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大唐托電公司奮力趕超實現(xiàn)一季度開門紅

作者:徐超雷 發(fā)布時間:2017-04-13   來源:電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊 進入2017年以來,面對發(fā)電企業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢,內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司全體員工逆勢突圍,全力以赴確保一季度實現(xiàn)開門紅,打好全面提質(zhì),對標(biāo)趕超的第一戰(zhàn)。一季度,該公司10臺機組累計完成發(fā)電量突破60億千瓦時,實現(xiàn)了一季度的開門紅。

  1、2月份,受供熱機組影響,托電公司發(fā)電量相對滯后,隨著3月份華北地區(qū)供熱機組停備,托電抓住機遇,奮力趕超。該公司與電網(wǎng)形成上下聯(lián)動機制,積極與華北電網(wǎng)調(diào)度溝通,爭取最大的支持與理解,并派專人駐守北京協(xié)調(diào)電量工作。3月15日,該公司8臺60萬千瓦機組實現(xiàn)全部在網(wǎng)運行,實現(xiàn)了托電公司歷史首次3月份連續(xù)日發(fā)電量破億。

  除加強與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)外,該公司認真分析電網(wǎng)月調(diào)電計劃、周電量計劃、日調(diào)度方式,把月發(fā)電計劃爭取到最大。通過加強電量進度管理,強化計劃電量的落實,優(yōu)化機組運行方式,實現(xiàn)廠內(nèi)優(yōu)化調(diào)度,提高了機組負荷率;通過分解月度電量到運行值,值長實時跟蹤華北電網(wǎng)各機組負荷及ACE情況,及時與網(wǎng)調(diào)溝通,全力實現(xiàn)機組負荷“早升晚降”,做到度電必爭,圓滿完成電網(wǎng)公司下達的月度電量任務(wù)。

  該公司通過落實爭發(fā)電量獎懲辦法,進一步激發(fā)全員爭電量積極性、主動性和創(chuàng)造性。該公司建立市場電量交易全員營銷獎勵機制,開展“全員營銷”,除計劃部營銷人員全部出動外,從各管理部門抽調(diào)員工作為兼職營銷人員赴山東及京津唐地區(qū)爭取市場電量。

  該公司始終堅持安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢,以設(shè)備可靠性管理為重點任務(wù),以反違章管理等五項內(nèi)容作為設(shè)備管理的重要指標(biāo),做好隱患排查和設(shè)備消缺,確保設(shè)備良好率,降低缺陷發(fā)生率,避免因設(shè)備問題影響電量,保證在關(guān)鍵時期的安全穩(wěn)定。

  燃料管理方面,該公司通過優(yōu)化燃料采購體系和競價采購機制,合理控制煤炭庫存,有力控制采購價格??茖W(xué)組織入爐煤的精準摻配,實行廠內(nèi)煤電聯(lián)調(diào),依托燃料“三大項目”信息化平臺進一步規(guī)范燃料管理,全面提升燃料管理水平,最大限度降低燃料成本。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 托克托發(fā)電


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