從3月份開(kāi)始，天能發(fā)電部各車間試行了班組獎(jiǎng)金分配積分考核辦法，分場(chǎng)各班組結(jié)合員工在工作中承擔(dān)的責(zé)任不同，按照承擔(dān)任務(wù)的角色設(shè)置不同的分值，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同人員貢獻(xiàn)程度的量化，讓優(yōu)秀員工得實(shí)惠。
班組獎(jiǎng)金分配積分考核辦法，根據(jù)每項(xiàng)工作任務(wù)和工作流程的工作時(shí)間、技術(shù)要求、安全風(fēng)險(xiǎn)、艱苦程度等，合理確定每項(xiàng)工作任務(wù)和工作流程的定額分值標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)量化到具體分?jǐn)?shù)。按照班組員工完成某項(xiàng)工作任務(wù)的分值標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，由參與成員的貢獻(xiàn)大小分配該項(xiàng)工作任務(wù)的總分，從而獲得“工作積分”。實(shí)現(xiàn)對(duì)工作數(shù)量和工作質(zhì)量的控制，杜絕出工不出力的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)了員工收入分配靠業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)變，解決了吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，讓奮斗者為本落地生根。充分體現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)的原則，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿作用激發(fā)員工的學(xué)習(xí)與工作熱情。
積分量化考核實(shí)施后，班組成員工作積極性得到提高，工作質(zhì)量有了顯著改善，在面對(duì)繁重工作時(shí)，很多班員主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)工作，節(jié)假日期間主動(dòng)值班，班組管理水平不斷提升。
