溫而文雅，不失北方男子威武；文才理略，方顯時代青年韶華。進(jìn)入老撾十年，足跡遍布東南西北中，成就了一個追趕太陽的項目總工程師——出生于河北邯鄲的大個子青年魏興存。
文武雙全的北方漢子
從河北工程大學(xué)一路走來，十三年的坎坷風(fēng)雨，磨去了他青春的稚氣，尤其從南水北調(diào)南陽二標(biāo)項目進(jìn)入老撾后的十年中，他從不停歇腳步，似乎總是在和時間賽跑。從普通的大學(xué)生蛻變成項目總工程師，其中艱辛、其中思念、其中苦悶、其中彷徨，都化在他那理不清，依舊亂的辦公桌上。
從魏興存的辦公桌上就可以看出他的忙碌。堆積如山的技術(shù)資料、剛處理完又呈報上來的文件......最顯眼的是那臺筆記本電腦以及外接的顯示器，在大鍵盤的主導(dǎo)下，以致他的辦公桌無插針之地，給文件簽字還需要“清場”?！拔覀兾嚎傤^腦裝不下的數(shù)據(jù)都在辦公桌上和筆記本電腦里，一個屏幕顯示的是文字，一個屏幕顯示的是圖紙，文、理并存，一天當(dāng)兩天用了。”他的同事這樣評價他。
“魏大個子”確實文武雙全，在專業(yè)上是把好手，技術(shù)活兒只要他一搗鼓，沒有解決不了的問題。當(dāng)初，項目經(jīng)理識才愛才，把他從國內(nèi)南水北調(diào)中線南陽二標(biāo)帶到老撾南湃水電站項目，又從南湃項目帶到南俄3水電站項目，期間還推薦到南帝水電站項目和中農(nóng)鉀鹽礦項目，現(xiàn)在又再帶到懷拉涅水電站項目，一路認(rèn)可和提拔，魏興存從技術(shù)員、副部長、部長、副總工程師再到總工程師，這是水電十局師帶徒企業(yè)文化的體現(xiàn)。“一個合格的技術(shù)干部沒有經(jīng)歷過兩三個項目、沒有八年左右的時間是不行的，他需要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，經(jīng)歷和直面各種困難和挑戰(zhàn)，一定的學(xué)習(xí)能力和抗壓能力是每一個技術(shù)干部所必須具備的先決條件”。直到現(xiàn)在，他也經(jīng)常用“師父”教育年輕技術(shù)干部這番話來鞭策自己。
好在他沒有辜負(fù)公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的重望，用追趕太陽的毅力認(rèn)真對待每一份工作。
空隙時間，他還喜歡研究電子設(shè)備和激揚(yáng)文字，同事們的筆記本電腦不論是軟件還是硬件出了問題都愛來找他幫忙，這些技術(shù)活他信手拈來。理工男出身的魏興存對文學(xué)也有特別的愛好，頗有自己的理論和見解，水電十局報紙和網(wǎng)站上的新聞稿不時有“魏興存”三字。在水電十局季度的好新聞評選中，他的新聞稿就在其中。
會用好“鋼”的技術(shù)干部
人常說，好鋼要用在刀刃上，畢業(yè)于河北工程大學(xué)科信學(xué)院水利水電工程專業(yè)的魏興存，把在技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域磨練出的好“鋼”，為項目工程解圍破網(wǎng)起到了“刀鋒”的作用。
南湃水電站項目是魏興存到老撾工作的第一站，首戰(zhàn)就遇到最難辦的引水隧洞，前前后后發(fā)生了20多次嚴(yán)重的地質(zhì)塌方和涌水，特別是一號支洞37米的泥漿破碎帶，令很多技術(shù)人員望之生畏，這是水電十局進(jìn)入老撾以來從未遇到的技術(shù)難題。不到三十歲的魏興存當(dāng)時還是項目工程部副主任，在項目經(jīng)理的決策下，他竭力協(xié)助項目總工，把自己在大學(xué)學(xué)到知識融會貫通，再通過自己的理解和升華，應(yīng)用到項目工程。
魏興存在該項科技進(jìn)步項目中負(fù)責(zé)地質(zhì)情況分析以及具體施工方案制定跟蹤實施，并對研究成果進(jìn)行總結(jié)，他回憶說，“進(jìn)洞一身凈，出洞一身泥，太艱苦了，但這里鍛煉了我，讓我領(lǐng)悟了實踐出真知的道理?！?/p>
