【二十大精神進(jìn)央企】中國能建：項(xiàng)目黨建“賦能鑄魂” 為項(xiàng)目建設(shè)注入澎湃動力

　　作為工程建設(shè)領(lǐng)域的主力軍和國家隊(duì)，中國能建立足建設(shè)世界一流企業(yè)宏偉目標(biāo)，圍繞構(gòu)建新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)“三新”能建平臺加快轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持工程項(xiàng)目是企業(yè)的發(fā)展之本、管理之基、效益之源、人才之根，項(xiàng)目黨建是項(xiàng)目建設(shè)的思想之舵、隊(duì)伍之魂、奮進(jìn)之力、風(fēng)險(xiǎn)之盾，全面打造“三抓三強(qiáng)四到位”項(xiàng)目黨建管理體系，項(xiàng)目黨建工作得到系統(tǒng)性重塑、整體性加強(qiáng)，項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提升，實(shí)現(xiàn)了以高質(zhì)量項(xiàng)目黨建引領(lǐng)保障項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅(jiān)持系統(tǒng)觀念 構(gòu)建項(xiàng)目黨建“四梁八柱”

　　系統(tǒng)觀念是具有基礎(chǔ)性的思想和工作方法。中國能建黨委繪就“再造高質(zhì)量發(fā)展新能建”宏偉藍(lán)圖，印發(fā)《關(guān)于全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強(qiáng)科學(xué)管理的若干意見》(以下簡稱“《若干意見》”)，統(tǒng)籌并增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，強(qiáng)化戰(zhàn)略牽引價(jià)值，將項(xiàng)目黨建納入公司“1466”戰(zhàn)略整體推進(jìn)、系統(tǒng)發(fā)力，推動項(xiàng)目黨建工作全面加強(qiáng)。

阿里聯(lián)網(wǎng)工程崗巴羊角塔

　　頂層設(shè)計(jì)謀篇布局。堅(jiān)持新理念先行、新思想引領(lǐng)、新戰(zhàn)略致勝，在《若干意見》中明確提出“開展工程項(xiàng)目黨建等重大工作專項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作整體提升”，為系統(tǒng)推動工程項(xiàng)目黨建舉旗定向，擘畫了項(xiàng)目黨建“總藍(lán)圖”。開展項(xiàng)目黨建專項(xiàng)研究，深入多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目一線實(shí)地調(diào)研、召開多場專題座談會集思廣益、撰寫多份專題調(diào)研報(bào)告深入分析，并廣泛借鑒同類央企經(jīng)驗(yàn)做法和所屬企業(yè)既有實(shí)踐成果，研究出臺了《關(guān)于推行項(xiàng)目黨建“三抓三強(qiáng)四到位”的指導(dǎo)意見》(簡稱“項(xiàng)目黨建‘334’”)，繪就了項(xiàng)目黨建“施工圖”。在公司年度工作會等重要會議上提出“項(xiàng)目黨建要增效”，把“三抓三強(qiáng)四到位”作為黨建融入的關(guān)鍵基礎(chǔ)、有效載體、重要抓手，國內(nèi)外項(xiàng)目一體推進(jìn)、大小型項(xiàng)目全面覆蓋，掛出了項(xiàng)目黨建“進(jìn)度圖”。依托公司國企黨建研究院開展項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域黨建研究，在理論上拓展新視野、作出新概括，持續(xù)推動項(xiàng)目黨建提質(zhì)增效。

