——水電七局機電安裝尼泊爾那蘇瓦卡里EPC項目管理實錄
尼泊爾位于喜馬拉雅山脈南麓，是世界上最貧窮的內陸山地國家，資源貧乏，水力資源卻十分豐富，淡水資源占據世界總量的2.27%，名列世界第二，水流急、落差大，為水力發(fā)電提供了理想的條件。
但是，水力發(fā)電沒有得到較快開發(fā)和利用，隨著人口和經濟的增長，對電力的需求不斷增加，之間的矛盾，成為了擺在尼泊爾政府面前十分重大和緊迫的問題。
中國發(fā)起“一帶一路”的倡議，尼泊爾成為了南亞響應最積極的國家之一，乘勢，2014年12月，那蘇瓦卡里水電站，中國電建水電七局機電安裝來了。
那蘇瓦卡里水電站，位于尼泊爾的那蘇瓦卡里地區(qū)，緊鄰中國西藏吉隆口岸。該電站由尼泊爾能源發(fā)展部出資建設，業(yè)主為那蘇瓦卡里水電公司，隸屬于尼泊爾電力發(fā)展局，水電七局負責土建及金屬結構工程施工，是水電七局在尼泊爾的首個“EPC”水電站項目。該電站安裝三臺37兆瓦的混流式水輪機組，總裝機容量為111兆瓦，機電安裝分局承擔LOT1標范圍內大約2100噸的金屬結構及部分輔助機電工程設備的設計、制造、安裝工作。
雖然經歷了2015年“4.25”尼泊爾大地震、2015--2016年燃油危機以及2016年特大洪水，可謂“時運不濟，命途多舛”，但是，水電七局機電安裝人不畏萬難，毅然前行，做出了這個EPC項目的“加、減”法。
熟悉合同、增強互信，做“加法”
在談到那蘇瓦卡里項目如何做好“加法”時，機電安裝分局國際工程事業(yè)部經理王海軍這樣說到：“做好國際項目的履約施工，必須得重視合同管理，那蘇瓦卡里項目針對工程的合同特點，熟知和運用‘FIDIC’條款，為工程順利履約，做出了他們的‘加法’”。
那蘇瓦卡里項目主合同為典型的EPC交鑰匙工程合同，分通用條款GCC和專用合同條款PCC；GCC是FIDIC交鑰匙工程合同條件，PCC將FIDIC條款中不利于業(yè)主的條款進行了刪除和修改，給項目的實施帶來極大困擾。
不僅如此，工程咨詢?yōu)榘拇罄麃喲┥焦こ坦荆趪H工程建設咨詢領域可謂“家喻戶曉”，其對技術、商務等合同的要求是“必須參照執(zhí)行”，沒有任何“偷奸?；钡挠嗟?。
為了做好“加法”，項目高度重視QA/QC管理程序的報批和執(zhí)行，管理人員對技術和商務條款進行認真的梳理、分析和解讀，充分了解各種程序文件的審批流程，熟記于心并“照章辦事”，做到“有章可循，有理可依”。
同時，項目還主動參與那蘇瓦卡里項目LOT1標與LOT2標之間的技術、商務見面會，依據條款，“唇槍舌劍”、據理力爭，明確了尾水漸變段和廠房接地極不是LOT1施工范圍，明確了電站的表面電力設備及供電照明的施工范圍，各界面范圍的明確劃分，有效地增強了項目對進度、合同管理、資源組織、成本等風險的控制。
“同時，通過邀請來訪、熱心幫忙，來增強互信，為項目順利履約做‘加法’”，王海軍笑到。
2017年1月20日，尼泊爾那蘇瓦項目業(yè)主代表及SMEC咨詢團隊受邀到訪，雙方就項目金結制作等事項進行了溝通交流，期間，參觀了公司彭山金結制作廠。
業(yè)主代表及SMEC咨詢工程師表示：更加切實地感受到了水電七局以及項目團隊對那蘇瓦金結項目的高度重視，更直觀地了解到了水電七局水工金結產品制作的雄厚實力，對該項目履約充滿信心。
2017年4月27日下午16時，緊急搶修被撞壞的尼泊爾海關大門，得到了尼泊爾海關警察的高度稱贊，在路上碰到咱們的人、咱們的車，當地百姓豎起的大拇指、露出的笑臉，比以往多了許多。
把控設計、資源屬地，做減法
