國電泉州熱電有限公司紀(jì)委堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，以“四個強(qiáng)化”為著力點(diǎn)，從嚴(yán)從實(shí)、持續(xù)加強(qiáng)對黨員干部的日常監(jiān)督，切實(shí)把全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深推進(jìn)。
強(qiáng)化工作重點(diǎn)。制定《國電泉州熱電有限公司2018年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，部署全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、日常管理監(jiān)督、責(zé)任追究、廉潔文化、隊(duì)伍建設(shè)等八個方面共30項(xiàng)重點(diǎn)工作，突出“抓早抓小”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，推動紀(jì)檢工作邁上新臺階。
強(qiáng)化責(zé)任傳遞。組織制定《國電泉州熱電有限公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”任務(wù)清單》，對責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化、量化、表單化；簽訂2018年簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》10份，組織領(lǐng)導(dǎo)人員、中層管理干部、部門關(guān)鍵崗位人員及其配偶簽訂廉潔從業(yè)承諾書66份和家庭助廉承諾書56份，支部黨員一一結(jié)對相互簽訂《廉潔互保協(xié)議》，壓實(shí)壓緊“兩個責(zé)任”。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。規(guī)范中層管理人員以及對國有資產(chǎn)負(fù)有經(jīng)營管理責(zé)任的人員配偶、子女及其配偶從事經(jīng)營活動行為，對公司21名中層管理人員以及24名對國有資產(chǎn)負(fù)有經(jīng)營管理責(zé)任的人員親屬和其他特定關(guān)系人在公司從事經(jīng)濟(jì)活動情況開展摸底調(diào)查工作，防止利益輸送。
強(qiáng)化紀(jì)律約束。重點(diǎn)抓好第一種形態(tài)的運(yùn)用，明確“早提醒、早糾正，防微杜漸、治病救人”的指導(dǎo)思想。對新輪崗的3名中層管理人員開展集體廉潔提醒談話，圍繞廉潔自律、形勢任務(wù)和新工作崗位等內(nèi)容展開。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展對 “三重一大”決策以及“合同管理”、“外委人工成本壓降”、“3B檢修”等項(xiàng)目的效能監(jiān)察，明確工作目標(biāo)、責(zé)任單位和人員，將效能監(jiān)察融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。
強(qiáng)化警示教育。及時通報(bào)典型案例，發(fā)放警示教育讀本，每季度組織觀看警示教育片；推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，持續(xù)在公司OA專欄、“泉州熱電”微信公眾號刊登廉政經(jīng)典名句、漫畫等，引領(lǐng)全員遵紀(jì)守法。
