2.電監(jiān)會與英國模式
中國的電力改革方案很大程度上參考了英國模式,成立電監(jiān)會也是借鑒了英國做法。電網(wǎng)在某一個特定區(qū)域內(nèi)的壟斷性實際上沒有改變,再怎么分,在一個區(qū)域內(nèi)還是自然壟斷。因此,如何做到公平交易,加強對自然壟斷的監(jiān)管是必須考慮的。發(fā)電側(cè)形成了競爭關系,多種所有制都可以辦電,發(fā)電廠把電賣給電網(wǎng),電網(wǎng)是不是公平對待所有發(fā)電的企業(yè)?游戲規(guī)則需要有人來監(jiān)管,所以出來了電監(jiān)會。
電網(wǎng)公司在某些方面還保持了壟斷特征,為了保證各種電力企業(yè)都能夠公平地競爭,需要一個電力的監(jiān)管機構(gòu),也就采用了英國模式。電監(jiān)會,顧名思義就是要對電力行業(yè)的游戲規(guī)則進行監(jiān)管。這是過去在政企不分的情況下,或者是在老電力部、老電力公司的情況下所沒有的新機構(gòu)。這屆新政府把電監(jiān)會和能源局又合并成新的能源局。有人把設立電監(jiān)會稱為政監(jiān)分離,把電監(jiān)會和能源局合并稱為政監(jiān)合一模式。
水電基本上按照一個流域給一個公司,不再拆分,比如說黃河上中游,就劃給了中電投。一個流域基本上是一家公司,沒有把流域里的電站再進行拆分,留了一些調(diào)峰水電站給電網(wǎng)公司。另外還留出了970萬千瓦發(fā)電資產(chǎn),將來出售變現(xiàn)后用來支付老職工退休金,主輔分離解決歷史遺留問題的改革成本,以保持社會穩(wěn)定。這個決定現(xiàn)在看來也是非常正確的。
3.“墻內(nèi)開花墻外紅”
現(xiàn)在有些人認為電力體制改革不徹底,甚至是失敗的??磫栴}要有歷史唯物主義的視角。全世界沒有哪兩個國家的電力體制管理模式是完全一模一樣的。法國電力至今為止依然是國有,它依然屬于法國政府,而且還是廠網(wǎng)不分的,全部核電站都歸法國電力管??吹街袊碾姼?,他們也想改,曾經(jīng)他們也想民營化,也想做廠網(wǎng)分開,但立即引起了法電職工罷工,法國政府就不敢改了。
第二個例子是日本,日本和中國不太一樣,每個區(qū)域都沒有能源,不像中國有一些地方有能源,有一些地方?jīng)]有能源。因此,日本的電力基本上是每個區(qū)域自求平衡,而不是像我們這樣要把貴州的電送到廣東去,他沒有這個需求,他們互相之間也聯(lián)結(jié),但是這些聯(lián)結(jié)完全是屬于保安電,這是日本的特色。中國的國情和日本完全不一樣。
美國的情況則更加復雜。例如,美國最大的發(fā)電企業(yè)杜克公司,在美國六個州經(jīng)營電力,既經(jīng)營包括火電、水電、核電、風電、太陽能的發(fā)電業(yè)務,也經(jīng)營輸電、配電業(yè)務,是一個廠網(wǎng)不分、輸配不分的全能公司。
其他發(fā)展中國家就更沒法和中國比了,例如印度有五個管能源的部門,緬甸還有兩個電力部。俄羅斯和中國是一樣的,實際上中國的電力體制是蘇聯(lián)幫我們建立起來的。雖然蘇聯(lián)解體了,但是俄羅斯電網(wǎng)和發(fā)電還是一家,叫作統(tǒng)一電力公司。統(tǒng)一電力公司的第一任總裁是俄羅斯改革的設計者,曾任俄羅斯總理的丘拜斯。那時俄羅斯仍然是廠網(wǎng)不分。后來中國改了,對俄羅斯的觸動很大,俄羅斯就比照了中國改革的模式來進行改革,廠網(wǎng)分開,把發(fā)電側(cè)組成了六家大的發(fā)電公司,加上各加盟共和國的有了40多家發(fā)電公司。但遠東地區(qū)仍然廠網(wǎng)不分,組成了東方電力公司。改革后網(wǎng)還是在一家,但是將輸配分開,成立了一個全國的電網(wǎng)公司和一個配電公司。但經(jīng)過幾年的實踐后他們發(fā)現(xiàn)輸配分開的模式效率并不高,因為骨干電網(wǎng)和配網(wǎng)必須同步發(fā)展,而且應該使入網(wǎng)程序最為簡化,減少建設和運營成本,而輸配分開后反而使效率更為低下。所以,普京總統(tǒng)親自召開電網(wǎng)發(fā)展專題會議,討論俄羅斯電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略草案和組建俄羅斯統(tǒng)一電網(wǎng)公司,決定把國家電網(wǎng)公司和配電公司重新組成統(tǒng)一的電網(wǎng)公司。