本網(wǎng)訊 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)完成各項工作的前沿陣地。4月20日，馬頭熱電分公司開展了班組季度督導(dǎo)考核工作，進一步強化車間、班組各級管理者班組標準化管理常態(tài)化意識，增強做好班組日常管理的自覺性，提升班組管理水平。
2017年以來，該公司不斷完善班組機制建設(shè)，在認真總結(jié)以往班組標準化建設(shè)工作經(jīng)驗，鞏固班組7S管理工作成果基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)對標管理，全面提升的工作實際，創(chuàng)新管理方式，實施了“月抽查、季考核、年評比”的考評制度，加大對班組安全生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場文明治理工作的考評力度，促進班組安全、生產(chǎn)管理水平的提高。
該公司將7S管理由班容班貌逐步延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場，促進安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高設(shè)備維護水平，降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備安全性，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行。據(jù)悉，該公司將在近期組建班組協(xié)會，搭建班組長交流平臺，豐富藍領(lǐng)先鋒網(wǎng)上擂臺，每季度組織一次班組論壇活動，交流班組建設(shè)和管理中的經(jīng)驗，提升班組管理水平。他們通過“走出去，請進來”的形式，開闊班組長視野，拓寬其工作思路，創(chuàng)造性地開展工作。通過開展“十佳班長”評選表彰，以點帶面，見賢思齊，讓每一個班組“動”起來，“活”起來，爭先恐后積極開展班組建設(shè)，促進公司整體班組建設(shè)水平再提升。