　　綱目并舉建強(qiáng)體系。秉綱而目自張，抓黨建必須抓責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”。以項(xiàng)目黨建“334”為綱，通過建立健全“集團(tuán)黨委、子企業(yè)黨委、項(xiàng)目黨組織”三級責(zé)任主體，“領(lǐng)導(dǎo)、管理、實(shí)施”三級重點(diǎn)職責(zé)，“三抓、三強(qiáng)、四到位”三級關(guān)鍵任務(wù)，有力構(gòu)建了責(zé)任明確、重點(diǎn)突出、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的項(xiàng)目黨建工作體系，項(xiàng)目黨建“誰來干、干什么、怎么干”有了基本遵循。集團(tuán)黨委重點(diǎn)履行“三抓”領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，抓好頂層設(shè)計(jì)、抓牢責(zé)任體系、抓實(shí)分類指導(dǎo)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)工程項(xiàng)目黨的建設(shè);子企業(yè)黨委重點(diǎn)履行“三強(qiáng)”管理職責(zé)，建強(qiáng)項(xiàng)目黨組織、配強(qiáng)工作力量、加強(qiáng)考核評價(jià)，對所屬工程項(xiàng)目黨建工作開展精細(xì)管理;項(xiàng)目黨組織重點(diǎn)履行“四到位”實(shí)施職責(zé)，確保政治引領(lǐng)到位、融合創(chuàng)效到位、隊(duì)伍建設(shè)到位、形象塑造到位。公司黨委將工程企業(yè)抓項(xiàng)目黨建情況納入年度黨建考核指標(biāo)體系，在2021年度考核中對58個(gè)項(xiàng)目黨組織履職情況開展穿透式、驗(yàn)證性“隨機(jī)抽檢”，抓實(shí)項(xiàng)目黨建“最后一公里”。葛洲壩集團(tuán)印發(fā)《公司領(lǐng)導(dǎo)高管指導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目表》，每位公司領(lǐng)導(dǎo)高管指導(dǎo)聯(lián)系兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，點(diǎn)面結(jié)合抓實(shí)項(xiàng)目黨建工作。西南院成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年定期研究部署項(xiàng)目黨建工作。通過不斷壓實(shí)項(xiàng)目黨建工作責(zé)任，各級企業(yè)和項(xiàng)目黨組織進(jìn)一步提高了站位、找準(zhǔn)了定位，推動抓項(xiàng)目黨建工作分級責(zé)任切實(shí)履行到位。

　　多管齊下并力協(xié)同。“一指用力”莫如“握指成拳”。集團(tuán)黨建和業(yè)務(wù)部門圍繞項(xiàng)目黨建協(xié)同發(fā)力、精準(zhǔn)施力，抓實(shí)制度建設(shè)“新基建”，奏響融合發(fā)展“協(xié)奏曲”。項(xiàng)目黨建積極融入項(xiàng)目管理。在黨建考評辦法中明確開展項(xiàng)目黨建差異化考核;在基層黨組織設(shè)置和力量配備管理辦法中明確了項(xiàng)目黨組織設(shè)置方式、管理要求以及黨組織負(fù)責(zé)人配備辦法;在人才能建工程實(shí)施辦法中明確培養(yǎng)“千名以上優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、千名以上黨群工作人才”;在實(shí)施“健康能建”行動的指導(dǎo)意見中明確“要把項(xiàng)目部作為實(shí)施‘健康能建’行動的‘主戰(zhàn)場’”。項(xiàng)目管理主動對標(biāo)項(xiàng)目黨建要求。在已構(gòu)建的項(xiàng)目管理體系中，明確將“黨建管理”作為工程項(xiàng)目20項(xiàng)管理重點(diǎn)之一;在項(xiàng)目達(dá)標(biāo)認(rèn)證管理辦法中明確將黨建管理作為16個(gè)評價(jià)要素之一;在《項(xiàng)目管理手冊》中單設(shè)項(xiàng)目黨建管理章節(jié)、寫清寫實(shí)具體要求;在“項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制”中嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。一攬子制度“疊梁架柱”、一整套方案綜合施策，以項(xiàng)目“大黨建”推動實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理大提質(zhì)、效益大提高、品牌大提升。

　　聚焦價(jià)值創(chuàng)造 推動項(xiàng)目黨建“形神兼?zhèn)?rdquo;

　　價(jià)值創(chuàng)造是立企之基、興企之要。項(xiàng)目黨建既要有“聽得到”的引領(lǐng)力，還要有“看得見”的生產(chǎn)力，更要有“摸得著”的價(jià)值創(chuàng)造力。中國能建黨委注重將項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目決策、急難險(xiǎn)重、隊(duì)伍建設(shè)、品牌塑造等等多維聯(lián)動、同向發(fā)力，推動實(shí)現(xiàn)了各級各類項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造最大化。

