截至今年8月底，電建海投公司今年營收、利潤、凈利潤分別同比增長14.44%、2.81%、4.68%，利潤、凈利潤繼續(xù)處于集團子企業(yè)領先地位。面對境外疫情的嚴峻考驗，公司交出了一份“穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好”的“成績單”。這份“成績單”含金量高，成色十足。
五年來，電建海投公司黨委深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，不斷強黨建、帶隊伍、謀發(fā)展，公司改革發(fā)展黨建各項事業(yè)取得新進展、獲得新成績、展現(xiàn)新氣象，跨入高質量發(fā)展新階段，走在了集團子企業(yè)前列，在集團轉型升級、“投建營”一體化發(fā)展中發(fā)揮著重要的載體和引領作用。公司黨建考核連續(xù)多年獲評集團優(yōu)秀企業(yè)，公司獲評國務院國資委管理標桿，榮獲“全國五一勞動獎狀、首都文明單位、中央企業(yè)先進基層黨組織”等多項榮譽。
旗幟鮮明講政治，緊跟黨中央政策指引“走出去”
在機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，海外投資往哪走、怎么走，值得深思。
“我們一定要按照‘堅持以企業(yè)為主體，以市場為導向，遵循國際慣例和債務可持續(xù)原則，健全多元化投融資體系’的新要求拓展海外市場?！痹诮衲?月召開的公司形勢與戰(zhàn)略高層研討會上，黨的十九屆五中全會對“一帶一路”建設提出的新定位新要求成為大家熱議的話題，為公司在“雙循環(huán)”新格局下開展海外投資指明了方向。
戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸則是大輸，緊跟黨中央政策指引“走出去”是大贏的基礎。
強根鑄魂，在學習中永葆初心使命——
“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育……一次次學習教育，一次次思想升華，一次次靈魂洗禮。五年來，公司黨委扎實落實各項學習教育任務，引領廣大黨員提升“政治三力”，樹牢“為黨奉獻、強國有我”理念，把個人夢想融入共建“一帶一路”的夢想，為實現(xiàn)強企、強國、強黨目標匯聚力量。
弄通做實，把學習成果轉化為發(fā)展思路——
公司黨委嚴格落實“第一議題”要求，著力將習近平總書記關于國企改革發(fā)展黨建的系列重要論述轉化為破解難題、推動發(fā)展的“金鑰匙”。2017年1月至2021年7月底，公司黨委共開展70次中心組集中學習研討，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，成效顯著：市場版圖持續(xù)擴大，實現(xiàn)了深耕傳統(tǒng)市場、拓展新興市場、邁向高端市場的“三級躍升”；投資業(yè)務更加聚焦主業(yè)，投資重點逐步完成從“水火并進”、“水火風光并進”到“做強做優(yōu)水電、審慎投資火電、重點突破新能源、適度參與水資源與環(huán)境”的迭代升級。截至“十三五”末，公司營收、利潤、資產總額分別達到成立之初的85.45倍、96.89倍、8.84倍。
建章立制，在完善公司治理中加強黨的領導——
公司黨委認真落實“兩個一以貫之”要求，推動“黨建進章程”，明確公司黨委在企業(yè)重大決策事項中的決定權、建議權、監(jiān)督權，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。健全完善決策、前置事項清單，2017年1月至2021年7月底，公司黨委會審議議題810項，推動習近平總書記系列重要講話精神在公司落地生根、開花結果。各子公司實行黨組織書記、總經理（執(zhí)行董事）“一肩挑”和“雙向進入、交叉任職”，大型項目黨組織設立副書記，從組織上確保公司黨委意圖在重大問題決策中得到尊重和體現(xiàn)。
五年來，無論是公司戰(zhàn)略層面的與時俱進、迭代升級，還是企業(yè)內部層面的管理創(chuàng)新、提質增效，都以黨中央政策為指引，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，把旗幟鮮明講政治落實到行動上，把“兩個維護”融入到黨和國家中心大局的使命擔當中。
強基固本筑堡壘，以高質量黨建引領高質量發(fā)展
