國家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼華北分部主任、黨委副書記 王風(fēng)雷
國家電網(wǎng)有限公司華北分部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，認真貫徹落實公司安全文化建設(shè)有關(guān)部署，依托華北分部和華北電網(wǎng)特點，堅持黨建引領(lǐng)和旗幟領(lǐng)航，扎實筑牢安全文化基礎(chǔ)，嚴格履行保障首都供電的政治職責(zé)，全力抓好安全生產(chǎn)重點工作，潛移默化、循序漸進、久久為功，切實保障大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力
夯實安全文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)
強化政治使命感。始終牢記保障首都安全可靠用電、保障各類重大活動安全可靠供電的重要政治使命。始終堅持高標(biāo)站位，讓“安全生產(chǎn)就是政治任務(wù)”成為潛意識、第一意識。堅持打造能打勝仗、讓黨放心的安全生產(chǎn)尖兵隊伍。始終堅持“華北保京津唐、京津唐保北京、北京保核心”的原則，高質(zhì)高效完成各項重大保電任務(wù)。
提升社會責(zé)任感。服務(wù)華北區(qū)域民生供電，積極踐行“全網(wǎng)一盤棋”，發(fā)揮區(qū)域組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，積極做好區(qū)域電力保供和服務(wù)全國電力保供工作。堅守大電網(wǎng)安全生命線和民生用電底線，加強跨區(qū)、跨省余缺互濟，強化政企、廠網(wǎng)協(xié)同配合，持續(xù)提升輸電通道利用率，全力提升電網(wǎng)平衡裕度。
維護先鋒榮譽感。始終堅持超前謀劃、創(chuàng)新驅(qū)動，爭做電網(wǎng)安全創(chuàng)新發(fā)展和新能源消納的排頭兵和急先鋒。大力推動新型電力系統(tǒng)運行特性及故障機理研究，開展新技術(shù)、新方法試點應(yīng)用，促進資產(chǎn)設(shè)備安全和效益全面提升。引入人工智能等技術(shù)手段，推動新能源電力更高比例納入日前平衡。加大負荷側(cè)資源挖掘力度，研究新型儲能調(diào)度方案。全力提升新能源消納能力。
認真貫徹安全理念
積累安全文化建設(shè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗
全面鞏固安全認知理念。持續(xù)貫徹落實“安全第一”理念。充分依托黨委會、安委會、理論學(xué)習(xí)中心組、生產(chǎn)例會、“三會一課”、線上培訓(xùn)等形式，第一時間學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述。嚴格貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作部署，超前完成安全督查任務(wù)。壓緊壓實各級安全責(zé)任，當(dāng)好安全第一責(zé)任人，以身作則切實發(fā)揮帶頭作用。完善華北電網(wǎng)安全運行管控措施。常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn)，持續(xù)增強全員崗位安全意識，提升全員崗位安全素質(zhì)和能力。
高效落實安全行為理念。扎實推進“事前預(yù)防”理念落地落實，強化雙重預(yù)防工作機制，堅持“全面評估、先降后控”原則，及時發(fā)布電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警，強化風(fēng)險管控閉環(huán)管理。從嚴從細從實推進重大事故隱患專項排查整治2023行動。持續(xù)強化隱患標(biāo)準(zhǔn)化排查、項目化治理、分層分級管理。持續(xù)落實“真抓實干”理念，超前開展工程投產(chǎn)安全穩(wěn)定分析，加強主網(wǎng)停電計劃安全校核，強化電網(wǎng)事故處置預(yù)案編制和應(yīng)急演練，全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。加大區(qū)域安全監(jiān)督力度，強化網(wǎng)絡(luò)安全排查和消防安全專項排查整治。
持續(xù)強化安全策略理念。始終堅持“守正創(chuàng)新”理念，堅持問題導(dǎo)向，充分把握安全生產(chǎn)面臨的新形勢、新要求，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快推進變壓器主動防御技術(shù)試點應(yīng)用，完成環(huán)北京500千伏樞紐變電站設(shè)備健康評估，并匯報總部。統(tǒng)計分析華北區(qū)域安全事故事件規(guī)律，探索開展華北區(qū)域特色專題專項安全監(jiān)督檢查。始終堅持“久久為功”理念，時刻繃緊安全之弦，強化電網(wǎng)風(fēng)險“年分析、月計劃、周安排、日管控”，定期開展區(qū)域內(nèi)重大風(fēng)險現(xiàn)場督查。
充分發(fā)揮分部優(yōu)勢
探索安全文化建設(shè)長效機制
全面筑牢總體安全防線。牢固樹立安全發(fā)展理念，遵循“六個堅持”工作原則。嚴格落實公司年度安全生產(chǎn)工作意見，立足分部職能定位，強化系統(tǒng)思維，不斷強化分部使命擔(dān)當(dāng)，高效開展安全生產(chǎn)工作。壓實主要負責(zé)人安全第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、專業(yè)部門安全管理主體責(zé)任、安監(jiān)部門監(jiān)督責(zé)任，確保“三管三必須”落實到位。按照公司總部統(tǒng)一部署，逐步推進分部安全管理體系和現(xiàn)代化設(shè)備管理體系建設(shè)。
切實守住電網(wǎng)安全底線。強化電網(wǎng)運行安全風(fēng)險管控，嚴控四級及以上電網(wǎng)風(fēng)險。穩(wěn)步推進山西電網(wǎng)西電東送切改工程，抓實抓牢抓全安全校核，杜絕嚴重削弱電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、影響供電安全的方式安排。提升華北主網(wǎng)架安全穩(wěn)定水平。加強機組運行管理，做好電煤庫存監(jiān)測預(yù)警，充分發(fā)揮區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢，確保電力安全可靠供應(yīng)。精準(zhǔn)實施技改大修項目，加強項目全過程管理，進一步提高設(shè)備本質(zhì)安全項目比例，優(yōu)先消除影響重要通道送電和新能源消納的設(shè)備隱患。進一步強化事故事件評估，持續(xù)提升安全管理水平。
緊緊圍繞安全文化主線。堅持以公司安全文化價值體系為指引，推動公司安全文化建設(shè)規(guī)劃落地，在分部員工中形成廣泛認同和思想共識。結(jié)合區(qū)域電網(wǎng)實際，持續(xù)完善分部安全文化建設(shè)機制，堅持“兩個至上”，促進形成“人人要安全”的意識自覺、行動自覺，切實做到“三杜絕、三防范”，全力取得“分部保安全”的良好成效。強化黨建引領(lǐng)，深入實施“黨建+安全”工程，抓好安全生產(chǎn)領(lǐng)域政治建設(shè)、思想建設(shè)，培育嚴格執(zhí)行安全制度的行為習(xí)慣。充分發(fā)揮大電網(wǎng)平臺作用，持續(xù)創(chuàng)新特色活動載體，不斷增強安全生產(chǎn)隊伍向心力;持續(xù)在安全生產(chǎn)實踐中積淀安全文化，著力強化安全文化的傳播和宣教，深化提升安全文化的影響力和浸透力，不斷創(chuàng)造安全文化建設(shè)的新特點和新成效。
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