俄羅斯的電力體制改革基本上是比照了中國的模式,我們是“墻內(nèi)開花墻外紅”。中國內(nèi)部有這樣那樣的不滿,覺得不夠理想,但是別的國家從外部看中國的改革,看到中國飛速發(fā)展的電力事業(yè),認為我們中國最成功,恰恰是好得很。其他國家發(fā)生了若干次大停電,但是中國沒有發(fā)生,中國整個網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是非常清晰的,沒有出現(xiàn)很多國家的重復、混亂甚至帶有安全隱患的情況。這是由于中國有市場經(jīng)濟和改革的動力,也有當年計劃經(jīng)濟比較合理的規(guī)劃因素在里面。中國的電網(wǎng)在世界上是最好的電網(wǎng)。有的國家連頻率都不統(tǒng)一,這反而成為了安全隱患。而中國沒有這種情況,都非常清晰,電網(wǎng)的布局或者某一條線路
該不該建,大體是合理的,這一點是別的國家不如我們的地方。中國的電力這些年發(fā)展得這么快,別的國家羨慕得不得了,我們也很自豪。中國一年建一億千瓦,這么快的速度,在別人看來是一個奇跡。
不干這個事的人,可以坐而論道,當批評家。批評家非常容易當,因為既不用負責任也不用實際操作,但是當實際操作的時候,碰到的復雜問題比紙上談兵難得多。
電力體制改革或者其他體制改革是個漸進的過程,一開始肯定有不完善的地方,還有需要進一步改革的地方,有批評的意見有利于不斷深化改革。但是,衡量一個改革是否正確成功的標準應看是否有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。電力體制改革十年是我國電力事業(yè)發(fā)展最快的十年,也創(chuàng)造了世界電力發(fā)展史上最快的發(fā)展速度。如果沒有競爭機制,如果沒有發(fā)動多家辦電的積極性是做不到的,這是電力體制改革的主流。電力體制改革為整個國家的經(jīng)濟騰飛作了重大的貢獻。
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2.電監(jiān)會與英國模式
中國的電力改革方案很大程度上參考了英國模式,成立電監(jiān)會也是借鑒了英國做法。電網(wǎng)在某一個特定區(qū)域內(nèi)的壟斷性實際上沒有改變,再怎么分,在一個區(qū)域內(nèi)還是自然壟斷。因此,如何做到公平交易,加強對自然壟斷的監(jiān)管是必須考慮的。發(fā)電側(cè)形成了競爭關系,多種所有制都可以辦電,發(fā)電廠把電賣給電網(wǎng),電網(wǎng)是不是公平對待所有發(fā)電的企業(yè)?游戲規(guī)則需要有人來監(jiān)管,所以出來了電監(jiān)會。
電網(wǎng)公司在某些方面還保持了壟斷特征,為了保證各種電力企業(yè)都能夠公平地競爭,需要一個電力的監(jiān)管機構(gòu),也就采用了英國模式。電監(jiān)會,顧名思義就是要對電力行業(yè)的游戲規(guī)則進行監(jiān)管。這是過去在政企不分的情況下,或者是在老電力部、老電力公司的情況下所沒有的新機構(gòu)。這屆新政府把電監(jiān)會和能源局又合并成新的能源局。有人把設立電監(jiān)會稱為政監(jiān)分離,把電監(jiān)會和能源局合并稱為政監(jiān)合一模式。
水電基本上按照一個流域給一個公司,不再拆分,比如說黃河上中游,就劃給了中電投。一個流域基本上是一家公司,沒有把流域里的電站再進行拆分,留了一些調(diào)峰水電站給電網(wǎng)公司。另外還留出了970萬千瓦發(fā)電資產(chǎn),將來出售變現(xiàn)后用來支付老職工退休金,主輔分離解決歷史遺留問題的改革成本,以保持社會穩(wěn)定。這個決定現(xiàn)在看來也是非常正確的。
3.“墻內(nèi)開花墻外紅”
現(xiàn)在有些人認為電力體制改革不徹底,甚至是失敗的??磫栴}要有歷史唯物主義的視角。全世界沒有哪兩個國家的電力體制管理模式是完全一模一樣的。法國電力至今為止依然是國有,它依然屬于法國政府,而且還是廠網(wǎng)不分的,全部核電站都歸法國電力管??吹街袊碾姼?,他們也想改,曾經(jīng)他們也想民營化,也想做廠網(wǎng)分開,但立即引起了法電職工罷工,法國政府就不敢改了。
