當下的此刻，無疑是屬于獨一無二的“紅電時刻”。
裹挾著一種與生俱來的雄渾之氣，由呱呱墜地成長為火電壯年期，一路趕超為區(qū)域盈利標桿，繼而華麗轉身為疆內“綠效應”代言人，時光的膠片妥妥刻下不改的初心。
2018年，繼全國文明單位順利復評，華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠又囊獲國家褒獎勞動集體的最高獎項之一——“全國五一勞動獎狀”。加速奔跑在實現(xiàn)“華電夢”的路上，紅電人用凡人匠心演繹自我超越的不凡氣度。
書寫美麗新疆的“紅電篇”
讓能源滋生綠色。紅雁池電廠以建設“看得見山，望得見水”的美麗新疆為己任，在“一帶一路”的舞臺上，繪就一幅綠染新疆的生態(tài)畫卷。
新電改時代。改革提速，競爭加劇。
介于生存發(fā)展與“藍天白云”的冰火兩重天，紅雁池電廠緊緊鎖定集團“2218”發(fā)展目標，將“兩底一高”戰(zhàn)略作為可持續(xù)發(fā)展的破題之法，引領行業(yè)合力降碳。
一攬子綠色生態(tài)工程彰顯責任央企的擔當與風范——
耗資過億元完成煤場全封閉改造，28萬噸存儲能力從源頭消滅揚塵污染，還周邊居民更加純澈的藍天白云。
連續(xù)13年傾情打造供熱暖心服務，供熱面積增至1800萬平方米，成為烏魯木齊市南區(qū)熱網骨干熱源。
2014年密集實施“兩脫一除”等9項煙氣綜合治理環(huán)保技改項目，為全疆首批完成脫硝治理企業(yè)。
2017年快馬加鞭完成4臺機組超低排放改造，為疆內響應最快20萬千瓦機組。主要污染物排放指標全部優(yōu)于國家環(huán)保部標準，24小時接受環(huán)保在線監(jiān)督，獲得全國統(tǒng)一編碼的排污許可證。
先行先試的責任印記，為美麗新疆樹立起“環(huán)保優(yōu)先、生態(tài)立區(qū)”的行業(yè)典范。
2018年1月23日《人民日報》刊發(fā)《綠色電力照亮綠色發(fā)展》一文，圈點紅雁池電廠超低排放技改成效。負責任、有擔當、可信賴的“華電紅電”品牌形象成為自治區(qū)能源企業(yè)的一張綠色名片，獲得各界點贊。
行有疆心無疆。守護不止在藍天白云間，更在周邊睦鄰的心坎上。
累計向社會弱勢群體捐助1980萬元、高質量完成“訪惠聚”駐村工作任務、連續(xù)17年幫扶28名少數(shù)民族貧困兒童、向周邊少數(shù)民族地區(qū)推出150余個工作崗位……紅雁池電廠用責任溫度凝聚起各民族為新疆經濟社會發(fā)展與長治久安共建共進的團結力量。
石榴籽情深。家庭收入幾近為零的回族小學生冶佳琪的奶奶早已視電廠為“娘家人”，即使腿腳不便，老人家依然堅持每年親自到電廠送一面錦旗，用這種樸素的方式表達受電廠幫扶四年之久的感激之情。
砥礪奮進新時代
幸福是奮斗出來的。在波瀾壯闊的時代畫卷中，“改革”、“奮進”、“高質量發(fā)展”成為紅電鏗鏘前行中的關鍵詞。
對21歲的紅電來說，創(chuàng)新是勇立潮頭的致勝法寶。
發(fā)展，永無止境。
企業(yè)排兵布陣高質量發(fā)展一盤棋。探尋精益對標+全價值鏈管理模式，做實做深新疆公司“六化”管理，持續(xù)提升價值創(chuàng)造力。
看齊系統(tǒng)最優(yōu)，對標行業(yè)最強。每年投入30余萬元開展指標競賽，運行員工的每分鐘監(jiān)盤指標都直接和績效掛鉤，激勵賽制推行十余年，讓每一個枯燥的數(shù)字活躍起來，4臺機組先后榮獲集團公司同類型“標桿機組”稱號。2017年供電煤耗完成295.30克/千瓦時，在集團公司同類型機組對標中排名第一。
疏通價值鏈全要素管控，啟用集成化“釘釘”軟件全智能辦公新模式，管理效率幾何倍增。運用積分制量化全員業(yè)績，形成良性競爭的“鯰魚效應”。通過7S強基對廠區(qū)進行改造升級，“老廠新廠一個樣，鍋爐汽機一個樣”的文明生產管理升級版形象常常為參觀者所贊嘆。
