為進(jìn)一步完善安全日常管理工作，提升安全管理工作水平，更好地開(kāi)展2017年安全生產(chǎn)管理工作，淳化供電分公司組織本部門各專業(yè)管理專責(zé)就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，分析面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)特點(diǎn)，部署日常安全生產(chǎn)工作。
一是加大隱患排查治理力度，降低配網(wǎng)故障，加強(qiáng)日常巡視維護(hù)，及時(shí)梳理更新缺陷庫(kù)，加快缺陷隱患治理進(jìn)度，確保配網(wǎng)線路跳閘次數(shù)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組、現(xiàn)場(chǎng)，集中開(kāi)展專題“安全日”活動(dòng)，對(duì)安全工作親自布置、親自監(jiān)督，親自過(guò)問(wèn)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，嚴(yán)守“底線、紅線、生命線”，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)、營(yíng)造和諧穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境。三是把好“作業(yè)受控、施工方案、施工三措”的審核關(guān)，開(kāi)工前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全管控，加大安全稽查頻次，做到施工現(xiàn)場(chǎng)安全稽查全覆蓋，確保人身安全。四是加強(qiáng)營(yíng)配末端融合期間相關(guān)部門、班組間的溝通協(xié)調(diào)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)安全大檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，深入分析問(wèn)題根源，做到閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)大檢查不留死角。五是加強(qiáng)交通、消防、防汛和電力設(shè)施保護(hù)工作，以優(yōu)異的成績(jī)，迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。