第二個例子是日本,日本和中國不太一樣,每個區(qū)域都沒有能源,不像中國有一些地方有能源,有一些地方?jīng)]有能源。因此,日本的電力基本上是每個區(qū)域自求平衡,而不是像我們這樣要把貴州的電送到廣東去,他沒有這個需求,他們互相之間也聯(lián)結(jié),但是這些聯(lián)結(jié)完全是屬于保安電,這是日本的特色。中國的國情和日本完全不一樣。
美國的情況則更加復雜。例如,美國最大的發(fā)電企業(yè)杜克公司,在美國六個州經(jīng)營電力,既經(jīng)營包括火電、水電、核電、風電、太陽能的發(fā)電業(yè)務,也經(jīng)營輸電、配電業(yè)務,是一個廠網(wǎng)不分、輸配不分的全能公司。
其他發(fā)展中國家就更沒法和中國比了,例如印度有五個管能源的部門,緬甸還有兩個電力部。俄羅斯和中國是一樣的,實際上中國的電力體制是蘇聯(lián)幫我們建立起來的。雖然蘇聯(lián)解體了,但是俄羅斯電網(wǎng)和發(fā)電還是一家,叫作統(tǒng)一電力公司。統(tǒng)一電力公司的第一任總裁是俄羅斯改革的設計者,曾任俄羅斯總理的丘拜斯。那時俄羅斯仍然是廠網(wǎng)不分。后來中國改了,對俄羅斯的觸動很大,俄羅斯就比照了中國改革的模式來進行改革,廠網(wǎng)分開,把發(fā)電側(cè)組成了六家大的發(fā)電公司,加上各加盟共和國的有了40多家發(fā)電公司。但遠東地區(qū)仍然廠網(wǎng)不分,組成了東方電力公司。改革后網(wǎng)還是在一家,但是將輸配分開,成立了一個全國的電網(wǎng)公司和一個配電公司。但經(jīng)過幾年的實踐后他們發(fā)現(xiàn)輸配分開的模式效率并不高,因為骨干電網(wǎng)和配網(wǎng)必須同步發(fā)展,而且應該使入網(wǎng)程序最為簡化,減少建設和運營成本,而輸配分開后反而使效率更為低下。所以,普京總統(tǒng)親自召開電網(wǎng)發(fā)展專題會議,討論俄羅斯電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略草案和組建俄羅斯統(tǒng)一電網(wǎng)公司,決定把國家電網(wǎng)公司和配電公司重新組成統(tǒng)一的電網(wǎng)公司。俄羅斯的電力體制改革基本上是比照了中國的模式,我們是“墻內(nèi)開花墻外紅”。中國內(nèi)部有這樣那樣的不滿,覺得不夠理想,但是別的國家從外部看中國的改革,看到中國飛速發(fā)展的電力事業(yè),認為我們中國最成功,恰恰是好得很。其他國家發(fā)生了若干次大停電,但是中國沒有發(fā)生,中國整個網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是非常清晰的,沒有出現(xiàn)很多國家的重復、混亂甚至帶有安全隱患的情況。這是由于中國有市場經(jīng)濟和改革的動力,也有當年計劃經(jīng)濟比較合理的規(guī)劃因素在里面。中國的電網(wǎng)在世界上是最好的電網(wǎng)。有的國家連頻率都不統(tǒng)一,這反而成為了安全隱患。而中國沒有這種情況,都非常清晰,電網(wǎng)的布局或者某一條線路
該不該建,大體是合理的,這一點是別的國家不如我們的地方。中國的電力這些年發(fā)展得這么快,別的國家羨慕得不得了,我們也很自豪。中國一年建一億千瓦,這么快的速度,在別人看來是一個奇跡。
不干這個事的人,可以坐而論道,當批評家。批評家非常容易當,因為既不用負責任也不用實際操作,但是當實際操作的時候,碰到的復雜問題比紙上談兵難得多。
電力體制改革或者其他體制改革是個漸進的過程,一開始肯定有不完善的地方,還有需要進一步改革的地方,有批評的意見有利于不斷深化改革。但是,衡量一個改革是否正確成功的標準應看是否有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。電力體制改革十年是我國電力事業(yè)發(fā)展最快的十年,也創(chuàng)造了世界電力發(fā)展史上最快的發(fā)展速度。如果沒有競爭機制,如果沒有發(fā)動多家辦電的積極性是做不到的,這是電力體制改革的主流。電力體制改革為整個國家的經(jīng)濟騰飛作了重大的貢獻。