近段時間以來，為深入貫徹落實王炳華董事長在河南公司調(diào)研期間講話精神，國家電投平頂山發(fā)電分公司組織全體員工深入學習講話原文，明確具體學習要求，通過公司各級會議展開熱烈討論，進一步明確發(fā)展方向，挖掘自身潛力，提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，全力推進一流綜合能源企業(yè)建設。
按照河南公司黨委有關要求，平頂山發(fā)電分公司以黨委中心組學習會、“三會一課”等為主要載體，發(fā)動全員力量圍繞“打造核心競爭優(yōu)勢，推動河南公司差異化發(fā)展”積極出謀劃策，展開研討。該公司立足實際，提出：一是進一步強化競爭意識。在當前嚴峻的電力、燃料市場形勢變化下，公司從上到下都要進一步強化市場競爭意識和服務意識，積極主動出擊，適應市場變化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)火電企業(yè)觀念，推倒有形無形的圍墻，最大限度提高企業(yè)盈利能力。二是不斷提升自身競爭能力和差異化優(yōu)勢。對內(nèi)抓好管理提升，規(guī)范機制建設，強化制度執(zhí)行，深化“以奮斗者為本”價值理念，充分利用員工績效和中層干部年度考核，不斷提升工作效率和工作業(yè)績；同時依托兩臺百萬超低排放機組優(yōu)勢，深度挖潛，開展機組節(jié)能升級改造，高標準抓好安全環(huán)保、機組運行、設備管理、燃料管理等工作，進一步提質(zhì)增效。對外營造良好發(fā)展環(huán)境，突破思維定向，大力推進協(xié)調(diào)公關，積極與地方政府、平煤集團、電網(wǎng)公司等利益相關方加強溝通交流，獲取最新政策信息，爭取支持和幫助，增強互通互信，凝聚合作共識實現(xiàn)共同提升。三是堅定不移穩(wěn)步推進發(fā)展戰(zhàn)略。以“十三五”建立覆蓋平頂山西部區(qū)域的綜合能源供應體系為目標，系統(tǒng)謀劃，加快推進周邊地區(qū)供熱管網(wǎng)建設，從城市集中供熱和向周邊地區(qū)工業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)供熱兩條線上同時發(fā)力，全力推進以發(fā)電為核心，熱、水、汽、冷四聯(lián)供及光伏、新能源為一體的一流綜合能源企業(yè)建設。