全廠握指成拳，圍繞“提質增效”多點挖潛。實施階梯煤價策略、靈活調價機制、“違約保證金”制度、“加重考核”結算條款、大比例煤泥摻燒等精耕電煤市場，首創(chuàng)“公鐵聯(lián)運模式”開辟東繞城高速“綠色通道”，有力壓降電煤運輸成本。
創(chuàng)新實施鍋爐“無火啟動”，節(jié)約點火用油、水、煤等費用共計84.5萬元，填補新疆火電機組技術空白。
沒有什么能阻擋前進的腳步，一如春的暖意終將消融寒冬的堅冰。企業(yè)秉持集團“五大發(fā)展”理念，唱響華電夢之音。
“黨建+”，激活“一池春水”
回首來路，最是“雄關漫道真如鐵”。推進“黨建+”落地生根，筑牢國企的根和魂，一個個生動的實踐范例詮釋著紅電黨員的擔當和使命。
越宏大的事業(yè)，越需要有擔當?shù)那閼?。正是紅色基因的注入，才使企業(yè)有了突破的強大動力和成長的不竭源泉。
“我是黨員我攻關?！眲倓偨Y束的4號機組小修，“黨員工匠工程崗”主動挑起12項技改攻關大梁，引領團隊全面自主檢修，降本增效達100萬元。這只是“紅電黨員雁隊”崗位爭先“+效應”的一個縮影。
“+效應”“+示范”“+優(yōu)勢”，讓“黨建+”加出特色、加出亮點、加出生命力。
廠黨委班子踐行“頭雁工程”，以創(chuàng)造價值、成就員工的核心價值理念推進幸福紅電建設，持之以恒建設服務職工特色品牌“年度超五件實事”工程，連續(xù)6年累計為職工解決切身利益的熱點問題46件。紅電家園成為職工樂于建設、樂于安身的“暖窩窩”。
全體黨員擼起袖子做實“黨員奉獻日”品牌，自力更生為設備刷漆、為物品定置、清理全廠衛(wèi)生死角。連續(xù)3年累計開展69次“全員動手 扮靚家園”活動，“+示范”傳播“愛大家如小家”意識，廠區(qū)面貌煥然一新。
開創(chuàng)黨員“1+N”創(chuàng)客領跑模式，真正把黨建“+優(yōu)勢”轉化為發(fā)展動能和核心競爭能力。黨員譚正坤信息技術工作室，自主開發(fā)“數(shù)字化煤場”、“日經濟利潤分析”等成果，為企業(yè)創(chuàng)收近千萬元。電氣保護班在兩屆黨員班長帶領下，零成本建成區(qū)域唯一繼電保護仿真工作室，研發(fā)創(chuàng)新成果26項，總結提煉經驗39項，有效解決實際生產難題32個。
“黨建+”的蝴蝶效應輔以勞動競賽、“金牌導師帶徒”、技能大賽等藍領提速平臺，厚植“紅電工匠精神”。啟動“紅電英才”計劃和“80、90工程”，率先試水集團職位職級序列管理辦法，設立首席工程師、高級技術專家等技術職務，構建技能導向和創(chuàng)新貢獻導向激勵機制。點亮華電新疆教育培訓基地品牌，獲國務院國資委及新疆大學等重點院校青睞，搭建職工成長和社會就業(yè)快車道。
“紅電工匠”輩出，人人拼智慧、拼匠心，通過創(chuàng)新挖潛為企業(yè)創(chuàng)收節(jié)支六千余萬元。成立5個藍領創(chuàng)新工作室，1個獲集團公司命名，2個獲自治區(qū)命名。9人獲評新疆公司“首席技師”，9人獲評新疆公司“技術帶頭人”，40人獲評新疆公司“技術能手”，5人列入集團公司“千人”計劃。
不馳于空想、不騖于虛聲。一路走來，企業(yè)先后榮獲“全國文明單位”“全國電力安全生產標準化一級企業(yè)”“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”，新疆維吾爾自治區(qū)“開發(fā)建設新疆獎狀”，集團公司“先進基層黨組織”“安全生產先進企業(yè)”“企業(yè)文化建設示范單位”等殊榮。多個集體榮獲全國或自治區(qū)“工人先鋒號”“中央企業(yè)青年文明號”稱號。
建廠21年，專注為千家萬戶帶來溫暖，點亮希望。目前已實現(xiàn)跨年度安全生產4720天，累計向社會提供電能615億千瓦時，提供熱能8033萬吉焦，上繳利稅18.26億元，為新疆自治區(qū)經濟跨越式發(fā)展和民生改善做出積極貢獻。
時光飛逝，大道如虹。又是揚帆遠航時。紅電人在新時代的脈搏里奮楫爭先，再出發(fā)。
