截至9月28日，國電萬安水電廠投產(chǎn)發(fā)電以來年發(fā)電量首次突破20億千瓦時，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5392天，雙創(chuàng)歷史紀錄。
該廠今年最大的轉變就是一改沿習多年的經(jīng)濟運行管理模式，精準分配人力物力資源，為效益最大化開辟新路。
主動適應，經(jīng)濟運行中找職責切入點。該廠每日經(jīng)濟運營會商會正式啟動后，管理思路逐漸清晰化，各部門準確找到在經(jīng)濟運行工作中的切入點。經(jīng)濟運營部主要從經(jīng)濟指標入手，通過考核利用小時完成差異指標、經(jīng)濟調(diào)度方案，以損失電量具體化為導向，通過分析、對比，結合未來天氣預報提出經(jīng)濟運行方案。發(fā)電部從機組安全與經(jīng)濟運行入手，優(yōu)化機組經(jīng)濟運行工況，調(diào)整機組經(jīng)濟運行組合，合理安排技術供水運行方式。維護、檢修車間對設備健康狀況進行監(jiān)測，對出現(xiàn)的異常情況進行安全評估，影響到機組安全運行的缺陷及時進行消缺處理。船管處巡污、澇污、清污常態(tài)化，密切監(jiān)測壩前污物對發(fā)電負荷的影響，及時提出清污作業(yè)建議。生產(chǎn)技術部對全廠設備密切跟蹤，監(jiān)測機組預想出力，組織設備的消缺處理決策，清污作業(yè)的組織協(xié)調(diào)，各項保障安全的措施具體落實。
周密部署，經(jīng)濟運行中找準安全落腳點。該廠在安全與效益、安全與清污提效中，把水庫防汛安全、人身安全、機組安全放在首位，在安全不可控的情況下，經(jīng)濟管理工作服從安全管理需要，在安全可控情況下，細化過程管控，科學決策，爭取經(jīng)濟運行效益。該廠主動適應厄爾尼諾現(xiàn)象，在3月23日建庫第二大洪水調(diào)度中，深度預泄騰出水位7.1米、5.91億立米庫容，最大限度利用了調(diào)節(jié)庫容攔蓄洪水，削峰率高達34.3%，實現(xiàn)防汛安全和水量利用率雙贏效果，獲得國家防總檢查組、江西防總、地方政府的好評。在主汛期有泄洪洪水調(diào)度中，洪水來臨前預泄至死水位調(diào)蓄洪水，并通過努力爭取回蓄到位，確保防汛安全下充分利用了洪水資源增加發(fā)電效益。
杠桿調(diào)節(jié)，經(jīng)濟運行中找激勵點。該廠各部門分別開展“當好發(fā)電守門員”“我是水調(diào)小諸葛、提質(zhì)增效我先行” “我的設備我清楚”“啄木鳥在行動”“保閘提效我爭旗”等特色競賽活動，圍繞各自工作特點，在設備管理、安全運行、經(jīng)濟增效、節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)展開你追我趕的競賽特色活動，把經(jīng)濟運行管理工作具體化，流程化。此外，該廠還把經(jīng)濟運行指標、水庫優(yōu)化調(diào)度事后考核評估、廠內(nèi)經(jīng)濟運行、機組健康運行、發(fā)電效益提升、安全措施執(zhí)行情況作為經(jīng)濟運行考核內(nèi)容。對今年在水庫優(yōu)化調(diào)度、指標執(zhí)行、機組經(jīng)濟運行、清污提效、設備健康水平、可靠性等工作成績突出的部門給予考核獎勵，對出現(xiàn)影響經(jīng)濟運行的扣罰獎金，做到獎罰分明，調(diào)動部門、員工工作積極性。（鄭雄波）
