9月8日上午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會(huì)議室召開9月份行政調(diào)度會(huì)議，傳達(dá)了國家能源局召開的黨的十九大保電工作動(dòng)員部署電視電話會(huì)議精神，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，紀(jì)委書記李山剛，工會(huì)主席李翼，總工程師趙國光，總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
陳立新對8月份工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，他指出，該公司8月份主要指標(biāo)完成情況較好，但對標(biāo)先進(jìn)仍存在較大差距。各部門要對排名落后指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致分析，在細(xì)節(jié)上下功夫，深挖問題根源，采取針對性措施，奮力趕超，確保圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)；各級人員要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到工作不拖延、質(zhì)量不打折，力爭優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)任務(wù)。
在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)后，陳立新結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對如何做好下階段工作提出具體要求。一是狠抓安全生產(chǎn)工作，牢固樹立大局意識，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)整改，扎實(shí)做好中國大唐集團(tuán)公司安全督查迎檢準(zhǔn)備工作，為黨的十九大召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。二是加強(qiáng)在運(yùn)機(jī)組消缺和運(yùn)行管理，安全有序推進(jìn)2號機(jī)組C級檢修及超低排放改造，提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，狠抓檢修現(xiàn)場安全文明施工管理，嚴(yán)控工期和質(zhì)量，全力打造“精品工程”；加強(qiáng)現(xiàn)場“反三違”、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照“六不放過”原則，加強(qiáng)外委單位管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。三是持續(xù)加大降煤耗工作力度，咬定目標(biāo)不放松，逐項(xiàng)落實(shí)16個(gè)攻關(guān)行動(dòng)方案，完善考核機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保圓滿完成全年降煤耗目標(biāo)任務(wù)；各級人員要高度重視，善于動(dòng)腦，勤于思考，引導(dǎo)全員積極參與到節(jié)能降耗工作中來，做到日保周、周保月、月保年，全力打好降煤耗“人民戰(zhàn)爭”。四是緊盯電量目標(biāo)抓落實(shí)，全力爭發(fā)電量，多渠道爭取電量計(jì)劃和最大開機(jī)方式，保證電量日計(jì)劃落實(shí)到位，確保本月發(fā)電量完成5.5億千瓦時(shí)。五是持續(xù)規(guī)范煤場管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，確保取得實(shí)效；相關(guān)部門要針對華銀公司燃評檢查提出的問題，制定整改措施，明確完成時(shí)間、責(zé)任部門、責(zé)任人及整改工作質(zhì)量，逐項(xiàng)抓好整改，狠抓責(zé)任落實(shí)。六是加強(qiáng)多經(jīng)安全管理，積極開展對外創(chuàng)收創(chuàng)效，努力做強(qiáng)多經(jīng)。七是組織召開人力資源優(yōu)化座談會(huì)，共同交流探討新路子，相關(guān)部門要結(jié)合集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)提出優(yōu)化建議，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源。八是加大考核力度，對電量、煤量、煤耗等指標(biāo)實(shí)行雙倍從嚴(yán)考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提升；各部門要認(rèn)真總結(jié)前8個(gè)月工作，找準(zhǔn)差距和不足，全力奮戰(zhàn)4個(gè)月，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。
肖軍深入分析了公司當(dāng)前面臨的形勢和困難，從五個(gè)方面提出了要求。一是要正視困難，充分認(rèn)識到“困難是大勢所趨，困難是暫時(shí)的”“從區(qū)域發(fā)展來看，公司資產(chǎn)優(yōu)良，困難相對較小”。二是要堅(jiān)定信心，金電不缺人，更不缺人才，全員要增強(qiáng)信心，以志在必得的信心，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是要轉(zhuǎn)變觀念，徹底擯棄“等靠”思想，樹立強(qiáng)烈追趕意識，自立自強(qiáng)，奮勇爭先；要重點(diǎn)思考解決問題的可能性，運(yùn)用逆向思維來解決各項(xiàng)困難，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出責(zé)任分解，狠抓措施落實(shí)，確保過程可控。四是各部門要精準(zhǔn)制定月度計(jì)劃，對各項(xiàng)指標(biāo)做到心中有數(shù)，完成計(jì)劃可期。五是要推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)反腐倡廉工作，各部門要規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)格遵守經(jīng)營管理制度，嚴(yán)守法律紅線和底線；“兩節(jié)”期間，要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，合理合法開展工作，推進(jìn)巡察自查自糾工作常態(tài)化，善于發(fā)現(xiàn)不良苗頭，促進(jìn)廉潔從業(yè)；各級管理人員要率先垂范，真抓實(shí)干，做出亮點(diǎn)，迎接黨的十九大勝利召開。
會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就制定十九大電力安全保障工作實(shí)施方案、編制泄漏點(diǎn)清冊、扎實(shí)開展設(shè)備無漏泄百日整治專項(xiàng)行動(dòng)、做好2號機(jī)組C級檢修、強(qiáng)化對標(biāo)管理、加強(qiáng)電量營銷、加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)、完成“三供一業(yè)”水電分離改造、推進(jìn)檢修運(yùn)維外拓、全面排查廠區(qū)內(nèi)置電源箱、加強(qiáng)軟科學(xué)研究、推進(jìn)2號機(jī)組超低排放改造創(chuàng)“精品工程”、確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放等工作進(jìn)行了周密部署。
會(huì)上，該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了周密部署。
