2018年,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實大唐集團(tuán)公司“干就干一流的事,干就干成一流”的理念,緊扣華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程,想方設(shè)法加大燃煤調(diào)運(yùn)力度,保供控價成效顯著。
該公司全員上下齊心,追求卓越,矢志一流,在調(diào)運(yùn)過程管控、燃料合同簽訂管理、燃料采購管理、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、調(diào)整入廠煤結(jié)構(gòu)等方面積極作為,用優(yōu)異的成績?yōu)楣就瓿扇耆蝿?wù)目標(biāo)添磚加瓦。2018年全年采購?fù)馐∶?01.3萬噸,同比增加42.9萬噸;全年累計入廠標(biāo)煤單價區(qū)域五大集團(tuán)對標(biāo)排名第一。
合理規(guī)劃,確保燃料穩(wěn)定供應(yīng)。近年來,由于國家政策、安全檢查及各種環(huán)境影響,本地煤礦大量關(guān)停,調(diào)運(yùn)工作難上加難。面對重重困難與挑戰(zhàn),該公司員工化壓力為動力,加大對外省煤的調(diào)研力度,同時及時跟進(jìn)本地部分技改煤礦的投產(chǎn)進(jìn)度,提前謀劃與溝通,爭取提早形成長期戰(zhàn)略合作意向。
該公司以培育戰(zhàn)略供應(yīng)商作為主體,進(jìn)一步完善以外省煤為主的調(diào)運(yùn)體系,不斷開拓和培養(yǎng)外省中高硫經(jīng)濟(jì)煤種戰(zhàn)略供應(yīng)商。一方面,加大受運(yùn)力監(jiān)管的外省中長期合同的協(xié)調(diào)力度,逐月落實、提高合同兌現(xiàn)率;另一方面,進(jìn)一步鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢,協(xié)調(diào)湘煤金竹山礦業(yè)、資江煤業(yè)兩大主力供應(yīng)商穩(wěn)定發(fā)運(yùn),提高燃料保障的可靠性,確保全年燃料穩(wěn)定、有序供應(yīng),結(jié)構(gòu)合理。
“內(nèi)外兼修”,優(yōu)化燃料調(diào)運(yùn)管理。“內(nèi)”是指把握電廠的內(nèi)部需求,掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力和燃料消耗能力,“外”是要掌握外部煤炭市場的供應(yīng),在煤炭市場日趨復(fù)雜化、多樣化,燃煤供應(yīng)“時緊時松”的狀況快速轉(zhuǎn)換、交錯進(jìn)行的環(huán)境下,該公司內(nèi)外兼修,結(jié)合自身的實際情況制定出符合自身發(fā)展的采購策略。
該公司以燃料“六大策略”為指引,以“入爐煤限制值為基礎(chǔ)、入廠綜合標(biāo)煤單價最優(yōu)”為原則,以燃料“日管控、周分析、月對標(biāo)”為抓手,扎實開展燃料月度采購策略與收耗存計劃及分析工作,強(qiáng)化燃料調(diào)運(yùn)過程管控,全面提升燃料“保供控價”能力。同時,加強(qiáng)電力與燃料兩個市場的研判,強(qiáng)化燃料月度采購策略的執(zhí)行與落實,全力調(diào)整燃料“四大結(jié)構(gòu)”。
跟進(jìn)市場,全力降低煤價。 該公司各級人員密切關(guān)注煤炭市場行情,及時了解煤炭價格指數(shù)變動信息,分析煤炭結(jié)構(gòu),根據(jù)目標(biāo)任務(wù)編制燃煤采購方案,合理規(guī)劃春節(jié)煤礦放假、雨水季節(jié)、迎峰度夏、迎峰度冬等關(guān)鍵時點(diǎn)的煤場庫存水平,切實做好燃料收耗存分析,充分利用煤場存煤能力。在煤價相對較低的窗口時期,加大煤炭調(diào)運(yùn)力度,有效規(guī)避“高耗用與高煤價時期集中調(diào)運(yùn)、應(yīng)急調(diào)運(yùn)”等不利局面。以入廠標(biāo)煤單價最優(yōu)為原則,實施燃料調(diào)運(yùn)工作,將燃煤儲備保持在經(jīng)濟(jì)、合理線位。
強(qiáng)化培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)技能。為進(jìn)一步提高燃料調(diào)運(yùn)人員專業(yè)技能, 該公司建立健全學(xué)習(xí)體系,堅持周培訓(xùn)、月總結(jié),充分利用微信、視頻等新媒體載體,多形式、多渠道開展培訓(xùn),并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄,鞏固學(xué)習(xí)成效。通過做細(xì)做實培訓(xùn),使全員加強(qiáng)對國家政策學(xué)習(xí)理解,全面掌握集團(tuán)和華銀的各項規(guī)章制度,日常工作流程得到進(jìn)一步規(guī)范,圖片處理、信息收集、流程掌握更加熟練,專業(yè)水平也得到全面提升。
2019年, 該公司燃料調(diào)運(yùn)人員將以只爭朝夕的決心和爭創(chuàng)一流的干勁,銳意進(jìn)取,真抓實干,全面貫徹落實“干就干一流的事,干就干成一流”理念,全力爭創(chuàng)新業(yè)績?。ń疖帲?/p>
