中廣核：我國最大、全球第三大核電企業(yè)

　　上圖 中廣核陽江核電站。

　　下圖 中廣核廣西防城港核電二期工程3號機組穹頂?shù)跹b現(xiàn)場。資料圖片

　　從連建設大亞灣核電站的鋼筋水泥都需要進口，到如今“華龍一號”示范工程防城港二期設備國產(chǎn)化率達到86.7%；從40年前對核電技術(shù)一無所知，到將自主三代核電技術(shù)出口到老牌核電強國，改革開放40年來，我國核電事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　不久前，中國廣核集團副總經(jīng)理譚建生在“中廣核改革開放40周年故事匯”上表示，自1978年宣布引進法國技術(shù)在中國建設大型核電站至今，中廣核走出了一條“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的核電發(fā)展道路，已經(jīng)成長為我國最大、全球第三大核電企業(yè)，并打造出了國家名片“華龍一號”。

　　從0到7000億元，

　　演繹“零資本裂變”奇跡

　　中廣核起步于我國大陸首座百萬千瓦級大型商業(yè)核電站——大亞灣核電站。

　　1978年，中國決定向法國購買兩座核電站設備，我國大型商業(yè)核電站發(fā)展的序幕由此拉開。

　　資料顯示，大亞灣核電站是改革開放初期我國最大的中外合資項目，也是改革開放的標志性工程。該核電站總投資約40億美元，但當時我國外匯儲備只有1.67億美元。為解決資金難題，大亞灣核電站采用了“借貸建設、售電還錢、合資經(jīng)營”的全新模式，走出了一條與眾不同的重大項目建設之路。

　　不少中廣核的老員工還記得，在原國家計委的投資項目表上，大亞灣核電站一欄的投資數(shù)額赫然為“零”。有人把這一思路形象地稱為“借錢買雞，養(yǎng)雞生蛋，賣蛋還錢，還有錢花”?！敖栀J建設、售電還錢”也打破了我國重大項目只能由國家投資的模式，成就了“零資本裂變”的奇跡。

　　經(jīng)過40年的發(fā)展，目前中廣核在運核電機組21臺、在建7臺，已發(fā)展為我國最大、全球第三大核電企業(yè)及全球最大的核電建造商，總資產(chǎn)近7000億元。

　　從引進來到走出去，

　　躋身核電技術(shù)輸出國

　　核電是代表國家核心競爭力的“國之重器”。

　　中國廣核集團新聞發(fā)言人黃曉飛表示：“30多年前，法國人和英國人一起來到大亞灣，為中國建設首座百萬千瓦級商業(yè)核電站——大亞灣核電站。那時候，中國人完全是‘小學生’，一切都要從頭學起。如今，‘小學生’已經(jīng)長大了?！?/p>

　　從引進國外技術(shù)，到用自主技術(shù)成功叩開全球高端市場的大門，中廣核實現(xiàn)了由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身。2016年9月29日，中廣核與法國電力集團、英國政府共同簽署英國新建核電項目一攬子協(xié)議，實現(xiàn)了我國核電“走出去”的歷史性突破。

　　譚建生介紹說，英國核電項目包括欣克利角C、賽茲韋爾C、布拉德韋爾B三大項目，其中采用“華龍一號”的布拉德韋爾B項目擬采用中國自主三代技術(shù)?！斑M入英國新建核電領(lǐng)域意味著中國已從核電技術(shù)輸入國躋身為核電技術(shù)輸出國，這背后正是中廣核堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)出的碩果?！?/p>

　　多年來，中廣核始終堅持將科技規(guī)劃與業(yè)務規(guī)劃同步謀劃、同步部署。譚建生告訴記者，近10年來，中廣核每年的科研投入均占營業(yè)收入的5%左右。尤其是最近3年間，中廣核累計科研投入接近100億元，目前已擁有1個國家重點實驗室、1個國家工程技術(shù)研究中心和7個國家能源研發(fā)中心。

