針對近期全國電力企業(yè)安全事故頻發(fā)，塔山發(fā)電公司燃料管理部從安全教育多樣化、設(shè)備管理常態(tài)化、現(xiàn)場操作規(guī)范化入手，精心編織安全網(wǎng)，筑牢安全“高壓線”。
安全教育多樣化。該部門把班組學(xué)習(xí)作為員工安全教育的主陣地，充分利用每周四下午安全學(xué)習(xí)、班前會、安全5分鐘交底、安全文明生產(chǎn)微信群等形式學(xué)習(xí)安全規(guī)程，組織員工對安全案例進行大討論，由原來的一人講，變成大家談，每個人都談體會、談?wù)J識、談預(yù)防，通過談、講、說來提升員工的安全意識。
設(shè)備管理常態(tài)化。該部門在設(shè)備上實行由“事后處理”變“事前預(yù)防”的管理模式，班組成員在開工前必須對可能發(fā)生的設(shè)備隱患進行排查、處理，避免了汽車衡、推煤車輛等設(shè)備在上煤“連軸轉(zhuǎn)”時出現(xiàn)“罷工”現(xiàn)象，有效地提升了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，確保了日常生產(chǎn)的安全高效。
現(xiàn)場操作規(guī)范化。該部門重點加強班組成員的現(xiàn)場操作規(guī)范化管理，對發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)操作的人員進行責(zé)任考核，并對班組負責(zé)人進行連帶處罰，從而促進了班組成員的規(guī)范化操作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
