本網訊 對華電福建沙縣城關水電公司運行班的員工們而言，每個月初最讓他們激動的不是工資，而是上個月的“小指標”競賽結果。詳細的考評內容，讓每個運行值都可以看到自己存在哪些不足，也學習了其他運行值的優(yōu)秀做法。在日常運維中，他們?yōu)樽约褐贫烁鞣N“小目標”，從小事做起，最終達到“量變引發(fā)質變”效果。
小目標：做到“兩票”不出錯?！皟善薄币?guī)范管理，是杜絕經驗主義的最佳方式。該公司運行人員中，不論是經驗豐富的老師傅，還是剛剛上手的新人，對“兩票”的執(zhí)行程度都一絲不茍，做到現場作業(yè)辦理工作票、現場操作辦理操作票的常態(tài)，要求票面安全措施到位、危險點分析到位、預控措施到位。他們對“兩票”執(zhí)行情況進行動態(tài)管理，督促工作人員嚴格執(zhí)行“兩票”相關規(guī)定，從源頭上制止無票操作等違章行為。
小目標：設備缺陷早解決。在每天10次的巡視中，加強設備對設備的監(jiān)控、消缺，針對遺留問題，積極督促落實整改，對1號機、2號機組出口開關動靜觸頭溫度，除了對數顯面板溫度定期記錄以外，高溫天氣定期進行紅外線成像，掌握設備運行狀態(tài)；對1號機組轉子滑環(huán)溫度較高的問題，運行人員能夠做到舉一反三對照排查，對2號機、3號機的轉子滑環(huán)定期測溫，做到跟蹤到位、巡視到位。
小目標：“擠海綿”精神提發(fā)電。針對水庫無調節(jié)能力，運行人員緊盯上游的雨、水情，時刻掌握來水變化情況，與上游電廠加強溝通，打好 “配合戰(zhàn)”，在水庫調度方面強下功夫；以節(jié)能降耗、節(jié)水增發(fā)為目標，及時對經濟小指標等有關數據進行匯總、分析探討，提高調度人員的調度精準度，持續(xù)開展對標管理、運行小指標競賽，從小指標里挖效益，在雨水較少的8月，節(jié)水電量2005萬千瓦時，水能利用提高率達10.03%。運行人員發(fā)揮集體智慧，將“小目標”演變成“大數據”，圓滿完成了迎峰度夏任務。（張茂芳）