　　大量的研發(fā)投入為中廣核帶來了多項重大科研成果。除“華龍一號”技術(shù)外，中廣核還成功研發(fā)出中國首個核電站“神經(jīng)中樞”——數(shù)字儀控平臺“和睦系統(tǒng)”，使中國成為全球第5個擁有此類技術(shù)的國家。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)在9個新建核電項目中應用,實現(xiàn)了從二代到四代核電堆型的全覆蓋，共為我國核電建設節(jié)約資金近30億元。

　　此外，中廣核還完成了自主先進核燃料組件、離子體處理固廢等的技術(shù)研發(fā)工作，擁有了全球首創(chuàng)電子束處理污水等一大批重大科研成果，并在先進核反應堆、事故容錯燃料等前沿領(lǐng)域積極布局。

　　從1%到86.7%，

　　核電裝備實現(xiàn)國產(chǎn)化突破

　　“大亞灣核電站設備國產(chǎn)化率不到1%，連包括鋼筋水泥在內(nèi)的大宗材料都要依賴進口，只有調(diào)試鍋爐是中國自己生產(chǎn)的。”譚建生回憶說，在成功建設大亞灣核電站的基礎(chǔ)上，1997年，嶺澳一期核電站開工建設。雖然該項目仍是外方設備總包采購，但中廣核利用中方設備采購分包的機會，有意識地推動國內(nèi)設備制造企業(yè)承擔更多工作，一舉使該項目設備國產(chǎn)化率達到了30%。

　　到嶺澳二期開工建設時，兩臺機組國產(chǎn)化率已經(jīng)達到64%。該項目首次實現(xiàn)了以蒸汽發(fā)生器為標志的百萬級核電站主設備的國產(chǎn)化。

　　2009年，中廣核又發(fā)起成立了“中廣核核電設備國產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心”，使我國核電設備研發(fā)和成套供貨能力得到了長足發(fā)展。

　　伴隨著這些努力，我國核電自主化比例穩(wěn)步上升，從紅沿河1號機組的75%，到陽江核電5號、6號機組的85%，再到“華龍一號”示范工程防城港二期的86.7%，我國核電裝備制造業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　譚建生還透露，依托20臺CPR1000在建機組逾2000億元的設備總投資市場，中廣核帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游5400多家企業(yè)的共同發(fā)展，推動我國建成具有國際先進水平的核電裝備制造基地，掌握核島和常規(guī)島關(guān)鍵設備設計、制造核心技術(shù)。

　　譚建生表示，安全是核電的生命線，承載著我國核電高起點起步的使命。為此，早在大亞灣核電站建設初期，“找最好的教師”“按世界一流水平培養(yǎng)人才”的方針就被確定下來。

　　資料顯示，1989年至1990年間，中廣核先后分三批送出110多人到國外學習核電技術(shù)，平均每人培訓費約130萬法郎。當年，這些費用換算成黃金幾乎與成年人的體重相當。這些研發(fā)人員也因此被大家稱為“黃金人”。譚建生表示，“這些‘黃金人’是中廣核核電人才的‘種子’。正是因為他們很好地發(fā)揮了‘傳幫帶’作用，幫助企業(yè)建立起完善的核電建設、運營管理體系及與之匹配的核安全文化體系，才有后來世界一流的運營業(yè)績?！?/p>

　　統(tǒng)計顯示，目前中廣核21臺在運核電機組安全生產(chǎn)業(yè)績持續(xù)保持世界領(lǐng)先水平，在建核電項目安全管理達到國際先進水平。根據(jù)國際上衡量核電安全水平的重要指標——世界核營運者協(xié)會（WANO）指標，中廣核2017年的240項指標中有177項達到世界前四分之一的先進值，比例達到73.8%；在建核電項目現(xiàn)場安全質(zhì)量綜合評級全部達到國際標桿7級及以上的先進水平。此外，嶺澳核電站1號機組連續(xù)安全運行超過4500天，創(chuàng)造了國際同類型機組連續(xù)安全運行天數(shù)的世界紀錄。

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