提前22天完成二期混凝土面板澆筑、提前25天完成導流洞堵頭施工及回填灌漿……為順利實現(xiàn)老撾南歐江七級電站投產發(fā)電，七級電站聯(lián)合黨支部構筑堅強戰(zhàn)斗堡壘，項目黨員主動放棄休假，堅守現(xiàn)場，以黨員先鋒模范作用有力助推項目建設。
根深則葉茂，本固則枝榮。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。加強基層黨組織建設，是公司黨建工作的重要落腳點。
構筑堅強戰(zhàn)斗堡壘。公司黨委堅持“業(yè)務拓展到哪里,黨組織就跟進到哪里”,實現(xiàn)了黨組織體系全覆蓋。著力選優(yōu)配強支部書記和專兼職黨務工作者，把既懂黨務工作又懂經營管理的復合型優(yōu)秀人才作為選配黨組織書記的必備條件，在大型項目設立專職黨組織副書記。嚴把“入口關”，注重在高知群體、生產經營骨干中發(fā)展黨員，黨組織戰(zhàn)斗力、吸引力顯著增強。著力將黨建經驗轉化為制度成果，更新發(fā)布3版《公司黨群工作制度手冊》，編印《基層黨組織實務手冊》等，形成流程健全、制度閉合、高效運行的管理體系。
充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。緊緊抓住黨建責任制這個“牛鼻子”，利用“兩表一計劃”把黨建工作真正從“軟指標”變成“硬約束”。強化黨組織書記述職考核，每年各基層黨組織書記既要報經濟賬、發(fā)展賬，又要報“黨建賬”，并將考核結果納入平衡計分卡和經營責任制考核，抓黨建的力度明顯增強。
突出基層黨組織政治功能。創(chuàng)新“三堅持一落實”學習方法，通過送黨課到海外、大使講黨課、網絡學習、視頻會等引領公司廣大黨員學理論、強黨性、悟思想、守初心，黨性鍛煉的熔爐熱了起來，黨員講政治的弦繃得更緊了，基層黨組織成為了團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。注重培育、宣傳公司各個領域的先進典型、勞動模范、優(yōu)秀黨員、“海投之星”，營造創(chuàng)先爭優(yōu)和比學趕幫超的良好氛圍。
黨建融入中心彰顯價值。創(chuàng)新提出海外黨建“三三五”定位，在海外大型項目設立聯(lián)合黨工委，以“四個統(tǒng)一”機制促作用發(fā)揮。深入研究新形勢下海外項目黨建工作的新途徑、新方法，創(chuàng)新形成“九個著力”黨建生產融合特色舉措,從市場開發(fā)第一線，到生產經營最前沿，哪里的任務最艱巨、哪里的難題最棘手，哪里就閃現(xiàn)著黨員的身影。今年以來，卡西姆黨支部戰(zhàn)疫情、保運營，累計發(fā)電量突破60億度，創(chuàng)歷史新高。
全面從嚴治黨抓出好生態(tài)。堅持一體化推進“三不腐”體制機制建設，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，發(fā)揮巡察利劍作用，積極運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”第一種形態(tài)，及時管控苗頭性、傾向性問題。建立健全涵蓋23個板塊420項制度的管控體系，把監(jiān)督檢查融入公司生產經營全過程。堅持“抓早抓小抓常、教育預防為先”思路，五年來累計開展集中性廉潔從業(yè)教育28場次，受教育人數(shù)1200多人次，切實推動全面從嚴治黨實現(xiàn)全覆蓋、向縱深發(fā)展。
聚焦戰(zhàn)略帶隊伍，海外投資智力支撐顯著增強
“組織能讓平凡的人做出不平凡的事，讓優(yōu)秀的人更加優(yōu)秀?！薄皼]有完美的個人，可以有完美的團隊”“專業(yè)的人做專業(yè)的事?！薄诤Ｍ豆荆幌盗嘘P于組織和人才管理的理念深入人心、被大家奉為圭臬。
沒有人，什么也干不成；沒有優(yōu)秀的人，難成大的發(fā)展。五年來，公司黨委堅持“黨管干部、黨管人才”原則，構建完善制度體系，聚焦戰(zhàn)略落地精準選人、科學用人，激活了干部人才隊伍的一池春水。
——體制新，人才聚；機制順，活力增。依據公司戰(zhàn)略、企業(yè)實際和業(yè)務特點，細化制定35項人力資源管理制度，筑牢人才工作制度支撐。堅持“三高兩力一服從”人才選聘標準，一大批中外融合、業(yè)績突出、素質優(yōu)良的國際化、復合型人才脫穎而出。堅持“以業(yè)績論英雄”理念，建立健全以平衡計分卡為核心的多維度、多要素全面績效考核體系，有力推動戰(zhàn)略落地。豐富完善“一石三柱”培訓體系，“十三五”期間累計開展卡內基、德魯克等各類內培外訓30000余人次，獲得中高級職稱職工人數(shù)增長96%，員工崗位勝任力和綜合素質不斷提升。