　　以雙向融合促價(jià)值倍增。項(xiàng)目黨建積極融入項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)主動對標(biāo)黨建要求，融合產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造“乘數(shù)效應(yīng)”。項(xiàng)目策劃融合到位。強(qiáng)化頂層引領(lǐng)，集團(tuán)層面編制《項(xiàng)目管理手冊》，明確將項(xiàng)目黨建要求寫入項(xiàng)目策劃書，推行項(xiàng)目黨建“前期交底、中期調(diào)研、后期評估”的閉環(huán)管理。推動政治理論學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理學(xué)習(xí)有機(jī)統(tǒng)一，明確規(guī)定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子每季度至少開展1次集中學(xué)習(xí)，做到“政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”。項(xiàng)目治理融合到位。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善項(xiàng)目治理相統(tǒng)一，厘清項(xiàng)目黨組織和項(xiàng)目經(jīng)營管理主體的權(quán)責(zé)邊界，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，黨組織書記(副書記)參加項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營會議，具有人財(cái)物重大事項(xiàng)決策權(quán)且不設(shè)黨委的獨(dú)立法人(或模擬法人運(yùn)行)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目黨組織對重大事項(xiàng)進(jìn)行集體研究把關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)防控融合到位。以“大黨建”強(qiáng)化“大監(jiān)督”“大風(fēng)控”，強(qiáng)化對工程分包、物資采購、招投標(biāo)、廢舊物資處理等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督評價(jià)，加強(qiáng)廉潔教育、鑄牢風(fēng)險(xiǎn)之盾。項(xiàng)目黨建作為重要組成部分，納入重大項(xiàng)目專項(xiàng)檢查調(diào)研。中能建建筑集團(tuán)在直管項(xiàng)目啟動會上開展項(xiàng)目黨建交底，年中專題召開黨建會議并調(diào)研項(xiàng)目黨建工作，年底組建若干調(diào)研考評組，對項(xiàng)目黨建工作開展實(shí)地考評。葛洲壩路橋公司制定了《工程承包項(xiàng)目部加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)完善決策機(jī)制的指導(dǎo)意見(1.0版)》和《國內(nèi)項(xiàng)目部管理決策事項(xiàng)清單》，明確項(xiàng)目重要事項(xiàng)的決策主體和審批流程，確保項(xiàng)目黨組織對重大事項(xiàng)進(jìn)行集體研究把關(guān)。

　　以融合平臺促創(chuàng)新創(chuàng)效。急難險(xiǎn)重看黨建，關(guān)鍵時(shí)刻看黨員。所屬項(xiàng)目黨組織聚焦工程項(xiàng)目急難險(xiǎn)重，深入開展“三保三創(chuàng)三提升”項(xiàng)目黨建活動，保安全、保工期、保成本，創(chuàng)效益、創(chuàng)精品、創(chuàng)文明，提升價(jià)值創(chuàng)造力、提升項(xiàng)目管理力、提升黨組織組織力。給黨員壓指標(biāo)、壓任務(wù)、壓責(zé)任，做到成本管理黨員帶頭，管好“錢袋子”、甘過“緊日子”;技術(shù)攻堅(jiān)黨員帶頭，研發(fā)“高智能”、創(chuàng)新“黑科技”;打造精品黨員帶頭，化身“質(zhì)檢員”、嚴(yán)審“合格單”;安全環(huán)保黨員帶頭，肩上有責(zé)任、身邊無事故……項(xiàng)目黨建和項(xiàng)目建設(shè)深度融合，有力推動了項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。葛洲壩三峽建設(shè)公司白鶴灘施工局黨支部在白鶴灘右岸地下廠房施工過程中，組織23名黨員與時(shí)間賽跑、無間隙作業(yè)施工，將近千束錨索、近萬根錨桿插進(jìn)山體，有效控制了圍巖變形的世界級難題。浙江火電內(nèi)蒙古金山熱電廠擴(kuò)建項(xiàng)目黨支部以“黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)，攻堅(jiān)克難保履約”為主題，成立安全質(zhì)量“零事故”、工程進(jìn)度“加速度”、經(jīng)營管理“謀共贏”、群團(tuán)后勤“強(qiáng)保障”四個(gè)黨員先鋒隊(duì)，有力保障工程建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。中南院宜城項(xiàng)目黨支部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際成立了黨員“設(shè)計(jì)管理”示范崗，突出解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，有力推動了項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約。