那段時間，魏興存從工地回到辦公室，就拿出了教材和施工手冊，對著圖紙和在網(wǎng)上搜集工程案例。夜晚各房間的燈都熄了，只有他的辦公室還燈火通明，這時除了窗外的“吱吱”蟲鳴、敲擊鍵盤的“噠噠”聲，就是他打火機(jī)點煙的“咔嚓”聲。在煙霧繚繞中，他結(jié)合地質(zhì)鉆機(jī)探孔反饋的地質(zhì)情況和地下水分布規(guī)律，制定出了超長預(yù)固結(jié)灌漿的科學(xué)開挖支護(hù)方案和監(jiān)測措施。
“這行嗎？”業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理還有疑問。
“行?！表椖款I(lǐng)導(dǎo)研究決定，按照魏興存的方案實施，最終順利安全通過這段泥漿破碎帶，保證了工程工期。
魏興存很有成就感，將這些科學(xué)進(jìn)步成果編制出了《超長預(yù)團(tuán)結(jié)灌漿通過泥夾石破碎帶的隧洞開挖施工》等多篇論文，發(fā)表在《岷江水電》和《四川水利發(fā)電》刊物上，獲得多方的好評，其中一篇還榮獲了水電十局優(yōu)秀科技論文三等獎。
時不我待，破繭成蝶。魏興存精力充沛，求知力強(qiáng)，在老撾這塊落后而又艱苦的土地上，找到了適合自己成長的開門鑰匙。
一專多能的時代青年
在多元化的時代潮流中，一技走天下不再是時髦的口號，只有全面發(fā)展才不會被淘汰。魏興存在老撾走南闖北，干一項、愛一項、專一項，他用自己的聰明才智，為公司的多元化發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的青春力量。
水利水電工程本科出身的魏興存，土木工程技術(shù)能力突出，而讓他沒有意料到的是，上級領(lǐng)導(dǎo)會安排他去礦山負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理級別的井下開采工作，那是水電十局在老撾承擔(dān)的首個礦業(yè)掘采工程的塔克中農(nóng)鉀鹽礦。
2021年12月，魏興存接到工作調(diào)動通知后，沒有絲毫彷徨和猶豫，立即著手收集礦業(yè)、有色金屬行業(yè)礦山行業(yè)技術(shù)安全管理規(guī)程規(guī)范，抓緊對鉀鹽礦掘采、掘進(jìn)工藝和掘進(jìn)設(shè)備資料的收集和學(xué)習(xí)。從南俄3直奔鉀鹽礦項目后，站在巷道密布礦井深處，他已胸有成竹。
魏興存在第一時間建立了井下工程組織機(jī)構(gòu)，在對礦山管理、技術(shù)跟進(jìn)、QHSE體系文件編制、材料、設(shè)備需求計劃以及申報專項掘進(jìn)工程施工方案等方方面面管理中，一臺電腦遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了他的需求和工作配置，只好自費在網(wǎng)上購置了筆記本工作站和外接顯示器，以此提高辦公效率。
彼時，項目業(yè)主提供了兩臺癱瘓的掘進(jìn)機(jī)，無人會修，當(dāng)廢鐵了擱置了近兩年，數(shù)百萬的設(shè)備閑置實在可惜，魏興存和他的好搭檔總機(jī)械師曾令敏，搜集設(shè)備維修、操作手冊，帶領(lǐng)幾個修理人員拆開機(jī)器，經(jīng)過二十多天的摸索、打整和修理，兩臺判了死刑的掘進(jìn)機(jī)煥發(fā)新生，重新發(fā)出歡樂的轟鳴聲?？粗谆ɑǖ拟淃}落入礦車內(nèi)，魏興存笑了，笑得像個快樂的小孩，周身被汗水浸透的他，從一名吃苦耐勞、熱衷鉆研的水利工程師，搖身一變成為懂機(jī)械、懂電氣的礦業(yè)工程師。
跨越行業(yè)壁壘，從大土木工程向鉀鹽礦采掘工程轉(zhuǎn)型，水利、水電、礦山、機(jī)械樣樣拿得起，也放得下，魏興存邁出了多元化發(fā)展的可喜一步，成為公司成功向鉀鹽礦井下掘采工程拓展業(yè)務(wù)的首批先行技術(shù)管理干部。
與世俱進(jìn)的革新能手
時代進(jìn)步，大浪淘沙。曾幾何時，工程施工領(lǐng)域特別是國際工程興起了EPC總承包模式。相對于傳統(tǒng)的施工總承包，EPC總承包單位是以設(shè)計為龍頭、施工和采購安裝為主體的綜合體，需要更全面的管理水平和扎實的技術(shù)理論基礎(chǔ)，才能讓整個EPC總承包機(jī)制順利運行，最終實現(xiàn)EPC總承包和客戶雙贏目標(biāo)。
