會(huì)議。