　　以聯(lián)學(xué)聯(lián)建促融通融合。公司黨委根據(jù)工程項(xiàng)目類型多樣、參與主體多元、用工形式復(fù)雜等現(xiàn)實(shí)情況，積極創(chuàng)新黨建“區(qū)域共建、項(xiàng)目聯(lián)建、平臺促建”，有效提高項(xiàng)目黨建適應(yīng)性。所屬企業(yè)在同一項(xiàng)目有多個(gè)黨組織的，由總包方或主要承建方牽頭建立黨建協(xié)作機(jī)制，積極與利益相關(guān)方聯(lián)學(xué)聯(lián)建，探索與分包單位黨組織開展聯(lián)建。以項(xiàng)目為重點(diǎn)，全面開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)建·融通融合‘六個(gè)一’”主題行動，通過“上下直通、平行互動、定向開展、內(nèi)外聯(lián)動”等方式，推動項(xiàng)目黨建與項(xiàng)目建設(shè)深度融合。投資公司山西公司黨支部、研究院黨支部和山西電建平定項(xiàng)目部黨支部、昔陽項(xiàng)目部黨支部整體聯(lián)動，創(chuàng)建一批黨員品牌工程，僅用2個(gè)月時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了山西首個(gè)“光伏+儲能”新能源電站并網(wǎng)發(fā)電。安徽電建二公司檢修公司黨總支、熱動工程公司黨支部、強(qiáng)華公司黨支部“黨員突擊隊(duì)”奮戰(zhàn)60天圓滿完成953項(xiàng)檢修任務(wù)，為提供上海復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需穩(wěn)定電源打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　突出團(tuán)隊(duì)賦能 激蕩項(xiàng)目黨建“人才活水”

　　抓黨建帶隊(duì)伍，以隊(duì)伍促發(fā)展。中國能建黨委將隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)相統(tǒng)一，推動項(xiàng)目經(jīng)營、技術(shù)、技能、黨群人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展，讓項(xiàng)目成為企業(yè)發(fā)掘人才的資源富礦、實(shí)踐鍛煉的核心基地、墩苗壯骨的重要平臺。

　　發(fā)掘人才資源富礦。項(xiàng)目是企業(yè)人才成長的沃土和搖籃。從項(xiàng)目一線成長鍛煉了一批又一批優(yōu)秀干部，成為支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。堅(jiān)持“黨管人才”，高站位高目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，高規(guī)格召開公司人才工作會議，印發(fā)《人才能建工程實(shí)施辦法(試行)》，把項(xiàng)目管理人才納入“四通道四層級”，明確培養(yǎng)千名以上優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，首批聘任5名一級項(xiàng)目經(jīng)理。印發(fā)《千名優(yōu)秀黨群工作人才選拔培養(yǎng)實(shí)施方案》，全面搭建優(yōu)秀黨群工作人才培養(yǎng)體系，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選派優(yōu)秀黨群工作人才到基層項(xiàng)目等崗位輪崗交流任職。把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺階，要求大型項(xiàng)目、綜合型項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)管控難的項(xiàng)目或行政主要負(fù)責(zé)人不是黨員的項(xiàng)目一般單獨(dú)配備黨組織書記;把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺，項(xiàng)目黨組織按規(guī)定配備專兼職黨群工作人員并納入項(xiàng)目定員編制。項(xiàng)目黨組織書記與項(xiàng)目行政主要負(fù)責(zé)人同職級同崗級同待遇。葛洲壩電力公司構(gòu)建黨務(wù)工作人員與其他經(jīng)營管理人員雙向交流工作機(jī)制，制定了《公司黨組織負(fù)責(zé)人后備干部選拔和培養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》和《公司黨建群團(tuán)宣傳文化人才雙向交流培養(yǎng)方案》，24名職工進(jìn)行了雙向交流。廣東院制定了《關(guān)于實(shí)施業(yè)務(wù)骨干+黨支部干部“雙通道”培養(yǎng)工作的指導(dǎo)意見(試行)》，落實(shí)“兩培養(yǎng)一輸送”，把項(xiàng)目打造成骨干黨員的重要培養(yǎng)載體和上升通道。