順應(yīng)形勢轉(zhuǎn)變思維模式才能穩(wěn)立潮頭，南俄3的EPC總承包模式，給魏興存帶來了機(jī)遇和華麗轉(zhuǎn)身的條件。此時，他已是南俄3項目的副總工兼工程部主任。
南俄3項目是老撾目前在建最大水電站，也是老撾國家五年發(fā)展總體規(guī)劃重點項目，同時還是中國“一帶一路”倡議下的重點項目，國際地位舉足輕重，關(guān)乎公司乃至中國電建集團(tuán)的海外聲譽(yù)。剛?cè)鲱^的魏興存在重任之下，少了年青人的嬉笑怒罵，多了中年人的穩(wěn)重沉思，鼻梁上高度近視眼鏡后面的雙眼，更多的是深邃和犀利。
工程技術(shù)工作從施工管理延伸到設(shè)計、監(jiān)理、采購等管理，這是一個美麗的蛻變過程，善于思考和革新的魏興存第一次面對EPC總承包模式，按照項目執(zhí)行經(jīng)理的總體策劃，制定出了項目組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)改進(jìn)具體草案，形成了以傳統(tǒng)施工單位項目團(tuán)隊為母體、設(shè)計單位、監(jiān)理單位納入EPC項目組織機(jī)構(gòu)模式的EPC建設(shè)管理團(tuán)隊。
“通過約三年的實踐檢驗證明，這種EPC總承包模式是可行、高效的?！鄙霞夘I(lǐng)導(dǎo)對此給與高度肯定。
為公司摸索和推出的EPC總承包項目組織框架結(jié)構(gòu)和項目技術(shù)團(tuán)隊組織框架結(jié)構(gòu)模式，魏興存也頗為自豪，“這樣可以使公司在逐步適應(yīng)EPC總承包模式管理中少走些彎路?！?/p>
“既然我們負(fù)責(zé)設(shè)計管理，那我們是專業(yè)的?！蔽号d存在南俄3項目負(fù)責(zé)主持大壩面板鋼筋設(shè)計審查工作，他按照規(guī)范反算出面板主筋配筋要求，將210米壩高、斜長344米的面板鋼筋進(jìn)行細(xì)化設(shè)計，較原設(shè)計減少鋼筋2641.60噸，減少了29%，直接節(jié)約建設(shè)成本393.6萬美元。設(shè)計院專家組在評審中驚嘆：項目技術(shù)團(tuán)隊細(xì)化設(shè)計審查手段顛覆了我們對設(shè)計工作的認(rèn)識，項目技術(shù)工作很值得大家借鑒學(xué)習(xí)。
初涉足設(shè)計優(yōu)化改進(jìn)管理工作，有努力也有阻力，不僅要用扎實的技術(shù)理論和計算說服設(shè)計及專家，還要應(yīng)對來自業(yè)主咨詢專家的西方理念沖擊和施壓，“我們很多設(shè)計優(yōu)化都是在一場場激烈爭論中走出了自己的路子?！蔽号d存說。
走向成熟的項目總工
懷拉涅河水電站項目是繼南俄3水電站項目后，又一個EPC總承包工程，不同的是，因疫情等原因建設(shè)進(jìn)度滯后嚴(yán)重，時至2022年4月份已經(jīng)過去60%的工期，實際建設(shè)進(jìn)度僅完成30%，剩余的60%的建設(shè)工作要在12個月內(nèi)完成，并且包含8個月的雨季。
為搶回工期，老撾公司派遣工作組進(jìn)駐項目，工作組組長帶來了經(jīng)驗豐富、敢于創(chuàng)新的魏興存，并委任其為項目總工程師。魏興存沒辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重望，兢兢業(yè)業(yè)抓設(shè)計，勤勤懇懇搞優(yōu)化，為項目繞過落后的舊路、開發(fā)出一條新捷徑殫精竭慮。
有了南俄3，就有了懷拉涅，搞設(shè)計對施工單位來說，不再是“蜀道難”。在項目領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和放權(quán)支持下，魏興存駕輕就熟，將EPC總承包模式下的設(shè)計優(yōu)化做得更加精細(xì)。
懷拉涅河項目引水隧洞是進(jìn)度攻堅重點之一，在工作組及領(lǐng)導(dǎo)班子的開展隧洞細(xì)化襯砌設(shè)計的決策下，魏興存帶領(lǐng)項目設(shè)計人員和工程技術(shù)人員開展了針對性加固處理措施的細(xì)化設(shè)計工作，最終的襯砌設(shè)計方案使不需要襯砌隧洞比例達(dá)到51%，減少了底板清基工作量和底板超填混凝土量，合計工程量較原設(shè)計減少32.6%，大大縮短隧洞襯砌工期，降低了施工投入。
