日前，永安發(fā)電公司下發(fā)“2018年精益管理推進工作方案”，要求各部門認真貫徹落實集團公司“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的核心理念，進一步強化企業(yè)管理，促進提質(zhì)增效，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。
“方案”提出，要通過全面實施精益管理，切實做到“安全生產(chǎn)穩(wěn)、盈利能力強、主要指標優(yōu)、環(huán)保形象佳、體制機制活、隊伍建設(shè)好”。其中安全生產(chǎn)穩(wěn)指堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力實現(xiàn)人員全年無輕傷、機組零“非停”，保持安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定；盈利能力強指在同類型企業(yè)中效益水平、生產(chǎn)經(jīng)營成本具有明顯優(yōu)勢，具有更強的核心競爭能力和盈利能力；主要指標優(yōu)指打造國內(nèi)CFB煤電熱一體化的標桿企業(yè)；環(huán)保形象佳指以脫硫、脫硝、除塵設(shè)備的技術(shù)改造為基礎(chǔ)，確保污染物排放達到國家環(huán)?！俺团欧拧睒藴?，樹立的良好的環(huán)保形象；體制機制活指建立起完善的企業(yè)管理體系，形成科學(xué)高效的管理體制和運營機制，達到國內(nèi)一流發(fā)電企業(yè)管理水平；隊伍建設(shè)好指打造一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)和諧的干部職工隊伍。
