今年以來，面對煤價攀升、財務(wù)費用增加、電力營銷競爭日益激烈的惡劣經(jīng)營形勢，國電福州發(fā)電有限公司從“大”處著眼、“小”處入手、“細(xì)”上下功夫，深入開展了“我為扭虧做貢獻(xiàn)，立足崗位增效益”群眾性主題實踐活動，積極引導(dǎo)廣大員工不斷增強憂患意識和責(zé)任意識，立足眼睛向內(nèi)、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力、提質(zhì)增效，形成攻堅合力推進(jìn)公司扭虧為盈工作。
針對當(dāng)前扭虧為盈的重點工作，福州公司打破內(nèi)部各種組織與個人間的障礙和壁壘，成立了以效益為中心的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的協(xié)同、以市場為導(dǎo)向的營銷、生產(chǎn)、燃料的協(xié)同等“四個協(xié)同”專項工作小組，明確了各小組的預(yù)期目標(biāo)、實施措施、措施負(fù)責(zé)人以及完成時間、運轉(zhuǎn)細(xì)則和工作流程，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管、扭虧為盈齊努力的良好格局。該公司從日常管理細(xì)微處培育扭虧為盈氛圍，充分利用宣傳標(biāo)語、電子屏幕、網(wǎng)站等各種載體，大力宣傳“過緊日子”、“勵行節(jié)約”和“省下的就是賺下的”的理念，積極營造了“轉(zhuǎn)型發(fā)展齊努力、扭虧脫困做貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。
該公司在全體干部員工中開展扭虧大討論活動，積極引導(dǎo)員工結(jié)合自身工作，圍繞企業(yè)扭虧為盈與轉(zhuǎn)型發(fā)展、員工成長、崗位價值、崗位貢獻(xiàn)等之間的關(guān)系主動思考，在思想上層層攪動，將壓力層層傳遞，切實把對思想的攪動化為工作責(zé)任和實際行動。同時向員工發(fā)放個人扭虧增盈活動記賬本，要求員工寫下“扭虧增盈，從我做起”的書面承諾書，實時記錄自己在扭虧為盈工作中做出的貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮每一名黨員在安全生產(chǎn)、修舊利廢、提質(zhì)增效等工作中的模范帶頭作用，為完成年度各項目標(biāo)任務(wù)提供了強有力的精神動力和政治保證。今年以來，該公司先后組織開展了“身邊人講身邊創(chuàng)效故事”宣講、扭虧為盈“合理化建議”征集、“我為扭虧做奉獻(xiàn)”簽名承諾等活動，增強了員工干事創(chuàng)業(yè)、節(jié)能降耗的主動性和緊迫感，有力提升了企業(yè)的向心力和凝聚力。
該公司針對當(dāng)前扭虧增盈的嚴(yán)峻形勢，統(tǒng)籌優(yōu)化主要財務(wù)指標(biāo)，按月分解做好年度資金收支滾動預(yù)算，精打細(xì)算，加強管控。同時優(yōu)化薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，修訂榮譽管理辦法，針對配煤摻燒、提質(zhì)增效、深度調(diào)峰輔助服務(wù)、扭虧為盈以及創(chuàng)新創(chuàng)效工作設(shè)立專項獎勵，充分調(diào)動員工積極性，助力公司扭虧為盈。
由于認(rèn)識到位、組織到位、措施到位，一季度，福州公司完成發(fā)電量15.36億千瓦時，超發(fā)電任務(wù)進(jìn)度4個百分點，同比增加6.2億千瓦時，利用小時數(shù)為1281小時，排名區(qū)域五大三同對標(biāo)單位第二名；完成供熱量54萬吉焦，同比增加7.88萬吉焦；公用系統(tǒng)檢修、機組檢修、返廠修理等各項費用也均在可控范圍內(nèi)，扭虧總體態(tài)勢良好。