“我們不但做好加法，還做好減法”，項目經理喻體軍，“‘EPC’項目，設計是主導，將直接影響工程成本，因此，我們在項目實施前期主導設計，在項目實施過程中把控設計、優(yōu)化設計，從而降低成本，壓力鋼管的‘減重’、蝶閥的替換就是這樣實現的?！?。
那蘇瓦卡里項目的金屬結構設計由上海院負責，從進場開始，項目就一直積極參與所有金結的設計工作，包括圖紙審核、溝通、協調、修改、報批等工作。
壓力鋼管的初步設計重量為974噸，項目根據經驗，邀請相關專家論證---可以減少壓力鋼管的壁厚，最終批復的壓力鋼管重量為894噸，減少80噸，直接降低了投入成本。
主合同要求壓力鋼管上平段要安裝蝶閥，而且，蝶閥不能分瓣，造成壓力鋼管蝶閥設計尺寸嚴重超寬超高（直徑4.8米）、單件超重，通過對運輸道路橋梁實地勘察，發(fā)現多處道路受限不能通行，多處橋梁不能滿足運輸負荷，同時，蝶閥不但安裝安全風險大，而且，采購成本也是原合同價格的三倍。
在一年多與業(yè)主工程師的商談中，項目多次說明了取消蝶閥的技術可靠性、運行安全性，強調如果不取消蝶閥，在以后的運行、維護保養(yǎng)、定期檢修等方面產生的影響，業(yè)主初步同意使用調壓井閘門替換壓力鋼管蝶閥設計方案，目前，正在根據FIDIC價值工程條款編寫價值工程上報業(yè)主審核批準，此舉將大大降低工區(qū)的采購成本和施工風險投入，從而實現減虧。
“我們采取一人多崗、資源屬地化，也是降低成本的一個好的辦法”，喻體軍笑了笑，“管理崗位普遍是一人雙崗或者三崗，安全部、物資部、辦公室由一人負責，經管的還要兼顧部分技術和出納工作……，人員減少了，成本自然降低了，工作量雖然增加了，但個人‘一專多能’的崗位技能卻也提高了不少，這是‘減法’中的‘盈利’……”
“資源屬地化，公司、分局早有非常好的先例，我們也如法炮制，提高當地資源使用率，資源投入必然會減少”，喻體軍顯得比較有信心。
“物資供應采取‘廣撒網’的方式。尼泊爾本身是資源比較匱乏的國家，所有物資原材料等均需從印度或者中國進口，鋼材五金基本被印度壟斷，而且，尼泊爾本地大小供應商繁多，為降低采購成本，項目‘廣撒網’，多接觸供應商，分析市場行情，在短期合作中了解對方的墊資能力，從而確定有能力的供應商進行合作?！?/p>
“人力資源，采取社會招聘與勞務輸出相結合的方式。項目通過當地招聘網站招聘了尼泊爾大學生進行培養(yǎng)，同時，針對尼泊爾有經驗的勞務一般都往國外輸出的情況，一方面在網站找尋焊工，接觸了解各勞務輸出公司，讓勞務輸出公司提供有經驗的、短期培訓能夠合格的焊工，同時找尋第三方對其進行資格考試，通過這種‘社會招聘，初步篩選，短期培訓技能考試、復訓留用’的形式，不但培訓出了一批自有的各工種及管理人員的優(yōu)質屬地化團隊，還大幅降低了用工成本?！?/p>
“現在，項目有31人，中方員工10人，尼泊爾員工21人，已培訓出了10名焊接水平比較高的尼泊爾焊工和2名鉚工班長，工區(qū)還將聘用培養(yǎng)當地工程師、文員、安全員、鉚工、焊工、起重工……，屬地化這條路，我們會堅決走下去！”喻體軍的笑意中有了些許的“得意”，“加、減法，做得好不好，咱們看效果……”
“2018年2月21日，新年伊始，項目雙喜臨門，鋼管廠高10米、跨距15米的16噸門機負荷試驗通過業(yè)主、咨詢工程師驗收，壓力鋼管首節(jié)制造開始焊接”、“到目前為止，壓力鋼管瓦片到貨完成152.28噸，現場壓力鋼管制作（拼裝、焊接）完成91.31噸”。
“做好國際工程的‘加、減’法，我們一直在路上！”，喻體軍表現得“心中有數”。