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2018年,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實大唐集團(tuán)公司“干就干一流的事,干就干成一流”的理念,緊扣華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程,想方設(shè)法加大燃煤調(diào)運(yùn)力度,保供控價成效顯著。
該公司全員上下齊心,追求卓越,矢志一流,在調(diào)運(yùn)過程管控、燃料合同簽訂管理、燃料采購管理、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、調(diào)整入廠煤結(jié)構(gòu)等方面積極作為,用優(yōu)異的成績?yōu)楣就瓿扇耆蝿?wù)目標(biāo)添磚加瓦。2018年全年采購?fù)馐∶?01.3萬噸,同比增加42.9萬噸;全年累計入廠標(biāo)煤單價區(qū)域五大集團(tuán)對標(biāo)排名第一。
合理規(guī)劃,確保燃料穩(wěn)定供應(yīng)。近年來,由于國家政策、安全檢查及各種環(huán)境影響,本地煤礦大量關(guān)停,調(diào)運(yùn)工作難上加難。面對重重困難與挑戰(zhàn),該公司員工化壓力為動力,加大對外省煤的調(diào)研力度,同時及時跟進(jìn)本地部分技改煤礦的投產(chǎn)進(jìn)度,提前謀劃與溝通,爭取提早形成長期戰(zhàn)略合作意向。
該公司以培育戰(zhàn)略供應(yīng)商作為主體,進(jìn)一步完善以外省煤為主的調(diào)運(yùn)體系,不斷開拓和培養(yǎng)外省中高硫經(jīng)濟(jì)煤種戰(zhàn)略供應(yīng)商。一方面,加大受運(yùn)力監(jiān)管的外省中長期合同的協(xié)調(diào)力度,逐月落實、提高合同兌現(xiàn)率;另一方面,進(jìn)一步鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢,協(xié)調(diào)湘煤金竹山礦業(yè)、資江煤業(yè)兩大主力供應(yīng)商穩(wěn)定發(fā)運(yùn),提高燃料保障的可靠性,確保全年燃料穩(wěn)定、有序供應(yīng),結(jié)構(gòu)合理。
“內(nèi)外兼修”,優(yōu)化燃料調(diào)運(yùn)管理。“內(nèi)”是指把握電廠的內(nèi)部需求,掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力和燃料消耗能力,“外”是要掌握外部煤炭市場的供應(yīng),在煤炭市場日趨復(fù)雜化、多樣化,燃煤供應(yīng)“時緊時松”的狀況快速轉(zhuǎn)換、交錯進(jìn)行的環(huán)境下,該公司內(nèi)外兼修,結(jié)合自身的實際情況制定出符合自身發(fā)展的采購策略。
該公司以燃料“六大策略”為指引,以“入爐煤限制值為基礎(chǔ)、入廠綜合標(biāo)煤單價最優(yōu)”為原則,以燃料“日管控、周分析、月對標(biāo)”為抓手,扎實開展燃料月度采購策略與收耗存計劃及分析工作,強(qiáng)化燃料調(diào)運(yùn)過程管控,全面提升燃料“保供控價”能力。同時,加強(qiáng)電力與燃料兩個市場的研判,強(qiáng)化燃料月度采購策略的執(zhí)行與落實,全力調(diào)整燃料“四大結(jié)構(gòu)”。
跟進(jìn)市場,全力降低煤價。 該公司各級人員密切關(guān)注煤炭市場行情,及時了解煤炭價格指數(shù)變動信息,分析煤炭結(jié)構(gòu),根據(jù)目標(biāo)任務(wù)編制燃煤采購方案,合理規(guī)劃春節(jié)煤礦放假、雨水季節(jié)、迎峰度夏、迎峰度冬等關(guān)鍵時點(diǎn)的煤場庫存水平,切實做好燃料收耗存分析,充分利用煤場存煤能力。在煤價相對較低的窗口時期,加大煤炭調(diào)運(yùn)力度,有效規(guī)避“高耗用與高煤價時期集中調(diào)運(yùn)、應(yīng)急調(diào)運(yùn)”等不利局面。以入廠標(biāo)煤單價最優(yōu)為原則,實施燃料調(diào)運(yùn)工作,將燃煤儲備保持在經(jīng)濟(jì)、合理線位。
強(qiáng)化培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)技能。為進(jìn)一步提高燃料調(diào)運(yùn)人員專業(yè)技能, 該公司建立健全學(xué)習(xí)體系,堅持周培訓(xùn)、月總結(jié),充分利用微信、視頻等新媒體載體,多形式、多渠道開展培訓(xùn),并認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄,鞏固學(xué)習(xí)成效。通過做細(xì)做實培訓(xùn),使全員加強(qiáng)對國家政策學(xué)習(xí)理解,全面掌握集團(tuán)和華銀的各項規(guī)章制度,日常工作流程得到進(jìn)一步規(guī)范,圖片處理、信息收集、流程掌握更加熟練,專業(yè)水平也得到全面提升。
2019年, 該公司燃料調(diào)運(yùn)人員將以只爭朝夕的決心和爭創(chuàng)一流的干勁,銳意進(jìn)取,真抓實干,全面貫徹落實“干就干一流的事,干就干成一流”理念,全力爭創(chuàng)新業(yè)績?。ń疖帲?/p>