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南方電網(wǎng)公司開展制度簡明化專項(xiàng)工作

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-08-11 14:35:07  作者: 陳細(xì)英 趙鑫

  黨的十九屆四中全會要求,構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系,加強(qiáng)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理,把我國制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為國家治理效能。

  南方電網(wǎng)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會精神,建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,近期制定印發(fā)了制度簡明化專項(xiàng)工作方案,并召開制度簡明化工作啟動會。會上,公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安強(qiáng)調(diào),要抓制度體系,在協(xié)同上下功夫;抓制度質(zhì)量,在精簡上下功夫;抓制度落實(shí),在執(zhí)行上下功夫。圍繞“體系清晰、制度簡明、執(zhí)行到位”三大目標(biāo),公司將在制度數(shù)量、文本和流程上做“減法”,在制度測評和監(jiān)督上做“加法”,切實(shí)解決公司制度中存在的突出問題,不斷提升公司治理能力。

  力爭原制度數(shù)量壓縮20%

  “國家法律和行政性法規(guī)共1158份,而公司系統(tǒng)的制度數(shù)量多達(dá)3422份,有的制度可能交叉重復(fù),員工不能準(zhǔn)確把握重點(diǎn),在一定程度上影響了執(zhí)行效果。”南方電網(wǎng)公司法規(guī)部負(fù)責(zé)人介紹,制度體系龐雜、文本冗余,導(dǎo)致制度執(zhí)行存在打折扣的現(xiàn)象,已成為公司制度管理的突出問題。“可以說,開展制度簡明化專項(xiàng)工作,不僅是貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會精神的迫切需要,更是解決公司制度管理突出問題的必然選擇。”

  為滿足治理需要和解決制度問題,南方電網(wǎng)公司于今年4月啟動制度簡明化工作,公司法規(guī)部開展5次前期調(diào)研,累計(jì)分析問題11項(xiàng),采納意見39條。7月22日,《南方電網(wǎng)公司制度簡明化專項(xiàng)工作方案》(以下簡稱《方案》)出臺,緊扣建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,圍繞“體系清晰、制度簡明、執(zhí)行到位”三大目標(biāo),完善制度體系,壓縮制度數(shù)量,精簡制度文本,重塑業(yè)務(wù)流程,提升制度實(shí)效,務(wù)求夯實(shí)企業(yè)良法善治的制度基礎(chǔ)。

  優(yōu)化體系方面,重點(diǎn)做好制度分類,明確制度分級,搭建“縱橫清晰”的公司制度圖譜。結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化,公司在橫向上將業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為公司治理、黨的建設(shè)、戰(zhàn)略管理等25個;在縱向上,公司制度分為基本制度、重要制度、一般制度和業(yè)務(wù)指導(dǎo)書4類,制度體系得到進(jìn)一步完善。

  針對制度體系龐雜的現(xiàn)狀,公司通過補(bǔ)充一批缺失制度,整合一批重復(fù)制度,修訂一批不適應(yīng)制度,廢止一批失效制度,力爭將原制度數(shù)量壓縮20%。為解決文本冗余的問題,《方案》提出精簡制度結(jié)構(gòu),克服“長、空、假”,原則上基本制度正文內(nèi)容通常不得超過5000字,重要制度不超過4000字,一般制度不超過3000字。同時,繪制“節(jié)點(diǎn)清晰、權(quán)責(zé)明確”的業(yè)務(wù)流程圖,推動授權(quán)到崗,力爭流程節(jié)點(diǎn)和審批時間均減少20%,切實(shí)解決管理鏈條長、審批周期長、權(quán)責(zé)不明等問題。

  公司將開展制度內(nèi)容的培訓(xùn)測評,確保制度測評覆蓋率100%。更重要的是做好制度執(zhí)行監(jiān)督,采用運(yùn)營監(jiān)控、飛行檢查、專項(xiàng)檢查等多種監(jiān)督方式,強(qiáng)化考核獎懲,推動從注重制度形式向制度功能的轉(zhuǎn)變,切實(shí)做到用制度管人,用流程管事。

  明年年底前全部完成制度簡明化工作

  制度的生命力在于執(zhí)行。根據(jù)工作部署,南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)制度簡明化專項(xiàng)工作將在2021年12月底前全部完成。為加快推動制度管理規(guī)范簡明,公司已組織有關(guān)部門及單位開展積極探索和有益嘗試。

