國網(wǎng)山西省電力公司董事長、黨委書記 王政濤
我們推進安全文化建設(shè)，要切實將“兩個至上”融入到企業(yè)發(fā)展的各項工作，融入到每一名干部員工的思想認識和行為準則，持續(xù)營造“我要安全、人人安全、企業(yè)安全”的安全生產(chǎn)氛圍，提升本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)“人人講安全、企業(yè)保安全”。
安全文化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂，只有建設(shè)好安全文化，才能建立“員工內(nèi)心認同”與“外在規(guī)則約束”的橋梁，最終實現(xiàn)“群體認同、個體自覺、團體協(xié)作”，保障企業(yè)長治久安。在長期的生產(chǎn)實踐中，國網(wǎng)山西省電力公司建立了較為完善的安全規(guī)章制度體系、安全組織體系和安全管理體系，但仍然存在一些問題，反映出安全生產(chǎn)不能僅僅依靠規(guī)章制度和監(jiān)督管理，還必須加強安全文化建設(shè)，形成安全文化與安全管理的良性互動，才能向自主安全管理的更高水平邁進。
以人為本，筑牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。
安全文化的本質(zhì)是“人”，建設(shè)安全文化的核心是“造就本質(zhì)安全的人”。只有通過安全文化建設(shè)，解決思想認識、行動自覺等問題，培養(yǎng)造就想安全、會安全、能安全的干部員工，才能打造本質(zhì)安全型企業(yè)。國網(wǎng)山西電力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁”作用，把學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、重要指示批示精神作為國網(wǎng)山西電力黨委會“第一議題”，召開黨委會，審議安全事項。將安全文化建設(shè)納入各級單位“一把手工程”，激勵各層級安全第一責任人堅決樹牢安全發(fā)展理念，落實安全文化建設(shè)任務(wù)，讓十個核心安全理念在國網(wǎng)山西電力落地扎根。發(fā)揮管理部門支撐作用，落實“三管三必須”，把安全理念貫徹到專業(yè)管理中，建立“周推進、月分析、季匯報”工作機制，通過周一碰頭會、月度例會、安委會等研究部署安全工作，督導(dǎo)推進措施落實，做到安全工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核，實現(xiàn)安全文化在專業(yè)領(lǐng)域的融入融合。發(fā)揮全體員工主人翁作用，樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的責任意識，動態(tài)開展員工安全等級評價和核心班組建設(shè)，推進班組自主安全管理能力、安全技能素質(zhì)“雙提升”。建立“每月一專業(yè)、季度全專業(yè)”安全知識考試機制，組織14.4萬人次參與“百日安全攻堅”安全知識答題活動，組織1.9萬余人參加有限空間安全作業(yè)專題培訓(xùn)，實施準入前集中安全培訓(xùn)，引導(dǎo)全體員工充分認識安全的重要性、制度的嚴肅性，既要習慣在監(jiān)督下做好安全生產(chǎn)，更要形成沒有監(jiān)督下的依法依規(guī)意識，形成“遵章守紀光榮、違規(guī)違紀可恥”的氛圍。
落實責任，形成文化建設(shè)“凝聚力”。
安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性、長期性工程，涉及各層級、各領(lǐng)域、各部門，必須堅持上下一盤棋，統(tǒng)籌謀劃、細化責任、合力攻堅，打造契合自身地域特色、歷史基礎(chǔ)、專業(yè)特點的安全文化，讓干部員工認同、喜愛、擁有，積極營造“同呼吸、共命運”的安全氛圍。國網(wǎng)山西電力圍繞十個核心安全理念，細化6方面30項安全文化建設(shè)重點工作任務(wù)，統(tǒng)籌安排人、財、物資源投入，確保各項任務(wù)有序落實。落實安全文化建設(shè)責任，滾動修訂省市縣領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩個清單”和全員安全責任清單，強化安全生產(chǎn)部門主體責任，有效融入黨建、企業(yè)文化建設(shè)、能力作風建設(shè)、品牌建設(shè)、職工服務(wù)等重點工作，形成了黨政工團齊抓共管的良好格局。聚焦“明責、知責、履責、追責”52項工作要點，形成任務(wù)清單28項，各級領(lǐng)導(dǎo)開展現(xiàn)場調(diào)研2238天，各級管理人員到崗到位1.2萬余人次，做到了安全文化建設(shè)工作與專業(yè)管理工作齊頭并進。將安全文化建設(shè)情況納入業(yè)績考核、干部考核、領(lǐng)導(dǎo)述職和績效管理，形成正向引導(dǎo)激勵和反向追責考核的有機結(jié)合。
豐富途徑，擴大文化傳播“覆蓋面”。
安全文化建設(shè)需要廣泛宣傳教育，得到全體員工的認同，形成建設(shè)合力。只有不斷創(chuàng)新豐富傳播方式和傳播載體，注重正向引導(dǎo)和溝通交流，以一線人員喜聞樂見、寓教于樂的形式，變“廣播式”傳播為“浸潤式”熏陶，才能確保所有人員在耳濡目染、潛移默化中理解認同，使安全文化內(nèi)化于心、外化于行。國網(wǎng)山西電力在中央、地方主要媒體，以鮮活的故事、生動的事例密集報道國網(wǎng)山西電力電網(wǎng)建設(shè)、檢修運維、迎峰度夏、搶險救災(zāi)、供電保障中的擔當作為1400余條次，連續(xù)14年發(fā)布國網(wǎng)山西電力服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展履責報告，展現(xiàn)“大國重器”責任形象，增強員工對企業(yè)的“自豪感”“成就感”。發(fā)揮網(wǎng)站、融媒體平臺等陣地作用，廣泛宣傳“兩優(yōu)一先”“勞動獎?wù)?rdquo;“國網(wǎng)工匠”等榜樣人物的感人事跡，選拔省市縣公司級技能專家人才302人，創(chuàng)辦“晉電專家”講壇，組織30名生產(chǎn)技能類高級專家走上講臺，分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗智慧，有效發(fā)揮榜樣在身邊的示范帶動作用。深化“紅色基因、電力傳承”主題實踐，完善馬家坪變電站百年電力文化遺產(chǎn)教育基地建設(shè)工作，建成晉電文化樣板——晉中篇，建設(shè)覆蓋至班組的安全文化墻、展廳、走廊等，打造技能培訓(xùn)中心省級安全文化陣地，形成亮點突出、立體多元的晉電文化矩陣，共建共享安全文化。
國網(wǎng)山西電力始終堅持“兩個至上”，牢固樹立大局意識、紅線意識和底線思維，以“時時放心不下”的政治責任感，凝心聚力加強安全文化建設(shè)，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，為“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展提供堅強安全保障。
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