12月24日，在大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開的生產調度周會上，該公司總經理、黨委副書記陳立新，傳達了大唐集團公司副總經理金耀華在湘調研的有關講話精神，并結合講話精神對攻堅年末工作進行部署安排。

陳立新指出，在公司全體員工的共同努力下，今年安全生產穩(wěn)定運行，電量同比超發(fā)，機組降煤耗工作有序推進，現已是年終收官的關鍵時期，要按照“干就要干一流的事，干就要干成一流”和“發(fā)展出題目，改革做文章”新要求及集團副總經理金耀華在湘調研的有關講話精神，切實抓好安全生產與降煤耗工作，在保持公司機組安全生產穩(wěn)定運行的同時，積極開展電量搶發(fā)與煤耗攻關工作，確保完成公司年度安全與經營目標。

陳立新要求：一是本周末全省將面臨一波大范圍的寒潮，為完成年度78億千瓦時、月度9.8億千瓦時的電量任務創(chuàng)造了條件，也對設備可靠性與配煤摻燒工作提出更高要求，生產各部門要做好歲末年初電量滿發(fā)的各項準備工作；二是公司本月最后幾天的煤耗，關系到2018年全年的煤耗指標與利潤是否能實現，各部門要認真落實降煤耗的有關工作，攻關小組成員要就還有哪些可以努力的空間、措施，進行研究分析，按明年310克/千瓦時煤耗目標理清思路；三是加強歲末年初的安全管理，強化措施，嚴防死守，全力以赴做好2018年度的安全收官工作。在寒潮來臨之前，應再次組織對現場設備的防寒防凍措施進行查漏補缺；四是集團公司2019年的核心思想是“管好好的電廠，消滅差的電廠”，2019年公司定員、定崗、提能轉崗與降煤耗行動將是工作中的重中之重，各部門要認真按計劃扎實推進。

該公司副總經理張正坤就年末攻堅具體工作進行安排，一是歲末之際，公司機組大方式運行，各部門、專業(yè)按要求加強現場點巡檢與設備劣化趨勢分析，提前發(fā)現問題，在缺陷擴大前，及時消除處理到位。二是各專業(yè)應對本專業(yè)存在的設備問題進行重點監(jiān)控，包括影響設備安全與機組負荷的缺陷等，能消除的，想辦法利用機組低負荷時段，及時進行消除。三是暫時不能消除的，按要求加強監(jiān)控，落實各項預控措施。四是年度供電煤耗任務艱巨，相關各部門按要求做好指標控制，發(fā)電部組織對2018年供電煤耗的攻關項目進行清查，抓緊落實相關的攻關工作，以實現全年能耗攻關工作的圓滿收官。

該公司總工程師謝小紅就配煤摻燒與環(huán)保管理工作進行了具體布置安排。

該公司副總工，生產部門負責人、管理人員及外委單位項目經理等參加了會議。（金 軒）