  立足于公司資源配置中心和運(yùn)營監(jiān)控中心的定位,公司計(jì)財(cái)部(運(yùn)監(jiān)中心)通過梳理整合優(yōu)化計(jì)劃預(yù)算、業(yè)績考核等歸口管理制度,補(bǔ)充完善新增管理制度,吸收廢止部分失效管理制度,形成了覆蓋部門全業(yè)務(wù)的管理制度。原來的49項(xiàng)制度已精簡為26項(xiàng),制度壓縮率達(dá)47%,制度體系建設(shè)正成為依法治理能力和管理工作效能提升的堅(jiān)強(qiáng)保障。

  公司供應(yīng)鏈部以提升供應(yīng)鏈整體效能為目標(biāo),以切實(shí)解決供應(yīng)鏈管理存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題為導(dǎo)向,搭建供應(yīng)鏈制度圖譜。在新、修編的制度中,適當(dāng)下調(diào)審批的權(quán)責(zé),精簡已不符合實(shí)際的權(quán)責(zé),并針對同一業(yè)務(wù)事項(xiàng)簡化流程節(jié)點(diǎn),在保證質(zhì)量的前提下減少重復(fù)審核次數(shù),切實(shí)提升業(yè)務(wù)效能。

  “以南寧、貴港供電局為試點(diǎn)單位,我們組織各部門全面梳理制度體系框架和現(xiàn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,將各專業(yè)同一鏈條、同一類型事項(xiàng)及顆粒度過小的73份業(yè)務(wù)指導(dǎo)書整合為21份,刪減通用管理、內(nèi)容交叉的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書8份,數(shù)量壓減30.2%。”記者從廣西電網(wǎng)公司了解到,該公司在南寧、貴港供電局開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用化修編試點(diǎn),通過梳理識別、壓減數(shù)量,推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制與評審質(zhì)量“雙提升”。

  在配網(wǎng)領(lǐng)域,云南電網(wǎng)公司開展了完善制度體系試點(diǎn)工作,拆分、整合、完善制度要求和流程,編制印發(fā)了配網(wǎng)管理手冊和業(yè)務(wù)手冊“兩冊”。“營銷一網(wǎng)通辦”APP系統(tǒng)與“兩冊”同步上線,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)、制度相匹配,有效解決“兩張皮”問題。

  制度建設(shè)不可能一蹴而就。根據(jù)計(jì)劃,今明兩年公司各部門要完成制度建設(shè)計(jì)劃,穩(wěn)步開展本領(lǐng)域制度建設(shè)任務(wù),各單位要承接制定實(shí)施方案、細(xì)化目標(biāo)任務(wù),公司系統(tǒng)各負(fù)其責(zé)、協(xié)同聯(lián)動,確保在明年年底前全部完成制度簡明化工作,為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供制度保障。

  制度簡明化工作具體目標(biāo)

  ● 優(yōu)體系

  ◎ 做好制度分類,明確制度分級,搭建“縱橫清晰”的公司制度圖譜,橫向上將業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為公司治理、黨的建設(shè)、戰(zhàn)略管理等25個;在縱向上,公司制度分為基本制度、重要制度、一般制度和業(yè)務(wù)指導(dǎo)書4類

  ● 壓數(shù)量

  ◎ 補(bǔ)充一批缺失制度,整合一批重復(fù)制度,修訂一批不適應(yīng)制度,廢止一批失效制度,力爭將原制度數(shù)量壓縮20%

  ● 精內(nèi)容

  ◎ 基本制度通常不得超過5000字,重要制度通常不得超過4000字,一般制度通常不得超過3000字

  ● 簡流程

  ◎繪制“節(jié)點(diǎn)清晰、權(quán)責(zé)明確”的業(yè)務(wù)流程圖,推動授權(quán)到崗◎重塑業(yè)務(wù)流程,流程節(jié)點(diǎn)減少20%

  ◎明確審批時限,審批時間減少20%

  ● 提實(shí)效

  ◎新制度宣貫率要達(dá)到100%,制度測評覆蓋率100%

  ◎做好制度執(zhí)行監(jiān)督,推動從注重制度形式向制度功能的轉(zhuǎn)變,做到用制度管人,用流程管事

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