今年以來，國電費縣發(fā)電公司全面貫徹落實國電集團(tuán)公司年初工作會部署，積極應(yīng)對山東省電力市場新常態(tài)，狠抓電量、成本、安全等關(guān)鍵要素，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
千方百計搶電量。該公司堅持以電量為龍頭，加大電量爭取和營銷力度，合理安排機(jī)組發(fā)電時間，周密部署爭發(fā)電量計劃，細(xì)化電量安排，狠抓設(shè)備消缺管理，及時消除影響機(jī)組安全穩(wěn)定運行和帶負(fù)荷能力的缺陷，為電量多發(fā)、效益提升創(chuàng)造有利條件，保證機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。充分利用兩臺機(jī)組都在線運行，精心操作，樹立“度電必爭”意識，主動出擊，保證機(jī)組每日高效運行，盡最大努力實現(xiàn)機(jī)組效益最大化。積極開展對標(biāo)管理，細(xì)化電量分析，加強(qiáng)運行維護(hù)，強(qiáng)化“大缺陷不過天，小缺陷不過班”思想意識，把“度電必爭”落實到實際行動中，周密部署爭發(fā)電量計劃，細(xì)化電量安排，確保電量目標(biāo)“日清月結(jié)”?！ ?/p>
精細(xì)管理控成本。該公司把降本作為增效的重要途徑，積極開展“大同故事給我的啟迪”大討論活動，牢固樹立“節(jié)約就是省錢”的理念，制定提質(zhì)增效實施方案，向精細(xì)管理要效益。在認(rèn)真分析2016年費用支出構(gòu)成情況的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化預(yù)算管理，本著能省則省、有利于推動工作的原則，逐項設(shè)定2017年內(nèi)控目標(biāo)值。積極開展征集降本增效“金點子”活動，共收到人資、接待、后勤、財務(wù)等方面的意見建議30余條。加強(qiáng)非招標(biāo)物資采購管理，嚴(yán)控物資采購成本，不斷挖掘潛力，最大限度地降低生產(chǎn)成本。
全力以赴保安全。該公司將安全生產(chǎn)作為提質(zhì)增效的基礎(chǔ)，以春檢、汛檢為平臺，努力化解安全風(fēng)險。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全檢查“回頭看”工作，徹底排查安全工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，并按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，及時采取有效整改措施，將安全工作覆蓋到每個工作環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)“全覆蓋、零容忍”。積極開展安全生產(chǎn)“雙基”活動，狠抓防洪防汛和交通、消防安全管理，持續(xù)抓好防非停、降負(fù)荷工作。截至5月23日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3763天。
