今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊緊圍繞績效指標，建立了“常態(tài)化考評促整改，長效化機制促提升”的績效管理體系，全力找重點、攻難點、出亮點，促生共同抓落實、齊心抓質效的績效管理“動車效應”。
一是“精”準對接管理指標。今年年初，唐縣供電公司在認真研讀解析省市公司績效指標的基礎上，結合本公司工作實際，經(jīng)過征求基層意見、多次修改完善和反復審核反饋，最終形成唐縣供電公司績效管理指標體系。唐縣供電公司績效管理指標體系依照本公司部門職能和工作任務，基本囊括全年日常和重點工作項目，真正做到準確把握上級考評要點，突出強化重點工作任務。充分發(fā)揮績效指標“總抓手”作用，對上分解承接無遺漏，對下落實考評無負擔。
二是“細”化明確崗責體系。將各項指標任務細化分解到責任部室、綜合任務牽頭部室和配合部室，并與各部室崗位職責緊密結合，切實做到任務“對口”，責任“對人”。一同部署分級落實責任與考核督查，一同落實“層層有職責，人人有責任，有事必有崗，有崗必有責”的管理機制，一同完成“亮清單、分任務、曬落實、評成績”的績效流程。
年中時節(jié)，由于光伏入網(wǎng)、煤改電政策落實、全面推行智能表全覆蓋、“互聯(lián)網(wǎng)+”等重大工作的新推進，唐縣供電公司對績效指標再次進行了指標修訂和崗位落實，進一步理順崗位職責，規(guī)范工作流程確保，重大工作的及時更進和平穩(wěn)落實。
三是“嚴”格把關考評機制。唐縣供電公司在年初就及時明確了績效聯(lián)絡員填報、部室負責人審核、分管領導簽批的考評流程?？冃Э己藞猿帧肮?、公正、公信”原則，采取“目標量化、責任到人”的考核方法，靈活考核方式，延伸結果運用。嚴格依據(jù)部門職能和崗位職責工作的任務、質量和社會評議，結合平時工作作風和工作作風進行定性、定量相結合的辦法，將考核結果量化到每一個部門、每一位干部。
為最大化確保公正、公平，唐縣供電公司將在年度考評內容中補充進省市公司安排的專項工作和臨時性工作，以及平時績效考評中指出問題的整改落實情況，使績效考評工作更全面、客觀、徹底。
四是“實”時跟蹤問效整改。今年，唐縣供電公司在績效管理工作中進一步注重對問效整改的后續(xù)管理，對在考評過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題召開整改培訓會，統(tǒng)一整改；對個別問題發(fā)督辦單，限期整改；對存在問題的干部職工及時追責，真正真正達到績效管理獎勤罰懶、推動工作、提升效能的目的，督促干部練好“平時功”，走好“最先最后一公里”，切實保證工作抓在手上、目標落到實處、成效反映到績效成績上來。
在全面績效管理工作中，唐縣供電公司既注重“考核”作用，又兼顧“激勵”作用；既挖掘“怎么評”，又探討“怎么用”；既堅持“考名則實”，又強調“以人為本”，在績效工作引領下，唐縣供電公司干部職工規(guī)則意識、責任意識明顯增強，單位整體形象和績效站位得到有效提升。
