福田供電局探索超大型城市中心城區(qū)供電局治理新路徑

　　湖山擁福，田地生輝。深圳福田供電局于2006年掛牌成立，16年來，該局接續(xù)奮斗，從“爭”當標桿到“真”當標桿，從“先行先試”走向“先行示范”，不斷擦亮標桿底色，走出了超大型城市中心城區(qū)供電局治理新路徑，鍛造了一支敢為人先、拼搏實干的員工隊伍。

　　勇?lián)厝?改革創(chuàng)新

　　從先行先試走向先行示范

　　“我們正圍繞新型電力系統(tǒng)開展關鍵核心技術攻關，建設以綠電為核心的‘雙碳’示范區(qū)。”福田供電局配網(wǎng)資產部主管陳瀟介紹。河套深港科技創(chuàng)新合作區(qū)(以下簡稱“合作區(qū)”)是粵港澳大灣區(qū)唯一以科技創(chuàng)新為主題的特色平臺，福田供電局積極融入和服務合作區(qū)建設，高標準、超前規(guī)劃合作區(qū)電網(wǎng)，以對標國際一流的可靠性水平助力合作區(qū)發(fā)展提速。

　　自成立以來，深圳福田供電局先后承擔了南方電網(wǎng)首批配網(wǎng)自動化試點、深圳不停電作業(yè)技術體系建設、首批營配領域運維服務改革試點等30余項先行先試任務，歷時4年建成南網(wǎng)首個低壓實驗室平臺。該局主動“探路”打造的全網(wǎng)首個高可靠性示范區(qū)，也為國內同類型建成區(qū)實施高可靠性改造貢獻“福田樣本”，并被推廣至深圳灣超級總部等7個區(qū)域。

　　當前，深圳福田供電局正以改革創(chuàng)新為根本動力，深入推進三項制度改革，開展卓越績效管理模式創(chuàng)建和新型生產經營責任制試點，為高質量發(fā)展注入新動能。作為卓越績效示范崗創(chuàng)建試點單位，福田供電局選擇了配網(wǎng)資產部主管、客戶經理、項目經理三個崗位先行打造，采取“規(guī)定動作+自選動作”的PDCA管理循環(huán)推進。“用國際通用標準，體系化審視自我，實現(xiàn)完善提升。于個人而言，也是從更高的起點再出發(fā)。”作為首批三個示范崗之一的工程部業(yè)主項目經理鄧超深有感觸。加大授權力度、清晰責權利體系，在配網(wǎng)資產部、營業(yè)部、工程部三個業(yè)務部門開展新型生產經營責任制試點，充分釋放了各級經營主體的智慧和活力。

　　以人為本 厚植基礎

　　先后培養(yǎng)出1位南網(wǎng)勞模、2位南網(wǎng)十大杰青

　　“2011年來到福田供電局時，新員工上的第一課便介紹了福田的區(qū)位優(yōu)勢以及福田供電局的文化氛圍，讓我對自己的職業(yè)生涯充滿期待。”福田供電局營業(yè)部副主管黃騰回憶起初入職的場景，仍然印象深刻。從班員成長為金牌班長，再競聘成為四級副干部，黃騰的成長軌跡折射出福田供電局人才培養(yǎng)風貌。

　　連續(xù)13年開展新員工入局體系化集中培養(yǎng)、青年員工組織“青年學社”、資深員工“平凡奉獻”分享會都是福田供電局分群分類、精準培養(yǎng)的工作實踐。該局以“成長期的新員工有平臺登高成長、穩(wěn)定期的中青年有舞臺展示風采、成熟期的老師傅能站臺傳承經驗”的“三階梯”式成長平臺為載體，系統(tǒng)推進人才培養(yǎng)。先后培養(yǎng)出1位“南網(wǎng)勞模”、2位南網(wǎng)“十大杰出青年”，向深圳供電局輸送人才29名。南網(wǎng)勞模劉麗珠首創(chuàng)線損“麗珠算法”，精準分析、快速定位漏計及竊電行為，為深圳供電局降損增效作出重大貢獻。

　　福田供電局堅持以創(chuàng)新驅動人才成長，先后斬獲了南方電網(wǎng)公司科技進步一等獎等科技獎勵20余項。2021年在深圳供電局層面創(chuàng)新獲獎數(shù)量再創(chuàng)新高，且是區(qū)級供電局中唯一獲管理創(chuàng)新獎的單位。

　　數(shù)字見證巨變。從2006年到2021年，福田區(qū)供電可靠率從99.950%上升至99.9988%。福田中心區(qū)高可靠性示范區(qū)供電可靠率連續(xù)三年優(yōu)于99.9999%，達世界頂尖水平。第三方客戶滿意度保持高位，公共服務滿意度在省情調研中蟬聯(lián)福田區(qū)第一。深圳供電局2011年開展基層單位組織績效評定以來，福田供電局先后9年獲評A級。

　　逐夢未來再出發(fā)，福田供電局將永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，不忘初心再先行，牢記使命當示范，為深圳建設中國特色社會主義先行示范區(qū)提供充足電力保障。 (楊翠曉 吳海燕)