8月25日，華電集團公司在湖北召開資金管理暨現(xiàn)金流量管理體系建設(shè)座談會，集團公司總會計師邵國勇出席會議并講話。
邵國勇指出，集團公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)較好，主要指標特別是經(jīng)營指標處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，但在資金管理方面與世界一流企業(yè)、與集團公司黨組要求仍有差距。下一步集團公司將按照“551”的財務(wù)管理工作思路，逐步完善全面預(yù)算管理、全面風險管理、現(xiàn)金流量管理、財務(wù)信息化、制度建設(shè)五大體系，逐步提高決策支撐、價值創(chuàng)造、服務(wù)保障、依法治企、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)五大能力，建設(shè)一支專業(yè)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的財會隊伍。
邵國勇強調(diào)，集團公司始終堅持“集中管理、分級負責”的原則加強資金管理，各單位要充分認識現(xiàn)金流量管理的重要性，把現(xiàn)金流量管理作為企業(yè)經(jīng)濟行為決策最重要的依據(jù)，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營最重要的支撐，財務(wù)管理最重要的手段抓緊抓好；要深刻理解現(xiàn)金流量管理的內(nèi)涵，把握好現(xiàn)金流量管理橫縱雙向的貫穿性，經(jīng)營現(xiàn)金流、投資現(xiàn)金流和籌資現(xiàn)金流多樣性，以及具有的系統(tǒng)性、效益性、平衡性和安全性等基本特征；要扎實做好現(xiàn)金流量管理體系建設(shè)，統(tǒng)一思想認識，加強頂層設(shè)計，明確管控架構(gòu)和管控流程，以盡量少的投入和改變提高管理體系的運轉(zhuǎn)效率和實際產(chǎn)出，并以信息化做支撐、以制度做保障，推動現(xiàn)金流量管理體系落地實施。
集團公司總部有關(guān)部門、部分二三級單位主要領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)負責人參加座談。
