今年以來，國電福州發(fā)電有限公司把提質(zhì)增效、增收節(jié)支擺在突出位置，將“細(xì)、優(yōu)、精、廣”的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)化為有效措施，切實(shí)做到“創(chuàng)優(yōu)勢、增效益、謀發(fā)展”。
細(xì)水長流，確保工作深度。福州公司高度重視提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作，相繼印發(fā)2017年提質(zhì)增效、增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)施方案、申報(bào)培育項(xiàng)目的通知及活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法等多個(gè)文件，把工作真正落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每位員工。截至發(fā)稿時(shí)，該公司已征集培育項(xiàng)目83項(xiàng)，范圍涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展的方方面面。此外，該公司提質(zhì)增效工作辦公室每季度對各部門提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和階段性總結(jié)，定期通報(bào)各部門活動(dòng)組織開展情況，對工作落實(shí)不力、敷衍應(yīng)付的部門進(jìn)行月度考核，保證預(yù)定的工作保障措施有效落地。
優(yōu)化完善，強(qiáng)化增收節(jié)支。福州公司樹立加強(qiáng)配煤摻燒、提質(zhì)增效、增收節(jié)支“一盤棋”大局理念，針對生產(chǎn)成本最大的燃料不斷優(yōu)化配煤摻燒技術(shù)。3月底，該公司修訂完善《配煤摻燒獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，制定配煤摻燒競賽方案，細(xì)化競賽管理流程，持續(xù)調(diào)動(dòng)集控運(yùn)行人員配煤摻燒的積極性。自配煤摻燒獎(jiǎng)勵(lì)辦法公布以來，集控運(yùn)行值與值之間形成了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。
精打細(xì)算，加大管控力度。福州公司牢固樹立捂緊“錢袋子”、過“緊日子”的思想，精打細(xì)算做好預(yù)算管理各項(xiàng)工作。3月底，結(jié)合實(shí)際情況修訂《公司預(yù)算管理辦法》，對年度各項(xiàng)費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，將費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門，建立健全任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞的責(zé)任落實(shí)機(jī)制和內(nèi)部預(yù)算約束機(jī)制，做到目標(biāo)明確、措施明確、職責(zé)明確。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)費(fèi)用可控在控，4月中旬以來開展“八項(xiàng)費(fèi)用”、工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，完善公司內(nèi)部監(jiān)督，精細(xì)管理、降本增效，確保錢用在“刀刃”上 。
廣納民智，激發(fā)創(chuàng)效潛能。福州公司依托創(chuàng)新增效活動(dòng)平臺(tái)，在公司內(nèi)部廣泛開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的主力軍作用，激發(fā)增收節(jié)支的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。針對創(chuàng)新性、可行性、操作性強(qiáng)的建議集中力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，深挖潛能，匯聚“金點(diǎn)子”使之結(jié)出“金果子”。此外，利用機(jī)組檢修、學(xué)習(xí)班等時(shí)機(jī)，以理論講課與現(xiàn)場實(shí)操相結(jié)合的方式加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)，通過交流分享學(xué)習(xí)心得，使員工在參加培訓(xùn)的同時(shí)融會(huì)貫通、自主學(xué)習(xí)、積極思考，激發(fā)員工創(chuàng)新增效活力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供可靠保障。（王鳳志）