在項目工作組進(jìn)場前，主壩進(jìn)度嚴(yán)重滯后，科學(xué)管理和設(shè)計優(yōu)化是主壩追趕工期的必要手段，在工作組指導(dǎo)和支持下，魏興存帶領(lǐng)他的技術(shù)團(tuán)隊對主壩結(jié)構(gòu)原設(shè)計和施工方案進(jìn)行了細(xì)部優(yōu)化，筑壩速度得到明顯提升，縮短了工期，節(jié)約了成本。另外在補(bǔ)水隧洞襯砌設(shè)計簡化、廠房結(jié)構(gòu)和裝修以及臨時高水位消防水池、開關(guān)站布置等一系列技術(shù)設(shè)計優(yōu)化工作中，魏興存和他的團(tuán)隊采取的設(shè)計優(yōu)化措施，革新落后技術(shù)施工方案，為項目挽回滯后工期，創(chuàng)造施工奇跡提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
魏興存說他最崇拜商鞅、張居正這些胸懷濟(jì)世之志和赤誠之心，為摒棄舊體制弊端而勇于變革的人物，他自己也在這條路上苦苦地信守自己的仰望。
鐵血柔情的海外游子
常年在海外打拼，看是一個不顧家的硬漢子，卻是柔情似水的真男兒，他對個人家庭生活有很多規(guī)劃，想帶著鄉(xiāng)下的父母看看祖國的山川大河，想抱著小兒子與愛人郊游，想再為兒子生個妹妹或者弟弟。但這些規(guī)劃都成了工程上的規(guī)劃。
魏興存是個孝子，信奉“父母在，不遠(yuǎn)游”的古訓(xùn)，但命運安排，他選擇了水電十局，十局也選擇了他。忠孝不能兩全，常年在外，為了卻重病父親的心愿，剛參加工作的小魏因治療生病的父母而手頭十分拮據(jù)，但對于小魏的家庭的困難，相識相戀五年的大學(xué)同學(xué)不離不棄，為滿足老人的遺愿，選擇了裸婚。
剛到而立之年的魏興存，父親就撒手人寰，讓當(dāng)時不在父親身邊的他常常不能自持，也成為他一生最不能原諒自己的愧疚。他想給患有心腦血管病和腿疾母親多一點陪伴，想給在焦作市人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科當(dāng)醫(yī)生同樣患有腦血管疾病的愛人和九歲的孩子多一點溫暖也成了奢望。
每次回家探親，不管多晚，孩子都會瞪著圓嘟嘟大眼等著爸爸到家，每天除了上課就和爸爸呆在一起。魏興存假期滿要回去工作了，孩子不是鉆進(jìn)行李箱，就是抱住爸爸，說要把爸爸送到老撾，爸爸眼睛濕了，孩子媽媽也哭了，她一直想要二孩，但缺少陪伴、家里老人需要照顧?！澳愣嗑貌耪{(diào)得回來，你回來了家里才有了安全感，才像個家”。
魏興存也是個講義氣的漢子，他永遠(yuǎn)記得，剛參加工作3年是他最困難的時候，靠著微薄工資收入的魏興存才還清了兩萬多元助學(xué)貸款、手里才攢下的一萬多元全部給父親當(dāng)了醫(yī)療費，婚禮置辦的東西就只有一張床和一個衣柜，不久又遇父親喪葬，各方的壓力像泰山壓頂，是單位和同事給與他幫助，才得以走出低谷。魏興存曾感動地說，“靠著項目和同事的幫助，我度過了人生最艱難的一關(guān)，我成長的路上，有水電十局的推力，有同事的腳印，我離不開他們。”
正因為如此，魏興存在一帶一路上，用追趕太陽的堅定毅力拼命工作，他要用良好的成績回報和感恩。工作十幾年來，魏興存多次被評為先進(jìn)個人和公司優(yōu)秀科技人員。他參加工作以來完成的11篇科技論文，其中有6篇發(fā)表在國家級期刊上，3篇刊登在國企刊物，并多次獲公司優(yōu)秀科技論文等級獎。
宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。一個農(nóng)民的兒子，靠著自己的實力和努力，靠著領(lǐng)導(dǎo)的重托和同事的支持，成長為公司和國家的棟梁之才。
天降大任于斯，魏興存正一步一步在事業(yè)征途上攀登。
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