為深入貫徹習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的指示精神和黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，落實(shí)國(guó)家能源局和集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論的通知》國(guó)電集生[2014]31號(hào)文件的工作要求，結(jié)合國(guó)電哈爾濱熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱哈熱公司）安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，制定本活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須做為一條不可逾越的紅線”指示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和紅線意識(shí)為主線，深入扎實(shí)地開展“大安全”理念的宣傳、落實(shí)，本著“全覆蓋，零容忍，硬考核，嚴(yán)查處”的原則，抓好基建、生產(chǎn)的安全工作。
二、活動(dòng)主題
強(qiáng)化紅線意識(shí)、狠抓責(zé)任落實(shí)。
三、討論內(nèi)容
牢固樹立安全發(fā)展的核心理念，保持高度的責(zé)任意識(shí)和紅線意識(shí)，嚴(yán)格履行各級(jí)責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一政績(jī)、第一紀(jì)律，健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“以人為本、關(guān)愛生命”的安全文化。具體討論內(nèi)容見附件。
四、組織機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論活動(dòng)順利展開，成立安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)： 王海鋼
副組長(zhǎng)： 武俊祥 謝興華 姜 鵬 范立杰
成 員： 白德地 李世新 公司各部門主任 鄭火球 劉忠純 李曉忠 各施工承包單位項(xiàng)目經(jīng)理
主要職責(zé)：
1、全面領(lǐng)導(dǎo)、組織安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論活動(dòng)。 2、組織各相關(guān)單位、部門進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比工作。 3、設(shè)立優(yōu)秀征文獎(jiǎng)勵(lì)基金。 五、活動(dòng)內(nèi)容
第一階段：2月10日至2月14日為準(zhǔn)備階段。各部門制定具體活動(dòng)方案。
第二階段：2月15日至2月19日為培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段。要集中組織學(xué)習(xí)米總1月16日在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議上的講話及集團(tuán)公司安全培訓(xùn)材料。為下一階段活動(dòng)打下良好的思想基礎(chǔ)。
第三階段：2月20日至2月23日為潛心思考階段。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照通知提出的討論內(nèi)容，結(jié)合自己的思想、工作實(shí)際，認(rèn)真自我反思，查找自身在責(zé)任意識(shí)和紅線意識(shí)方面存在的問題，制定解決的措施。在思考的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備好參加討論發(fā)言要點(diǎn)，形成書面材料。
第四階段：2月24日至3月3日為大討論階段。討論活動(dòng)分廠、部門、班組三個(gè)層面進(jìn)行。讓每一個(gè)人亮思想底細(xì)、找存在差距、講努力方向，更新思想觀念，提高安全意識(shí)。對(duì)集體討論要做好發(fā)言記錄。
第五階段：3月4日至3月8日為撰寫征文階段。在大討論的基礎(chǔ)上，要組織撰寫安全生產(chǎn)紅線意識(shí)大討論征文，要結(jié)合崗位分工，聯(lián)系工作實(shí)際，談對(duì)紅線意識(shí)的感受及定位，如何確保安全生產(chǎn)工作。各單位要對(duì)優(yōu)秀的作品給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)部門要至少向公司推薦1篇征文，公司將進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀作品給予表?yè)P(yáng)。
六、活動(dòng)要求
1、高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要認(rèn)真組織，精心部署，職能部門管理人員要至少參加一次基層部門或班組的大討論活動(dòng)；班組大討論活動(dòng)時(shí)，部門相關(guān)管理人員必須參加，并親自簽字。。
2、緊扣活動(dòng)主題，強(qiáng)化宣傳報(bào)道，營(yíng)造輿論氛圍。充分利用宣傳欄、公司網(wǎng)站平臺(tái)、報(bào)刊、班前會(huì)等途徑開展形式多樣、內(nèi)容貼近實(shí)際工作的宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與，推進(jìn)活動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
3、明確目標(biāo)，層層落實(shí)。結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，建立企業(yè)和人員安全生產(chǎn)紅線。每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人員都要設(shè)置具體的在安全生產(chǎn)工作中必須遵守、不可逾越的紅線，并制訂落實(shí)措施。
4、保證質(zhì)量。各級(jí)生產(chǎn)人員，尤其管理人員要認(rèn)真撰寫征文，不得網(wǎng)上摘抄；各單位對(duì)所屬人員撰寫的征文要嚴(yán)格把關(guān)，爭(zhēng)取產(chǎn)生更多的高質(zhì)量征文。
5、部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮表率作用，深入班組參加有關(guān)活動(dòng)，帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)材料，帶頭對(duì)照思考，帶頭查找問題，帶頭更新觀念，帶頭撰寫征文。
6、及時(shí)總結(jié)。各單位于3月6日前上報(bào)大討論總結(jié)。3月8日前，將征文同時(shí)報(bào)公司政治工作部和安全生產(chǎn)部。公司將通報(bào)各單位大討論的情況，以促進(jìn)相互學(xué)習(xí)交流。
附件
安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論內(nèi)容
一、廠級(jí)層面
1.你的崗位有哪些紅線？
2.你的一崗雙責(zé)是什么，在實(shí)際工作是如何做的？ 3.陳總強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立安全發(fā)展的核心理念，把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一政績(jī)、第一紀(jì)律，健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立“以人為本、關(guān)愛生命”的安全文化。你對(duì)陳總的要求是如何理解和認(rèn)識(shí)的？
4.本企業(yè)目前安全生產(chǎn)存在哪些問題，面臨的形勢(shì)，應(yīng)采取哪些措施？
二、部門層面
1.你的崗位有哪些紅線？
2.你的一崗雙責(zé)是什么，你如何認(rèn)識(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”原則，在實(shí)際工作是如何做的？
3.你對(duì)米總提出的“把安全管理的重心、中心要放到基層，放到生產(chǎn)一線”是如何理解和認(rèn)識(shí)的？
4.結(jié)合本部門分工，談一下本企業(yè)設(shè)備、作業(yè)、社會(huì)影響及環(huán)境與職業(yè)健康方面有哪些風(fēng)險(xiǎn)？預(yù)控措施如何？
5.外委隊(duì)伍安全管理方面還存在哪些漏洞，應(yīng)采取哪些改進(jìn)辦法？
6.杜絕人為責(zé)任事件，本部門還應(yīng)加強(qiáng)那方面的管理？
7.本部門應(yīng)急預(yù)案演練工作效果如何，還應(yīng)在哪方面加強(qiáng)？
8.對(duì)班組安全生產(chǎn)工作監(jiān)督指導(dǎo)是否到位，今后還應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)？
三、班組層面
1.你的崗位有哪些紅線？
2.你的崗位有哪些危險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)如何預(yù)防？ 3.如何才能做到“四不傷害”？
4.你們班組“兩會(huì)一活動(dòng)”開展的效果如何，你認(rèn)為應(yīng)如何開展，效果會(huì)更好？
5.目前你們班組安全生產(chǎn)管理存在的最大問題什么，應(yīng)如何控制？
6.你們班組防范人身傷害及設(shè)備損壞的措施有哪些，是否具有可執(zhí)行性？
7.你認(rèn)為習(xí)慣性違章存在的根源是什么，應(yīng)如何控制？ 8.你們企業(yè)對(duì)不安全事件是否做到了“四不放過”？還存在哪些問題，應(yīng)如何解決？
9.兩票執(zhí)行過程中存在的最大問題是什么，你認(rèn)為無票作業(yè)現(xiàn)象的根源是什么？應(yīng)如何控制？
10.接到違章指揮的命令你應(yīng)如何做？發(fā)現(xiàn)有人違章你應(yīng)如何做？