——把忠誠、干凈、擔當?shù)母刹窟x出來。貫徹“和諧而有戰(zhàn)斗力”領導班子隊伍和“德才兼?zhèn)洹焙酶刹筷犖榻ㄔO理念，堅持“四個優(yōu)先”選拔原則，多次公開組織中層干部競聘，一批在公司發(fā)展重大項目、關鍵時刻、重要工作中經風雨、受鍛煉的干部得到重用，大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出；“十三五”期間新培育中層干部44人，優(yōu)化了干部年齡結構，充分調動了干部隊伍的積極性主動性創(chuàng)造性。
——堅持發(fā)展成果共享?！笆濉逼陂g，公司實現(xiàn)了員工人均年收入與企業(yè)發(fā)展協(xié)調增長；通過績效調崗提拔680余人次，建立了管理序列和專家序列雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，員工職業(yè)成長通道更加通暢；新增企業(yè)年金、補充醫(yī)保等福利項目，增強了員工獲得感、幸福感。
——從嚴管出好作風。積極打造管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系，積極實踐“首問首辦負責制”“派駐服務”“總部工作六字方針”……公司圍繞作風建設打出“組合拳”。五年來，在市場開發(fā)、項目建設、運營生產等過程中，廣大黨員干部敢啃“最硬的骨頭”，敢抓“最燙的山芋”，勇于創(chuàng)新、善作善為，使公司各項事業(yè)發(fā)展充滿了活力和動力。
文化賦能強引擎，持續(xù)培育內生增長動力
千帆競速，文化領航。在企業(yè)里超越技術的是組織，超越組織的是文化。
“盛總的講座拓寬了我們的知識視野，讓人深受啟發(fā)，對我們年輕人成長具有很強的針對性、指導性?！边@是公司員工聆聽公司黨委書記、董事長盛玉明“海投講堂”講座后的共同感受。
2020年9月，公司全新文化品牌“海投講堂”正式開辦，這是公司深化新時代企業(yè)文化建設又一創(chuàng)新之舉。
五年來，公司黨委始終將文化驅動作為重要的戰(zhàn)略實施路徑，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象任務，著力建設具有海投特色、海投風格、海投氣質的“海文化”，筑牢公司員工共同價值觀，海投文化的精神引領力、發(fā)展凝聚力、品牌傳播力、價值創(chuàng)造力不斷凸顯。
——打造獨具特色的文化理念。結合行業(yè)內外發(fā)展積淀、萃取公司9年發(fā)展經驗，凝練形成獨具電建海投特色的22條“海投語錄”，得到廣泛認同，成為海投人思想認識的基因，指導公司海外電力能源投資的科學認識論、方法論。
——著力加強文化頂層設計。集成、融匯公司發(fā)展實踐，更新發(fā)布3版《企業(yè)文化手冊》，為公司文化建設奠基架梁，推動公司文化建設系統(tǒng)、深入發(fā)展。
——精制海投“文化盛宴”。組織“學好海投文化 講好中國故事”“唱響主旋律 奮進新征程”等200余場具有時代特征、海投特色、國別特點的主題文化活動，創(chuàng)作司歌《逐夢海投》，編印“海投文化四部曲”，成為海投人的精神引領。
——深情講好海外投資故事。構建精準傳播渠道，打造精品策劃專題，講述精彩中國故事，組織策劃“3+N”專項宣傳，先后在海外項目舉辦多場中外媒體見面會，人民日報、央視等中外國家級媒體300余次聚焦公司業(yè)務。
——群團工作有聲有色。堅持以黨建帶工建、帶團建，群團工作扎實開展，職工權益得到保障，服務生產效果顯著，“月月有主題、外語風采大賽”等群團活動形式豐富、內容多樣、效果良好，橋梁紐帶作用充分發(fā)揮。
——持續(xù)擴大“朋友圈”。以實際行動踐行共商共建共享的絲路精神，深入實施屬地化經營，廣泛開展產業(yè)扶貧、公益捐贈、修路架橋、生態(tài)修復等專項行動，有力帶動當?shù)亟洕l(fā)展、民生改善，贏得了當?shù)孛裥摹⑹斋@了各方贊譽，傳遞了中國新理念、新思路、新?lián)?，展示了負責任的大國央企形象?/p>
征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。站在新發(fā)展階段，公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，鼓帆疾航，奮楫中流，譜寫中國電建海外投資事業(yè)新篇章。
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