5月16日至18日，集團公司助理總經(jīng)理王樹東、火電與售電業(yè)務負責人一行組成的專家調研組到江西公司就安全生產、經(jīng)營和燃料管理等工作進行專題調研。
在新昌電廠、貴溪電廠、景德鎮(zhèn)電廠、分宜電廠、新能源分公司樂平光伏電站，調研組一行深入主機房、升壓站、輸煤系統(tǒng)、油站氨站、集控室、技改現(xiàn)場等一線生產區(qū)域，詳實細致地了解機組運行工況、機組檢修和超低排放改造進程、來煤渠道及燃料成本等具體情況，與干部職工就機組經(jīng)濟運行、操作票執(zhí)行和技能培訓等進行了交流。調研組強調，要全面做好安全管理和效益管理兩個方面的提升工作，高度重視煤量煤價、電量電價等指標，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，爭做集團公司同類型機組的標桿。
18日下午，調研組一行聽取了江西公司1至4月份的工作情況和下一階段重點工作安排的匯報。調研組充分肯定了江西公司1至4月份安全生產和經(jīng)營管理工作，表揚了江西公司干部職工隊伍的良好精神面貌，對江西公司主動自我加壓，制定務實性和針對性很強的下一步工作的指標目標和工作措施做出了積極評價。就下一階段的工作，調研組要求江西公司切實加強經(jīng)營管理，強化指標對標，采取有效措施合理控制煤價，逐步降低煤耗，增強電價水平，多發(fā)效益電量，確保綜合標煤單價不高于區(qū)域平均水平；要切實加強安全生產，強化安全意識，擔當安全責任，落實安全措施，確保安全生產形勢持續(xù)保持穩(wěn)定；要切實加強項目發(fā)展，做好分宜擴建項目基本建設，推動綜合智慧能源項目發(fā)展。
調研組還對江西公司當前的幾項具體工作進行了布置：高度重視現(xiàn)場的文明生產，加強門禁系統(tǒng)建設，為企業(yè)安全生產提供保障；在確保安全措施到位的前提條件下，按照“一廠一策、一爐一策、一磨一策”做好配煤摻燒工作；做好電量轉移調劑；按照精品工程要求做好分宜擴建工程的基本建設；有針對性地實施分宜#8、#9機組鍋爐的治理；加強退役機組安全管理，防止不安全事件發(fā)生；做好供熱市場的開發(fā)研究；統(tǒng)籌施策水運碼頭建設；加強生產系統(tǒng)領導干部工作作風建設，以領導作風的轉變帶動整個生產系統(tǒng)的作風轉變。
