截至4月19日，國(guó)電長(zhǎng)源荊門發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1900天，保持長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，為年度安全目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
多年來(lái)，該公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全就是最大效益”的安全理念，在規(guī)范企業(yè)安全作業(yè)行為、提升職工安全思想意識(shí)上下功夫，以生產(chǎn)部門為安全防控主場(chǎng)，以一線班組為安全管理重點(diǎn)，以關(guān)鍵崗位為安全監(jiān)管核心，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
齊抓共管，夯實(shí)安全防控體系。該公司以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，抓實(shí)安全管理工作，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，建立量化考評(píng)機(jī)制，通過(guò)逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，將安全壓力層層傳導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“人人挑擔(dān)子，個(gè)個(gè)扛責(zé)任”。落實(shí)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，從上至下建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到目標(biāo)同向、責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。該公司還以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為基本手段，強(qiáng)化安全內(nèi)控體系建設(shè)，狠抓措施落實(shí)。以春秋季安全大檢查為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)，加大隱患排查和設(shè)備整改力度，從源頭分析、分類匯總設(shè)備異常情況，擬定整改項(xiàng)目清單，落實(shí)責(zé)任人員、整改內(nèi)容和完成時(shí)間。在生產(chǎn)部門全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，增強(qiáng)職工安全防護(hù)意識(shí)，督促安全責(zé)任落實(shí)。
分層練兵，牢筑安全基礎(chǔ)防線。該公司以強(qiáng)化全員意識(shí)，提升安全技能為根本，抓實(shí)基礎(chǔ)安全教育培訓(xùn)。對(duì)新入職人員開(kāi)展入廠須知、水電油氣安全使用小常識(shí)、火力發(fā)電廠事故匯編實(shí)例講解等，普及安全基礎(chǔ)知識(shí)；以班組安全日活動(dòng)為載體，定期組織學(xué)事故通報(bào)、學(xué)典型案例、開(kāi)展交流討論，組織全員參加年度安全規(guī)程考試和運(yùn)行、檢修規(guī)程考試，開(kāi)展工作票三種人培訓(xùn)和資格考試，提高專項(xiàng)安全技能水平；以安全知識(shí)競(jìng)賽、反事故演習(xí)、消防應(yīng)急預(yù)案演練、心肺復(fù)蘇急救演練等提升操作技能，經(jīng)常性組織技術(shù)能手、安全專職管理人員到一線班組宣講安全知識(shí)，有效提升人員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。
查漏補(bǔ)缺，消除安全短板。該公司始終以“如露薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的心態(tài)對(duì)待安全管理工作。公司7號(hào)機(jī)組大修同步實(shí)施超低排放改造期間，恰逢江西豐城電廠“11.24”特大事故發(fā)生。公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目管理人員一起現(xiàn)場(chǎng)辦公，堅(jiān)持每天早晚一會(huì)，布置、檢查、協(xié)調(diào)各個(gè)事項(xiàng)。公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查和現(xiàn)場(chǎng)督察組24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班，全面盯防危險(xiǎn)點(diǎn)源和高危作業(yè)，確保了安全隱患在萌芽狀態(tài)消滅，安全漏洞在源頭堵塞，安全死角在交叉檢查中消除。改造工作取得58天完工、投產(chǎn)后指標(biāo)優(yōu)良的優(yōu)秀成績(jī)。該公司嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)管理、硬考核”要求，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)可視化看板、可量化指標(biāo)、可評(píng)價(jià)考核將安全學(xué)習(xí)、兩票管理、反違章管理等內(nèi)容納入10%工作抽查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
理念宣貫，營(yíng)造安全氛圍?！鞍踩谝唬辽?。”該公司高度注重安全文化培育和理念宣貫，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、電子宣傳屏、宣傳櫥窗、微信公眾平臺(tái)和班組文化墻等展示安全成果，學(xué)習(xí)安全先進(jìn)，強(qiáng)化全員安全思想教育。公司以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開(kāi)展“安全專項(xiàng)整治月”、“安全警示教育周”等專項(xiàng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)人員的安全意識(shí)；持續(xù)開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一策”、安全管理金點(diǎn)子、安全合理化建議、全員安全大討論等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)安全、保安全、要安全的濃厚氛圍。
此外，該公司還積極開(kāi)展安全心愿寄語(yǔ)、安全征文、安全漫畫、安全詩(shī)歌等群體性活動(dòng)，增強(qiáng)安全憂患意識(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任，傳遞安全管理壓力，催生安全生產(chǎn)動(dòng)力，筑牢安全生產(chǎn)根基，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
