同煤漳電塔山發(fā)電公司自7月4日接手兩臺(tái)機(jī)組自主運(yùn)行以來，通過查漏補(bǔ)缺，精心維護(hù)，通過標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化科學(xué)管理，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力等，在將近半個(gè)月時(shí)間，該公司兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行正常、工況良好，日前正并駕齊驅(qū)迎峰度夏搶發(fā)電量。截止7月17日，該公司年發(fā)電25.09億度，清潔生產(chǎn)綠色發(fā)電已形成常態(tài)。
一是充實(shí)技術(shù)力量，為運(yùn)行一線“補(bǔ)給”。日前，該公司生產(chǎn)運(yùn)行一線人員得到及時(shí)充實(shí)，他們?cè)诩訌?qiáng)崗前培訓(xùn)的同時(shí)，為新報(bào)道員工發(fā)放了工作服、安全帽、工器具等。但是運(yùn)行部還缺員21人，主要是機(jī)長、電氣運(yùn)行操作員、輔控運(yùn)行等管理崗位，為彌補(bǔ)缺員不足，他們現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)行人員身兼數(shù)職，勇于擔(dān)當(dāng)，不叫苦不喊累，廢寢忘食、夜以繼日，為保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行立下了汗馬功勞。
二是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，提高隊(duì)伍作戰(zhàn)能力。該公司根據(jù)生產(chǎn)一線現(xiàn)場實(shí)操情況和技術(shù)力量分布情況，將原來的運(yùn)行五個(gè)值，壓縮至四個(gè)值，將取消的一個(gè)值的技術(shù)力量均勻的分布在四個(gè)值里，實(shí)行了四值三轉(zhuǎn)運(yùn)，要求生產(chǎn)現(xiàn)場首次進(jìn)行的操作，管理人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)。并實(shí)行了24小時(shí)生產(chǎn)運(yùn)行一線有人值守，重點(diǎn)加強(qiáng)了夜班前夜和后夜的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高了每一個(gè)值的整體作戰(zhàn)能力。
三是技術(shù)專工關(guān)鍵時(shí)刻顯身手。從6月初開始，該公司運(yùn)行一線的7名專工放棄了所有休息日，放棄了和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，堅(jiān)守在崗位，巡檢在現(xiàn)場，他們每天只休息6個(gè)小時(shí)左右，專工張曉鵬、郝建敏深入到生產(chǎn)現(xiàn)場查漏，在現(xiàn)場一盯就是幾個(gè)小時(shí)，由于長時(shí)間喝不到水，兩人一度時(shí)期嗓子都啞了。正是生產(chǎn)運(yùn)行人員的調(diào)整到位和專工們的盡職盡責(zé)，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行參數(shù)異常和個(gè)別設(shè)備運(yùn)行的情況，所有管理人員能夠在幾分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場指揮處理缺陷問題，從而保證了機(jī)組設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。 （呈祥）