　　打造實(shí)踐培養(yǎng)基地。千錘百煉才能“淬火成鋼”。所屬各級項(xiàng)目黨組織統(tǒng)籌把握“教育和培養(yǎng)”“選才和育才”的關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目黨員職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，錘煉真才實(shí)干、打牢成長根基。堅(jiān)持實(shí)踐在支部。圍繞項(xiàng)目熱點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)，開展“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員突擊隊(duì)”“黨員創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把黨員鍛煉成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。突出成長在項(xiàng)目。廣泛開展“崗位成長在一線”、技能比武等活動，大力實(shí)施勞模工程。打造項(xiàng)目大課堂。整合安全教育、人文講座、道德講堂、支部黨課等各類學(xué)習(xí)載體，聚焦解放思想、項(xiàng)目建設(shè)、職工成長需要，教育人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才。葛洲壩易普力公司為每名新入職員工“一對一”配置導(dǎo)師，細(xì)化培養(yǎng)方案、明確責(zé)任主體，確保新員工在培訓(xùn)全環(huán)節(jié)、全過程均有師傅跟蹤指導(dǎo)。湖南火電華電平江項(xiàng)目部搭建“平江講堂”，圍繞項(xiàng)目實(shí)際，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員講授理論學(xué)習(xí)課、安全公開課、技能培訓(xùn)課，提高一線人員的政治理論、安全意識和技能水平。廣東火電中通道項(xiàng)目部黨支部舉辦“勞模工匠進(jìn)工地”系列活動，多次組織全國勞動模范、十九大代表劉仔才和廣東省勞動模范到項(xiàng)目部開展送技能活動，展示勞動技藝、傳承工匠精神。

　　建強(qiáng)墩苗壯骨平臺。工程項(xiàng)目一線是人才成長最好的“磨刀石”“試金石”。中國能建人才工作會議提出，要“在項(xiàng)目一線、基層一線、海外一線‘磨礪’人才，加快人才的成長，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”“在工程項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、管理創(chuàng)新項(xiàng)目前沿，搭建各類人才在不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同崗位歷練平臺，培養(yǎng)復(fù)合型人才”，用大項(xiàng)目為青年干部“補(bǔ)鈣”“賦能”。公司所屬企業(yè)和項(xiàng)目黨組織把項(xiàng)目黨建和管理人才作為企業(yè)發(fā)展的“第一資源”，把項(xiàng)目一線作為干部摔打錘煉、展現(xiàn)作為的舞臺，讓“年輕干部到一線去、優(yōu)秀干部從一線來”，在實(shí)干中深化認(rèn)識、增長才干。葛洲壩一公司做優(yōu)項(xiàng)目管理“雙百工程”，甄選培養(yǎng)100名項(xiàng)目管理骨干、100名項(xiàng)目管理年輕人才，打造項(xiàng)目管理中堅(jiān)力量，提升項(xiàng)目履約能力。中電工程推進(jìn)年輕干部到項(xiàng)目上掛職鍛煉，部分掛職干部在項(xiàng)目現(xiàn)場常駐達(dá)90余天，既確保了重大項(xiàng)目各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又使年輕干部工作能力得到充分歷練。西北院先后選拔60余名優(yōu)秀人才赴總承包項(xiàng)目輪崗;挑選30余名青年員工赴項(xiàng)目現(xiàn)場培訓(xùn)鍛煉，促進(jìn)了“一專多能”復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　黨建“鑄魂”聚合力，融合“賦能”促發(fā)展。自中國能建黨委大力實(shí)施《關(guān)于推行項(xiàng)目黨建“三抓三強(qiáng)四到位”的指導(dǎo)意見》以來，“三級責(zé)任”層層壓實(shí)、“四個(gè)到位”全面落地，項(xiàng)目上黨旗處處飄揚(yáng)、黨員個(gè)個(gè)爭先，高質(zhì)量項(xiàng)目黨建為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)注入了澎湃動力，有效提升了工程項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造力、項(xiàng)目管理力、黨組織組織力，為中國能建建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供了重要保證。